北大案例经典(Selected Cases of Peking University)
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品牌: 何志毅
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：330 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7508611918
·条形码：9787508611914
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Selected Cases of Peking University
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内容简介《北大案例经典》将是最适合你的课外读物，它不仅分析了中国各行各业的企业成长与问题，还提供了若干企业的历史经验，“以史为鉴”是学习管理的有效方法。 如果你是中国企业管理者中对理论研究有兴趣的人，《北大案例经典》将是你必不可少的阅读材料，它不仅可以让你了解中国企业的成长实践，还能帮你洞悉实践背后的逻辑或理论。 如果你是中国企业研究方面的学者，《北大案例经典》将是你进行理论研究的重要素材，不仅可以从中找到许多资料和线索，通过案例点评，你还可以获得许多新的观点和洞见。
作者简介何志毅，北京大学教授， 复旦大学博士，北京大学博士后，瑞士IMD、美国通用电气管理学院研修生、美国西北大学凯洛格商学院访问学者，北京大学企业管理案例研究中心主任，《北大商业评论》执行主编，北京大学贫困地区发展研究院副院长，中国企业家与企业管理研究院院长，中国企业社会责任同盟秘书长，中国国民经济管理学会副会长、秘书长，世界管理学学者协会联盟( IFSAM)理事，曾任政府干部、国有企业总经理、股份制企业和民营企业董事长等职务。何志毅教授的研究领域为战略管理、市场营销、企业文化，至今已出版了三部专著，主编了二十多本案例集，在国内外学术刊物上发表了二十多篇学术论文。为中组部、国资委、国防大学等军事院校提供案例教学和案例写作服务，为众多大型企业做过项目咨询和企业内培训。
编辑推荐《北大案例经典》精选北京大学企业管理案例研究中心的本土经典企业案例，内容涉及财务金融、企业文化、人力资源、市场营销、运营管理、战略管理、组织与治理，基本涵盖了管理学的各个方面。案例涉及十多种行业中的各种规模的企业。如果你是商学院MBA或者EMBA学员。
目录
序言 案例在实践与理论相结合过程中的三重作用何志毅
编者的话
第一部分 战略管理
百年同仁堂遭遇国际化
案例点评：先发产业的后发国际化
格兰仕的产业延伸
案例点评：冠军企业的多元化
福耀玻璃应诉反倾销之路
案例点评：抗争，或者灭亡
小鸭折翅
案例点评：加法与减法
第二部分 市场营销
李宁公司品牌重塑
案例点评：品牌的重新定位和推广
平安保险公司的品牌战略
案例点评：品牌战略的路线图
剑南春品牌定位的困惑
案例点评：企业希望的品牌定位≠消费者认知的品牌定位
婷美内衣的品牌调整谜局
案例点评：关于婷美案例的讨论
第三部分 企业文化
海尔的企业文化
案例点评：海尔：文化主导，贯彻始终
招商银行的企业文化变革
案例点评：文化改良铸就招银文化
西安杨森的跨文化管理
案例点评：西安杨森的成功启示
第四部分 人力资源
北京远洋国际货运公司
案例点评：一次卓有成效的人力资源变革
北京博士伦公司
案例点评：重塑员工军心的关键
卡文生物技术有限公司
案例点评：怎样改革才能事半功倍
第五部分 财务金融
“中银香港”：海外上市、制度跃迁和银行绩效
案例点评：理性的投资者比严厉的法律监管更重要
中兴通讯增发H股风波
案例点评：倾听外部股东的声音
cPOIC石油海外投资项目
案例点评：财务管理的成功典范
西南铝业的成本核算体系
案例点评：成本核算的经典案例
第六部分 组织与治理
君安证券的股权变动与治理结构
案例点评：君安证券的启示
广厦集团成长中的治理变迁
案例点评：广厦冲浪，看上去很美
鹏丰公司的职业经理人背叛之痛
案例点评：家族企业如何走出“家族制管理”
第七部分 运营管理
中服ERP：信息化的步子该怎么迈?
案例点评：ERP选型的艺术
联泰：打造世界级的成衣供应链
案例点评：联泰供应链案例的几点启示
清溢：“零缺陷”管理的突破口在哪里?
案例点评：惯性、调整与组织变革
……[看更多目录]
序言中国革命的成功在于毛泽东把“马列主义的普遍真理与中国革命的具体实践相结合”，中国企业管理的成功也有待于我们把美国教授们提炼出来的管理的普遍真理与中国企业管理的具体实践相结合。因此，我们现在要解决的核心问题是如何从企业实践中总结、提炼出管理理论？如何把管理理论运用到企业实践中？即实践与理论相结合的方法论问题。就本人的经验和见解而言，我认为，充分发挥管理案例在实践与理论之间的中介作用，是实现理论与实践相结合的有效途径和主要方法。因为，管理案例具有素材、内容、工具三大属性，以及基于属性的总结、传播、学习三重作用。这也是我们北大管理案例研究中心把管理案例分为三大类型（研究案例、商业案例和教学案例）的主要依据和理由。
企业实践是一系列的活动，对这些活动及其背后的逻辑关系的描述、解释和探索就形成了一个案例。从企业实践与管理理论之间的关系来看，管理案例具有三大属性：(1)素材——案例是理论研究的素材，它从企业实践中来，研究者利用它可检验、修正现有管理理论，或者提出新的理论，进而推动管理理论的发展；(2)内容——案例是商业媒体的内容，它从企业内部而来，传播者利用它向其受众广为传播，使社会大众知晓，进而影响案例企业的形象，满足社会大众的阅读需求；(3)工具——案例是管理教学／培训的工具，教学者利用它可解释某个管理理论，使学习者更好地掌握该理论，进而在企业实践中运用该理论做指导。
文摘北京前门外有一条喧闹的商业街，路两边挨排着一间间铺面。这条久经历史沧桑的胡同，还是老模样儿。大栅栏街路南，三开间的门脸儿，“同仁堂”牌匾高悬正中，门前不时有人进出。前堂里，抓药的、等药的、买丸药的，忙而不乱，十分肃静。这就是由乐显扬于清康熙八年(1669年)创办的、北京著名的老字号中药店——同仁堂。
北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有334年的历史，是中华传统医药文化的象征？创始人乐显扬在收集整理大量宫廷秘方、古方、民间验方以及自家祖传秘方的基础上，开办京城同仁堂药室，尊崇“可以养生、可以济世者，惟医药为最”。其子乐凤鸣继承父业，编制《同仁堂药目》，提出“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”。乐家后人师承祖训，创造出了许多精品名药如牛黄清心丸、乌鸡白凤丸等，并以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”冠盖京华，誉满海内外。
