联想风云(凌志军文集)
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品牌: 凌志军
基本信息·出版社：湖北人民出版社
·页码：396 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7216055551/9787216055550
·条形码：9787216055550
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：凌志军文集
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内容简介《联想风云》联想公司是一个传奇。创造这个传奇的柳传志表现自己激情和智慧的舞台不只是一个企业而是整个国家。中国科学院前院长周光召说：“他们的主要贡献是为中国开创了一条新的道路，是引起了中国科技界观念的彻底改变，这是具有历史意义的。联想的历史不仅是一个人和一个企业的历史，也折射出一个国家和一个时代的历史。
作者简介凌志军，祖籍广东，1953年生于上海，长在北京。十五岁到工厂做工，十六岁做农民，十九岁当兵，二十五岁成为新华社记者。三十岁考入中国社会科学院研究生院，三年后获得法学硕士学位，现为人民日报社高级编辑、资深记者。
凌志军是当今中国时政作家的代表性人物，被誉为“中国的威廉·曼彻斯特”、当代中国记者的“标杆”。2003年《南风窗》年度人物。他的每一本书都引起巨大反响。他拥有广泛的读者。他在过去十多年间连续出版九部著作，全部进入畅销书排行榜。他的著作还以多种文字在世界各地出版。
2007年出版的《中国的新革命》，被境内外媒体和研究机构评为当年“值得记忆的好书”、“年度商业书”、“最佳商业图书”。
2005年出版的《联想风云》，入选当年“最佳风云榜”，并获得“2005年度北京地区最佳版权输出图书奖”。
2003年出版的《变化》，被中国大陆媒体评为“年度图书”，同时在台湾获得“开卷好书奖”。
2000年出版的《追随智慧》，被媒体评为当年“最佳纪实文学”。
1998年和同事马立诚合著的《交锋》起轰动，也引发了激烈争论，成为当年“中国第一畅销书”。
1996年出版的《历史不再徘徊》，获得新闻出版署颁发的“优秀图书奖”。
媒体推荐本书从评述中关村1980年到2006年的历史入手，描绘了中国社会发展波澜壮阔的画卷。 中关村曾经被当作一个“试验区”。假如我们以为“试验区”的含义，仅仅就是发明新技术和推销新产品，那就小看它了。事实上，它更大的意义在于试验着新的社会思想和价值取向。因此，与其说中关村在技术上有什么贡献，不如说中关村最大的贡献，在于对旧体制的破坏和突破，从而激醒了中国人创造财富和融入世界潮流的热望。
在中国做记者和财经写作者，要找研究型的榜样，首选是凌志军。对上世纪90年代的细微观察、和评论，我没有看到比他更好的人了。
——吴晓波（著名财经作家、哈佛大学访问学者）
凌志军作为中国政论写作的里程碑式的人物，已经成为不是谦辞可以推却的事实。
——《人物》杂志
凌志军先生似诚实的态度让政论诚实地走进公众，影响着那些必将影响中国未来的年轻人。我们相信，他业已“尽可能地向读者说了心里想要说的话”，最大限度地保持着诚实的大勇之气。
——《南风窗》杂志1993年“年度人物奖”颁奖词
凌志军的选材多带有前沿性，他是属于使命感和责任感很强的新闻工作者。
——《凤凰周刊》
凌志军是中国当代报告文学界有独特价值的一个作家。凌志军的最大的价值在他的思考。在这个意义上，凌志军的著作将随着时间的推移越来越显现出它的历史价值。
——杨浪（财讯传媒集团副总裁）
联想是千百个在过去二十多年改革历程中历尽坎坷的中国本土企业的一个典型代表。本书对联想成长过程中的酸甜苦辣所作的生动描述，又何尝不是它们艰难历程的写照？联想正在经历走向世界和勇攀新高峰的考验。、我相信，本书对联想历史经验教训的总结，对于联想人和一切正在追寻自己的“中国梦”的企业家都是宝贵的财富，都将指引他们在争取自立于世界强手之林的奋斗中取得成功！
——吴敬琏(国务院发展研究中心研究员)
这本书所记录的要素是全面的，所披露的细节是鲜活的，所表达的精神是真实感人的。书中的文字，充分体现了一批人和他们的企业，与他们所处的那个时代的关系，体现了这些企业家的真实的生存智慧与追求。
——段永基(四通集团董事长)
作为二十年来中国企业的代表，联想的发展走过了一条近平完美的发展曲线，而凌志军这本书就是对这个曲线的最真实的描摹。
——刘东华(《中国企业家》杂志社社长)
这样一本“正史”所提供的历史视角和丰富的细节将帮助我们更好地探讨联想成功的深层次原因。对于众多的旁观者，细细地品味领先者的每一步努力赙是“悟道”的一条路径。
——曾鸣(长江商学院教授)
编辑推荐《联想风云》向读者展示了柳传志和他的团队及联想公司战胜严重危机的智慧及最终走向成功的经历。联想公司成立时，只有二十万元，它的第一笔生意是一次被欺骗的惨痛经历，导致十四万元血本无归。联想经历了20世纪80年代的混乱、90年代初期的萧条，疯狂地成长起来。当新世纪开始之时，联想是我们国家最大的计算机制造商。经过二十年的发展，公司拥有一百九十八亿元资产，几百亿元市值。它还以十二亿五千万美元收购了IBM全球个人计算机业务。
目录
前言
引子中国故事
第一部分 叛逆者（1984-1989）
第一章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾，但不分道扬镳
到哪里去寻找“第一桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
被遗漏的历史记录
第三章 远见
80年代中国的世界主义潮流
香港联想
人穷志不穷
加入我们，一起创业
两代人
把AST控制在自己手里了
“紧日子”
“联想式汉卡”得其美名
新闻媒体的狂轰滥炸
联想式汉卡的发明权之争
无名英雄竺延刚
市场的“微笑曲线”与公司的“曲线救国”
危机
“技术至上主义”带来的麻烦
奖金税
80年代结束了
第二部分 领袖的时代（1990-1994）
第四章 “斯巴达克方阵”
用联想微机取代AST
办公司就是办人
孙宏斌事件
在矛盾旋涡中整顿分公司
“天条”和“人模子”
开放“牢骚市场”
1991年春：成了官方格外关注的对象
大规模生产带来的质量问题
90年代初期的浪漫广告
席卷全球的“黑色风暴”
柳暗花明
第五章 曾是西风漫卷时
1992年春天
狼来了
务虚会
“七十二家房客”轰动京城
结束了“有钱不能发”的局面
再次启动“新人战略”
分销：中国的“销售新概念”
倪光南的鼎盛时期与汉卡的衰落
“1+1”
买方市场
电脑广告漫天飞舞
分红权
事倍功半
第六章1994：转折点
内忧外患
旧病新痛
相逢一笑泯恩仇
拼命“赌一把”
杨元庆其人
E系列：中国第一款“经济型电脑”
柳传志和倪光南分道扬镳
“中国芯”：一次战略抉择如何演变成个人纠纷
震动中国的“知识产权第一案”
90年代中期的“民族主义大旗”
复制“惠普模式”
南方战场
一场大仗终于打完了
第三部分 笑在百花前（－）
第七章 联想高于一切
西部传奇
和政府联手
把“联想电脑快车”开到全国去
柳传志：“不把我打入监狱他绝不罢手”
倪光南：“将我免职，他应该高兴才是。”
技术的力量与推动技术的力量
1995年秋：公司历史上难得的平稳期
让杨元庆学会妥协
一场“生死之战”的前奏曲
第八章 两线作战
决战时刻
1996：民族工业年
北线战场一鼓作气
南线战场依然吃紧
“全民电脑”
改变竞争方向的电脑设计部
“渠道为王”
企业规划办公室
圣诞晚会
京港整合
调查组又来了
“专利侵权案”峰回路转
柳传志再次渡过危机
戴尔的革命
总结90年代的薪酬制度
职工持股会
全球认可
第九章 起跳
新财年
台湾之行与公司的战略转变
第一百万台联想电脑
全球商界领袖
“ERP工程”
“维纳斯计划”与“爱国主义者”的批评
杨元庆会不会掉队
进军网络世界
“柳倪冲突”的最后结局
天禧——“因特网电脑”
满腔豪迈进入世纪
第四部分 变革或死亡（2000-2004）
第十章 巅峰时刻
新世纪的评估
接班人
杨元庆和郭为
公司一分为二
神州数码
2000年4月18日
“网络年”
交班和接班
急速转弯的公司战略
高歌猛进
第十一章 冬天
形势比人强
联想控股
风险投资
为“多元化”而战
共享的时代
昂贵的教训
微机主战场面临困境
从电子商务到信息服务
历史上最严重的营销失误
“enovo”和新的广告策略
戴尔的威胁
直销与分销：谁的流程更卓越
2003年冬天
第十二章 急流勇进
大有大的难处
裁员
“公司不是家”
国际奥委会的“预级赞助商”
专注微机
国际化
在“五一黄金周”遭遇顽强阻击
高端市场的压力
“强龙”与“地头蛇”之争
是进攻还是防守
尾声 新联想
附录 联想之路：四十五条成功法则
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序言收在这里的文字，叙述了1978年至今我们国家的变化和冲突，牵涉到政治经济技术文化社会的方方面面，巨细交织，贵贱混杂。都是真人真事，没有虚构。我虽掺杂了一些自己的观点，但也是眼见耳闻，有感而发。原是九个单行本，陆续印行，现在依原版集中重排，共九卷，没有增删，只是顺序稍有更动。需要特别说明的是，《交锋》和《呼喊》这两本。是和我的同事马立诚合著。他设计了《交锋》全书的构架，并且撰写了其中第一、第二部分，因此他是这本书的第一作者。他也是《呼喊》卷三和卷四的撰写者。这两本书当时影响很大，争议也很大．这都不是属于我一个人的。如果没有马立诚，就不会有这两本书。
很多人问我最喜欢自己的哪本书，这问题不好回答。每一次写作都是牵肠挂肚。作品好比儿女，手心手背都是肉。当然这是夹杂了个人情感，倘若平心而论，哪能没有高下呢！单说技巧，我想最为洒脱开放、也能代表我的写作追求的．应当是《变化》。在这之前，《沉浮》属于典型的时政文字，《交锋》和《呼喊》也是。我对塞满主流报刊上的、人云亦云、套话连篇、完全没有独立精神的文章。不能接受。想要另辟新途，所以这些文字的品格与流行的时政文章截然不同。在这之后的《追随智慧》、《联想风云》、《成长》、《中国的新革命》。是在试图开拓当代中国商业史的写作空间，从政治和文化的立场来叙述经济技术，又以大历史的眼光来衡量瞬间。可是要说在写作方面更进一步，自《变化》之后，便觉得非常困难。
文摘第一部分叛逆者（1984-1989）
第一章脚踩两只船
联想集团开始关注并且珍爱自己的历史，是在它发展壮大起来之后。20世纪90年代初期，它开始整理自己的历史档案时，创建者们发现自己居然没有公司成立时的任何记录，甚至根本忘记了那是在哪一天。事实上，那一天没有鲜花，没有剪彩，没有官员祝词，没有媒体报道，甚至没有任何开业仪式，连公司的招牌也没有悬挂。多年以后，大家只能依稀记得，那是1984年10月，也许是11月的某一天。
随着岁月的流逝和财产的增长，公司的历史也丰富起来，渐渐组成一个典型的中国故事。公司的先驱为改革时代的叛逆者开辟了一条道路，也给那些雄心勃勃的后来者树立了典范：冲破束缚的本能、不屈不挠的韧性、远大的理想，加上几分幸运，使他们开辟了中国的个人计算机时代，造就了中国最大的计算机公司，还让自己摆脱贫困变成富人。
公司的成立也逐渐放射出迷人的光彩。创建者们被描述成这样的英雄：他们是中国科学院里一群物质匮乏、好高骛远的知识分子，偶然间得到二十万元钱，就翻开了这个传奇故事的第一页。其实只要举出一个情节就可以知道，那时候他们对公司的未来之路一无所知。
1984年秋天，中国科学院副院长周光召在批准公司成立之后，曾经与柳传志有过一次谈话。柳在那一天信誓旦旦地说：
“将来我们要成为一家年产值二百万元的大公司。”
1984年10月17日
公司诞生在一间二十平方米、分成里外间的小平房里一一北京中关村科学院南路二号计算所的传达室。此情此景被载人公司史册，日子越是悠久，就越是被赋予圣地的意味，就像中国共产党历史上的南湖、井冈山、遵义、延安、西柏坡和天安门广场。2002年冬天，这些创业者全都两鬓苍苍，小平房也老了，与周围的高楼不相协调。新来的建设者想要把它推倒，先前的建设者却希望把它留下作为历史的见证。经过一番保留传统还是发展事业的激烈争论，大家同意让传统服从建设的需要，同时决定把小平房重新建设在中央绿地，作为永久纪念。于是十三位早期的开拓者相约来到,平房前，在十三分钟里拍了至少一百张照片。几天之后，他们亲眼目睹这小平房在他们的视野里消逝。
贾绪福是这群人中的一个，他这样描述小平房当年的情形：它的位置就在北楼对面的马路边上。那时候，你进了计算所的西大门，往东走几步，就能看见。房子是砖头砌起来的，外面是深灰色的，里面被隔成两间，水泥地面，石灰墙壁，朝南有个门，北墙有个窗户。没有沙发，没有老板椅，没有写字台
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