做培训:领导、经理、公司教练怎样培训你的团队(DEVELOP YOUR SKILLS)
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品牌: 莱斯莉·雷
基本信息·出版社：中国市场出版社
·页码：192 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7509204186/9787509204184
·条形码：9787509204184
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：DEVELOP YOUR SKILLS
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内容简介《做培训(领导经理公司教练怎样培训你的团队)》的内容包括有：对团队的了解；管理和执行的职责及功能；培训知识和技巧；项目准备的技巧；敏感性和灵活性；与人交流的技巧；头脑的灵活和创新能力；自我意识和自我发展的决心；共享；威信；幽默感；自信。
《做培训(领导经理公司教练怎样培训你的团队)》富含实用的建议，是一本非常实际而关键的指导书，能够帮助从事培训工作的人员迅速有效地发展培训技能，掌握角色职能所能必备的技巧。
目录
1 培训是有趣而富有挑战性的工作
2 培训者是做什么的
3 输入环节
4 我怎么才能让他们听讲
5 运用培训辅助设备
6 其他培训辅助手段
7 不只是谈话
8 更多的培训活动手段
9 公司内培训
10 培训中的人们
11 与人交往
……[看更多目录]
文摘领导、经理、公司教练怎样培训你的团队
培训是人类最早的专业业务之一，培训者也是最早的一类专业人员。因此，培训者过去一直有，将来也会始终存在。广泛学习知识、技能和态度是人类不可或缺的需要。多年来，培训的角色经历了相当大的变化，最近三四十年变化也不小。将来10年可能还会有更大、更具革命性的变化。
担当培训者的角色是一个很严峻的挑战，《做培训(领导经理公司教练怎样培训你的团队)》的目的在于说明新上任或即将上任的培训者在知识、技能和态度三方面所要学习的东西。这种学习的挑战同样严峻。不过请记住：虽然有很多东西要学，但是开始时只需考虑培训者所在的组织对培训者具体角色所要求的有限的几个方面。没人要求你能马上学会并且运用一切，实际上你也会发现这不可能。高效培训者的技能培养需要时间，而且需要培训经理和其他培训者的大力支持。
有三个惯用专业术语需要定义，定义引自培训和岗位学习学院(ITOL)的《英国培训和岗位学习术语表(2000)》。该术语表是由ITOL的培训者、培训经理和顾问组制定的。
·培训：有计划地设计和实施的活动，其目的是帮助个人或群体学习如何有效地履行一项工作或任务(可以是在职培训、离职培训、培训班、开放培训或因特网／内部网培训)。
·发展：个人通过一系列学习逐步培养的知识、技巧、态度和行为(通常适用于已有一些技巧、知识和态度，想改善就业、更换工作或升职的人员1。
·学习：①行为的变化。②知识、能力、技巧、心理素质和态度的获得或发展。学习既是培训或自学的过程，又是其结果。
《做培训(领导经理公司教练怎样培训你的团队)》涵盖了新培训者和其指导者或经理需要学习的培训知识，帮助他们更容易地适应角色。但如前所述，发挥效果还需要时间，因此，这是一个前进的过程和技能增长的过程。如果你像我一样，尽量以一个培训者、培训经理和顾问的身份去对待这个角色的话，你一定会非常喜欢这个过程。
