创业实训教师手册(创业实训系列教程，全国创业培训工作委员会推荐使用教材)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,企业经营与管理,创业指南,
品牌: 马良
基本信息·出版社：中国劳动社会保障出版社
·页码：99 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787504573353
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：创业实训系列教程，全国创业培训工作委员会推荐使用教材
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《刨业买训教师手册》是创业买训系列教程中专为教师编写的教学讲义，示范性地排列出了进行创业实训的核心结构和相应的内容。它既可以用于指导创业实训中的“上班”部分，也可以用于辅导学员自发的创业实践活动。借助这本讲义，教师或者培训师可以帮助学员体验创业活动的主要过程，在全球模拟公司联合体的经营环境中，有计划地辅导学员完成其商业计划，并为其后续的创业活动奠定必要的基础。有兴趣和一定经验的教师，还可以将《创业实训教师手册》与其他课程相结合，从而最大程度地实践“行动导向的教学方法”，提升学员应用能力。
编辑推荐《创业实训教师手册》讲述了：中小企业从何而来？主要来源于一大批劳动者白手起家、艰苦创业。没有广大劳动者的创业，就不可能出现大批中小企业，我想这就是党中央、国务院把“以创业带动就业”作为政府工作方针的根本原因吧。
目录
第一部分 集中授课模块
模块一 确定公司构架
模块二 分析经营环境
模块三 试行业务原则
模块四 奠定经营基础
第二部分 实岗工作任务
任务一 经营准备
任务二 渠道建立
任务三 业务洽谈
任务四 合同签订
任务五 电子商务
任务六 参展准备
任务七 展会交易
任务八 资本运营
任务九 业绩评估
……[看更多目录]
序言胡锦涛总书记在党的十七大政治报告中指出：“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。”温家宝总理在第十一届全国人民代表大会第一次会议上的政府工作报告中指出：“坚持实行积极的就业政策，落实以创业带动就业的方针，加强就业和创业培训……”总书记把扩大就业作为“发展战略”，总理把“以创业带动就业”作为政府工作的方针，这无疑是符合我国国情，体现了我党“执政为民”的宗旨的。
众所周知，当今世界上，几乎所有国家最为关注的都是老百姓的就业问题，国际贸易争端的根本原因也是为了维护本国劳动者的就业岗位。中国作为有十三亿多人口的大国，毋庸置疑，劳动者的充分就业乃是建设社会主义新农村、构建和谐社会和实现小康目标的头等大事。想一想，我们每年需要的就业岗位至少在1200万个左右，这比欧洲的一个中等国家的总人口还要多许多，可见其压力是何等之大！我们一方面面临着如此大的就业压力，一方面又要推动产业结构优化升级，发展现代产业体系，要深化行政体制改革、转变政府职能、提高办事效率、节约行政成本。这就告诉人们，在今后的就业领域中，大型企业和国家机关已不可能成为吸收劳动力的主体，主体应该是星罗密布的中小企业、中介组织等。据有关部门的统计，目前全国的中小企业吸收了就业人数的百分之七十左右，我相信，今后这一比例还会不断提升。
中小企业从何而来？主要来源于一大批劳动者白手起家、艰苦创业。没有广大劳动者的创业，就不可能出现大批中小企业，我想这就是党中央、国务院把“以创业带动就业”作为政府工作方针的根本原因吧。
文摘插图：
【商业计划的作用】
一份好的商业计划是吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者投资项目的关键。一份高品质且内容丰富的商业计划，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心、有热情，能够动员且促成投资者参与该项目，最终起到为项目筹集资金的作用。
对于各位初创业者来说，商业计划还能够帮助大家提高企业经营的成功概率，明确成功经营企业需要采取的各项措施，识别经营中所需的各种资源以及最佳的资源整合方式，并针对不同的业务部门制定可操作性强的绩效标准，从而保证公司有条不紊地经营运作。
在创业实训过程中，将以每家模拟公司为单位，以企业运营为主线，在实训师的指导下，团队协作撰写、完善并提交本模拟公司的商业计划，该成果将作为团队中每名学员实训考核与证书核发的依据。
【核心要点】
①执行摘要：执行摘要是商业计划精要的提炼，对投资者最感兴趣的问题进行集中、简短的阐述，在短时间内抓住投资者的注意力。重点在于市场机会和投资回报。
②企业介绍：以简明扼要的语言重点阐述发展战略、团队建设和组织架构，树立本模拟公司的总体形象；对主要产品和市场机会简要阐述，点明在后续部分将详细分析。
③市场分析：对企业主要产品／服务进行合理定位，并确定目标市场，重点是具体分析企业所在行业的市场需求、市场容量以及发展趋势。
④竞争分析：对企业所在行业通过实地、网络、访谈等方式进行市场调研，确定1～2个业务规模相近的竞争对手，将本企业与竞争对手进行对比分析，明确自身竞争优势以及保持竞争优势的途径。
⑤市场营销：根据企业所在行业特点、资金状况，设定市场营销计划，重点在于确定产品与服务及其价格，制定合理的阶段性销售目标，简要阐述销售渠道、推广策略及方式。
⑥投资与财务分析报告：通过制作年度成本费用预算表、损益表、现金流量表和资产负债表，有效体现财务管理与监控，为实现公司经营目标奠定基础。
⑦风险分析与防范措施：对公司运营过程中可能遇到的财务、市场、技术、政策以及管理体制等方面的风险进行识别，并提出相应的规避、防范措施，可简要阐述。
⑧退出机制：简要阐述股票上市、股权转让、股份回购和股利分红等多种投资退出策略，以供投资人选择。
