图解德鲁克管理思想精粹
分類: 图书,管理,企业经营与管理,管理指南,
品牌: 刘波
基本信息·出版社:中国言实出版社
·页码:159 页
·出版日期:2009年
·ISBN:7802500516/9787802500518
·条形码:9787802500518
·包装版本:1版
·装帧:平装
·开本:16
·正文语种:中文
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内容简介《图解德鲁克管理思想精粹》通过图解方式分析德鲁克管理思想精华,化繁为简,重新建构企业管理思考模式将德鲁克的管理思想精华图形化以后,搭配简明扼要的解说,帮助读者准确解读德鲁克的管理思想 帮助已经熟悉德鲁克著作的读者,建立学习的架构。印证学习心得,让获得的知识应用得更加灵活。德鲁克怎样看待管理?为什么德鲁克强调:优秀的管理应当是“人性”化的?在德鲁克眼中,管理者的职责有哪些?德鲁克怎样解说管理者的,终极使命”?管理者若想恰当处理反面意见,该听从德鲁克的哪些建议?设计组织结构时,德鲁克给了管理者哪些提示?为何德鲁克认为管理者应注意组织中的自治?
作者简介彼得·德鲁克,当代首屈一指的管理学理论大师及社会思想家,首创目标管理、知识工作者、后资本主义社会等重要概念,被誉为“现代管理学之父”。德鲁克从20世纪40年代开始著述财经、管理等相关理论,一生共著书39种,在《哈佛商业评论》发表文章30余篇。他文风清晰练达,对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响,《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
媒体推荐除了德鲁克,还有什么管理书籍可读?
——比尔·盖茨
德鲁克是世界管理理论的开拓者。——美国总统乔治·W.布什
全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
在所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁 比尔·盖茨
德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
编辑推荐“管理大师中的大师”,“现代管理之父”,“当代最具启发性思想家”的智慧。
《图解德鲁克管理思想精粹》一本能够迅速引导你进入德鲁克的管理学世界的入门书。它综合了德鲁克多种的学术著作,如《卓有成效的管理者》、《21实际的管理挑战》、《个人的管理》、《管理:任务、责任、实践》、《旁观者——管理学大师德鲁克的回忆录》、《创新与企业家精神》等内容,并利用图解这种通俗、直观、简捷的形式,为你呈现德鲁克思想的精粹!
彼得·德鲁克,当代首屈一指的管理学理论大师及社会思想家,首创目标管理、知识工作者、后资本主义社会等重要概念,被誉为“现代管理学之父”。德鲁克从20世纪40年代开始著述财经、管理等相关理论,一生共著书39种,在《哈佛商业评论》发表文章30余篇。他文风清晰练达,对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响,《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
目录
第一章 德鲁克与他不朽的管理哲学
彼得·德鲁克——“管理大师中的大师”
德鲁克怎样看待管理
为什么德鲁克强调优秀的管理应当是“人行”化的
在德鲁克眼中,管理者的职责有哪些
德鲁克怎样解说管理者的“终极使命”
第二章 德鲁克的经典理论一——自我管理
为什么德鲁克认为管理者的自我管理非常重要
德鲁克认为:管理自己的前提是认识自己
“根据自己的长处定位职业”——德鲁克指给管理者的成功捷径
“有效掌控自己的时间”——德鲁克自我管理思想的精髓
“要事优先”——德鲁克主张的自我管理的基本原则
德鲁克如何看待管理者的继续学习
第三章 德鲁克的经典理沦:——决策管理
德鲁克指出:有效地做出决策是管理者分内的事
德鲁克要求管理者做决策时务必做到:
舍弃不必要的决策
管理者若想恰当处理反方意见,该听从德鲁克的哪些建议
德鲁克提示管理者:要学会正确地妥协
“管理者在决定后应果断地执行”——德鲁克的决策名言
第四章 德鲁克的经典理论三——领导力管理
“领导不是特权,是有责任的工作”——德鲁克给予领导者的新理念
领导者是否需要感召力
领导者应具备哪些能力——“探测”德鲁克心目中的领导者形象
德鲁克欣赏能够保持正直的领导者
第五章 德鲁克的经典理论四——人才管理
德鲁克纠正管理者看待人才的旧思想——世纪,企业最有价值的资产是人
人事决策应遵守德鲁克提出的五大核心原则
“把恰当的人放在恰当的位置上”——德鲁克建议依个人长处安排员工
如何使员工富有成效地工作,德鲁克对此有何建议
德鲁克认为管理者应当同员工建立正确的人际关系
在德鲁克的观念中,培养员工有哪些“禁忌”
第六章 德鲁克的经典理论五——组织管理
为什么德鲁克认为,优秀的组织能让平凡的人做不平凡的事情
设计组织结构时,德鲁克给了管理者哪些提示
为何德鲁克认为管理者应注意组织中的自治
德鲁克认为中层和高层管理者的权力该如何配置
德鲁克认为管理者应当合理运用奖惩制度
“管理离不开有效的沟通”是德鲁克组织管理中的重要理念
第七章 德鲁克的经典理论六——目标管理
德鲁克提醒管理者:在目标管理前,要先明确企业的目的
“我们的企业将会成为什么样的企业”——管理者应思考的问题
德鲁克指出:管理者应进行目标管理
为何德鲁克要求管理者追求适度的市场目标
管理者应怎样追求生产率目标
管理者不能一味强调利润——德鲁克给管理者的忠告
第八章 德鲁克的经典理论七——创新管理
为什么德鲁克认为创新对企业有重大意义
德鲁克倡导企业利用创新为自己制造机遇
德鲁克表示:要创新,管理者应有一双慧眼
五“要”三“不要”——德鲁克提出的创新原则
德鲁克强调成功创新的三个条件是什么
第九章 德鲁克的经典理论八——变革管理
德鲁克怎样看待企业的变革
德鲁克认为企业变革应当遵守哪些原则
变革中不能忽视的几点问题——德鲁克变革理论的辩证之术
德鲁克表示,管理者应当预先寻求应对变革的系统方法
变革之前,德鲁克建议管理者先进行测试
……[看更多目录]
序言现代社会,随着企业组织数量的迅速膨胀,管理者日益成为一个不可忽视的群体。在各大企业中,都存在着为数众多的管理阶层。这些管理阶层就是所谓的白领、金领,他们符合高职位、高薪酬的标准,自然成了人们竞相追逐的目标。于是,管理逐渐走进了普通人的视野之中,因为,只要你拥有积极的工作态度、真才实学和毅力,那么下一个管理者很可能就是你!每个人都有理由对管理方面的知识进行关注,这也是本书最主要的立意和出发点。
当目光逐渐聚焦到管理之上时,人们突然发现,尽管对于管理者来说,对企业进行管理是他们的工作和职责,但是并不是每
文摘插图:
彼得·德鲁克的传奇一生
彼得·德鲁克(在国内也译作彼得·杜拉克),现代最伟大的管理学家。他是世界上第一个提出“管理学”概念的人,也是第一个系统地向人们阐述全面管理见解的人。德鲁克在广泛实践基础之上,形成了自己的一套独具特色的管理哲学,是一位具有真知灼见的学者。所以他被后人视为是管理学界德高望重的一代宗师。
1909年11月19日,德鲁克生于奥匈帝国的维也纳,他的父亲是奥国的财务官员,母亲是奥国率先读医科的妇女之一。在良好的家庭教育和独特的人文环境中,德鲁克得到了很好的培养。
不过,德鲁克的童年是在第一次世界大战中度过的,这场残酷的战争带来了死亡、恐惧、饥饿,让年幼的德鲁克身心受到了巨大的触动,因此,对他的思维方式和价值观产生了深刻的影响。这些在他所写的《旁观者》一书中就有所体现。
年轻时期的德鲁克先后在奥地利和德国接受教育,并于1931年获法兰克福大学法学博士学位。1937年,德鲁克全家移民美国。当时他在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问,并于1943年加入美国籍。
后来,德鲁克在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。1942年,他受聘为通用汽车公司的顾问。1950年起他任纽约大学商业研究院管理学教授。而自1971年后,德鲁克一直任教于克莱蒙特大学的管理研究生院。
德鲁克一生多是以学者和研究者的身份出现在人们面前,所以尽管他被称为“现代管理学之父”,但他一直认为自己首先是一名作家和老师。
德鲁克一生著述颇丰,著作多达40余本,较为著名的几本书是:1946年出版的《公司的概念》、1954年出版的《管理实践》、1966年出版的《卓有成效的管理者》、1973年出版的《管理:任务、责任、实践》。其中,《管理实践》一书将管理学开创成为一门学科,从而奠定了其管理大师的地位,而《管理:任务、责任、实践》则被誉为管理学的“圣经”。
“管理大师中的大师”
一直以来,德鲁克都被尊称为“管理大师中的大师”,之所以这么说,不仅仅是因为他拥有诸多的著述,更是因为他对所研究对象的洞察力和深刻见解,是其他学者所不能企及的。