财务会计精细化管理全案(附光盘)(弗布克精细化管理全案系列)(附光盘一张)
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品牌: 王德敏
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：680 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7115196214/9787115196217
·条形码：9787115196217
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗布克精细化管理全案系列
·附带品描述：附光盘一张
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内容简介《财务会计精细化管理全案(附光盘)》详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计，具体包括预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、成本费用管理、收入利润管理、审计管理、税务管理、并购与清算管理、财务报告管理共16个工作大项，几乎涵盖了财务会计管理的全部工作内容。
《财务会计精细化管理全案(附光盘)》突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限，集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从职位说明、制度、工具、流程和方案五个角度构建了财务会计精细化管理的全部内容。
《财务会计精细化管理全案(附光盘)》适合各级管理人员和财务工作人员以及相关院校师生阅读。
编辑推荐9幅财务会计类组织结构图
61个财务会计类职位说明书
84套财务会计类管理制度
29套财务会计类工作方案
10套财务会计类考核方案
42套财务会计类文案样例
68个财务会计类工作流程
147个财务会计类工具表单
细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。
制度：制定相关工作规范
工具：汇总各类工具表单
流程：细化每项工作流程
方案：设计具体工作方案
考核：给出岗位考核量表
目录
第1章 财务部组织结构设计与岗位职责
1．1 财务部组织结构与责权
1．1．1 不同规模企业财务部组织结构与责权
1．1．2 不同行业企业财务部组织结构与责权
1．2 财务领导类岗位职责
1．2．1 财务总监岗位职责
1．2．2 财务部经理岗位职责
1．3 预算管理类岗位职责
1．3．1 预算主管岗位职责
1．3．2 预算专员岗位职责
1．4 资金管理类岗位职责
1．4．1 资金主管岗位职责
1．4．2 资金管理员岗位职责
1。4．3 外汇管理员岗位职责
1．5 财务分析类岗位职责
1．5．1 财务分析主管岗位职责
1．5．2 财务分析专员岗位职责
1．6 投融资管理类岗位职责
1．6．1 融资主管岗位职责
1．6．2 投资主管岗位职责
1．6．3 融资分析专员岗位职责
1．6．4 投资分析专员岗位职责
第2章 会计部组织结构设计与岗位职责
2．1 会计部组织结构与责权
2．1．1 不同规模企业会计部组织结构与责权
2．1．2 不同行业企业会计部组织结构与责权
2．2 总账会计类岗位职责
2．2．1 会计经理岗位职责
2．2．2 总账会计岗位职责
2．2．3 报表会计岗位职责
2．3 资产会计类岗位职责
2．3．1 资产管理会计岗位职责
2．3．2 基建会计岗位职责
2．3．3 固定资产管理会计岗位职责
2．3．4 资金管理会计岗位职责
2．3．5 外汇管理会计岗位职责
2．3．6 外汇核算会计岗位职责
2．3．7 专项资金管理会计岗位职责
2．4 成本会计类岗位职责
2．4．1 产品成本会计岗位职责
2．4．2 材料会计岗位职责
2．4．3 报销会计岗位职责
2．4．4 工资核算会计岗位职责
2．5 收入会计类岗位职责
2．5．1 销售核算会计岗位职责
2．5．2 收入明细账会计岗位职责
2．5．3 销售业务审核员岗位职责
2．6 往来会计类岗位职责
2．6．1 往来会计主管岗位职责
2．6．2 应收账款会计岗位职责
2．6．3 银行结算会计岗位职责
2．7 税务会计类岗位职责
2．7．1 税务主管岗位职责
2．7．2 税务专员岗位职责
2．7．3 地税与内控管理员岗位职责
2．7．4 收入及税务核算会计岗位职责
2．8 财务出纳类岗位职责
2．8．1 收款出纳岗位职责
2．8．2 支款出纳岗位职责
2．8．3 现金出纳岗位职责
2．8．4 银行出纳岗位职责
2．9 稽核类岗位职责
2．9．1 稽核主管岗位职责
2．9．2 稽核会计岗位职责
2．9．3 复核会计岗位职责
2．9．4 会计档案员岗位职责
2．10 会计电算化类岗位职责
2．10．1 系统管理员岗位职责
2．10．2 系统操作员岗位职责
2．10．3 数据审核员岗位职责
2．10．4 系统维护员岗位职责
2．11 其他会计类岗位职责
2．11．1 工会会计岗位职责
2．11．2 责任会计岗位职责
2．11．3 生活会计岗位职责
第3章 审计部组织结构设计与岗位职责
3．1 审计部组织结构与责权
3．1．1 不同规模企业审计部组织结构与责权
3．1．2 不同行业企业审计部组织结构与责权
3．2 审计部岗位职责
3．2．1 审计经理岗位职责
3．2．2 审计主管岗位职责
3．2．3 财务审计员岗位职责
3．2．4 管理审计员岗位职责
3．2．5 合同审计员岗位职责
3．2．6 风险管理审计员岗位职责
3．2．7 经济责任与绩效审计员岗位职责
3．2．8 项目(工程)审计专员岗位职责
第4章 各职能部门管理制度与考核方案
4．1 财务部管理制度设计与考核方案
4．1．1 财务部综合管理制度
4．1．2 财务总监目标责任书
4．1．3 财务经理目标责任书
4．1．4 财务分析师考核方案
4．1．5 资金管理员考核方案
4．1．6 投资主管考核方案
4．1．7 融资主管考核方案
4．1．8 预算主管考核方案
4．1．9 出纳人员考核方案
4．2 会计部管理制度设计与考核方案
4．2．1 会计人员管理规定
4．2．2 账务处理工作程序
4．2．3 原始凭证管理制度
4．2．4 会计档案管理制度
4．2．5 会计工作交接制度
4．2．6 企业会计监督制度
4．2．7 会计稽核管理制度
4．2．8 会计电算化管理制度
4．2．9 会计人员考核方案
4．3 审计部管理制度设计与考核方案
4．3．1 审计作业管理制度
4．3．2 审计经理目标责任书
第5章 预算精细化管理
5．1 预算管理业务流程
5．1．1 财务预算编制流程
5．1．2 预算调整工作流程
5．1．3 预算超支管理流程
5．2 预算管理制度设计
5．2．1 全面预算管理制度
5．2．2 货币资金预算制度
5．2．3 施工预算管理制度
5．3 预算管理方案设计
5．3．1 采购预算编制方案
5．3．2 薪酬福利预算方案
5．4 预算管理工具表单
5．4．1 生产成本预算表
5．4．2 管理费用预算表
5．4．3 员工薪金预算表
5．4．4 资金收支预算表
5．4．5 材料采购预算表
5．4．6 销售资金预算表
5．4．7 销售预算月报表
5．4．8 广告费用预算表
5．4．9 预算调整申请表
……
第6章 资金精细化管理
第7章 财务分析决策精细化管理
第8章 投资与融资精细化管理
第9章 现金与应收账款精细化管理
第10章 固定资产与存货精细化管理
第11章 无形资产精细化管理
第12章 负债与所有者权益精细化管理
第13章 成本费用精细化管理
第14章 收入利润精细化管理
第15章 审计精细化管理
第16章 税务精细化管理
第17章 并购与清算精细化管理
第18章 财务报告精细化管理
……[看更多目录]
序言弗布克精细化管理全案系列旨在通过职位说明、制度、工具、流程和方案“五位一体”的整合，将执行落实到具体的岗位和具体的人员，并给出具体的操作方案，从而形成具体执行工作的全案。
为了方便读者“拿来即用”、“改了能用”、“易于套用”，我们对各部分的内容都进行了“模板化”，以方便读者进行适合于本企业的个性化使用和修改套用。
本书详细地叙述了财务、会计、审计三个部门的组织结构与岗位职责设计、部门管理制度与考核方案设计，具体包括预算管理、资金管理、财务分析决策管理、投融资管理、现金与应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、成本费用管理、收入利润管理、审计管理、税务管理、并购与清算管理、财务报告管理共16个工作大项，几乎涵盖了财务会计管理的全部工作内容。
本书突破了同类图书简单罗列制度和工具的局限，集系统性、操作性、工具性、全案性和精细化于一体，从职位说明、制度、工具、流程和方案五个角度构建了财务会计精细化管理的全部内容。
本书共设计了9幅财务会计类组织结构图、61个财务会计类职位说明书、84套财务会计类管理制度、29套财务会计类工作方案、10套财务会计类考核方案、42套财务会计类文案样例、68个财务会计类工作流程和147个财务会计类工具表单。通过这些内容的设计，不但构建了财务会计精细化管理的内容框架，而且形成了财务会计精细化管理的内容体系。
本书最大的特色就在于通过对财务、会计、审计三个部门的职位描述，将各项工作通过“四性一化”和“五位一体”共10个方面进行逐步落实和精细化，以使得每一项具体的工作能够按照流程和相关规范有序进行。
文摘第32条投资实施过程中的重要事项，应保留完整的书面记录。重要事项包括但不限于：相关投资协议、项目设计、招投标、项目进度、资金筹措与使用、产品质量、产品产销及市场管理、技术或工艺水平及标准测试、资本市场各类投资的原始交割单、人力资源管理、风险的揭示防范与控制、股东变更等。
第33条投资进入实施阶段后，项目单位应指定专门机构或人员负责对项目进行跟踪、监督及对各阶段的实施效果进行评估。
第34条负责投资项目跟踪的人员（含项目责任人、高级项目经理或项目经理）应通过了解、沟通、现场考察等多种方式及时掌握项目进展情况，以最大限度地确保我方投资安全，维护企业利益。
第35条项目责任人（含高级项目经理或项目经理）除随时口头汇报投资项目的有关情况外，还应定期以跟踪报告的形式，书面向上级单位或行业管理部门、企业授权的职能部门等报告实施情况。
第36条当投资出现实施进度与计划进度相比滞后、经营管理团队人员有异常动向、股东之间矛盾激化或其他突发性的重大事项时，项目责任人（含高级项目经理或项目经理）应在第一时间向企业总经理、董事长做出汇报，并查找原因，提出修正（或处理）建议，以便及时采取相应措施予以修正[包括投资项目纠偏、投资终（中）止或退出]。
第37条投资在实施过程中可能出现下列情形的，应当重新履行投资决策程序。
1．对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使企业或企业负债过高，超出企业或企业承受能力、影响企业或企业正常发展的。
2．股权结构发生重大变化，导致所属企业控制权转移的。
3．投资合作方严重违约，损害出资人权益的。
第38条投资实施完毕，应召开评价会议，组织有关人员（内、外部）进行全面的评价（其中，权益性投资的评价应包括投资价格、合作方式、产生的经济效益、对企业市场地位的影响等，房地产投资的评价应包括产品定位、市场营销、施工质量、效率效益等），总结经验教训，做出书面的投资项目评价意见及建议，立案存档，并书面报告企业。
第39条财务部投资管理人员负责对企业审批投资的进展情况和实施效果进行监督、检查和评估，对已实施但有迹象表明无法达到预期目标的投资项目，应及时向企业领导提出项目终止或退出的建议和方案。
