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　　分類: 图书,管理,一般管理学,项目管理/目标管理,

作者： 汪小金 著

出 版 社： 电子工业出版社

出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 265印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787121088728包装： 平装内容简介

本书为中国PMP考生而作，旨在帮助PMP考生读懂读透《PMBOK指南》（第4版），以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》（第4版）中的重点与难点；而且还包括许多《PMBOK指南》（第4版）中未直接提到但PMP考试可能考到的知识。不仅用图形清晰地描述每个项目管理知识领域的过程输入与输出之间的逻辑关系，而且对各种输入、输出和工具／技术给出了通俗解释。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用性应试技巧。

作者简介

汪小金，哲学博士（项目管理方向），PMP，《PMBOK指南》（第4版）中文翻译审校委员会主任，《PMBOK指南》（第4版）英文征求意见稿审阅人，学习与研究《PMBOK指南》14年，讲授PMP培训课程5年，从事世界银行贷款大型工程项目管理工作13年。在保持主体结构不变的情况下，第2版修订的主要内容包括：◆使术语和内容完全符合《PMBOK指南》（第4版）中文版。◆增加作者对项目管理和PMBOK指南的许多最新理解。◆增加一些新的PMP应试技巧和注意事项。

目录

第1章 引论

1.1 PMBOK与PMBOK指南

1.2 项目的概念

1.3 项目管理的概念

1.4 其他重要概念

1.5 疑难问题解答

1.6 本章要点

第2章 项目生命周期与组织

2.1 项目生命周期

2.2 项目干系人

2.3 组织理论

2.4 疑难问题解答

2.5 本章要点

第3章 项目管理过程

3.1 项目管理过程概述

3.2 各过程组内的工作流程

3.3 全部过程的输入概括

3.4 全部过程的输出概括

3.5 疑难问题解答

3.6 本章要点

第4章 项目整合管理

4.1 项目整合管理概述

4.2 项目整合管理的实现过程

4.3 整合管理各过程的输入／输出和工具／技术

4.4 变更管理

4.5 几个重要概念

4.6 疑难问题解答

4.7 本章要点

第5章 项目范围管理

5.1 项目范围管理概述

5.2 项目范围管理的实现过程

5.3 项目范围管理各过程的输入／输出和工具／技术

5.4 描述项目范围的主要文件

5.5 几个重要概念

5.6 疑难问题解答

5.7 本章要点

第6章 项目时间管理

6.1 项目时间管理概述

6.2 进度网络图

6.3 项目进度计划

6.4 项目时间管理各过程的输入／输出和工具／技术

6.5 练习题

6.6 疑难问题解答

6.7 本章要点

第7章 项目成本管理

7.1 项目成本管理概述

7.2 成本估算方法

7.3 项目选择的财务评价

7.4 挣值管理

7.5 输入／输出与工具／技术

7.6 疑难问题解答

7.7 本章要点

第8章 项目质量管理

8.1 项目质量管理概述

8.2 项目质量管理的实现过程

8.3 质量成本与质量责任

8.4 重要统计概念和质量管理人物

8.5 疑难问题解答

8.6 本章要点

第9章 项目人力资源管理

9.1 人力资源管理概述

9.2 主要项目干系人的角色

9.3 人际关系技能

9.4 人力资源管理的输入／输出和工具／技术

9.5 疑难问题解答

9.6 本章要点

第10章 项目沟通管理

10.1 项目沟通管理概述

10.2 项目沟通管理的一些重要问题

10.3 项目沟通管理的输入／输出和工具／技术

10.4 疑难问题解答

10.5 本章要点

第11章 项目风险管理

11.1 项目风险管理概述

11.2 项目风险管理各过程的输入／输出和工具／技术

11.3 项目风险管理各过程的注意点

11.4 其他问题

11.5 疑难问题解答

11.6 本章要点

第12章 项目采购管理

12.1 项目采购管理概述

12.2 关于合同

12.3 项目采购管理的输入／输出和工具／技术

12.4 项目采购管理各过程的注意点

12.5 疑难问题解答

12.6 本章要点

第13章 职业道德与职业责任

13.1 职业道德与职业责任概述

13.2 职业道德

13.3 职业责任

13.4 PMI道德与专业行为准则

第14章 PMP考试的难点和易点

14.1 概述

14.2 PMP考试的难点

14.3 PMP考试的易点

14.4 考试技巧

14.5 其他

附录A 第6章和第7章练习题参考答案

附录B 共用的工具／技术

结束语

致谢

书摘插图

第1章引论

1.1 PMBOK与PMBOK指南

1.1.1 PMBOK

PMBOK是英文Project Management Body of Knowledge的首字母缩写，即中文的“项目管理知识体系”。它是项目管理职业和学科的基础。只有具备了比较完整的知识体系，项目管理才能成为一个专门职业和专业学科。自20世纪80年代以来，特别是进入21世纪以来，作为专门职业与专业学科的项目管理已经得到人们的普遍认可。专门职业是指人们必须接受较长时间的专门训练（包括教育、培训与实践），甚至必须取得相应资格证书，才能从事的职业。专业学科是指具有自己的理论体系和基本文献，能够在高等学校作为学位教育专业的独特知识领域。

项目管理知识体系是项目管理职业（学科）全部知识的总和，包括的范围很广，人们无法用文字加以全面描述。其中，既包括已经得到普遍应用的做法，也包括最近才出现的新做法；既包括已经公开的做法，也包括尚未公开的做法；既包括项目管理领域特有的知识，也包括与其他管理学科交叉的知识。项目管理知识体系依靠项目管理工作者（包括实践者与研究者）的共同推动而不断向前发展。

基于项目管理知识体系的发展，项目管理作为一个职业和学科，仍在迅速发展之中。这也是为什么（美国）项目管理协会（PMI）的PMBOK指南每4年就要更新的重要原因。

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