题解《PMBOK指南》（第4版）——PMP备考指南
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,项目管理/目标管理,
作者： 张斌 编著
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2009-7-1字数：版次： 1页数： 614印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787121089749包装： 平装内容简介
本书是作者多年理论研究与培训实践经验的结晶，以PMI最新出版的《PMBOK指南》（第4版）为依据，分析比较了新旧版的区别，并对该指南中的每个过程模块的重点及难点进行了详细讲解。全书提供了大约1500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与考点紧密结合，知识点收集全面广泛，标记重点、分级记忆，归纳对比、方便复习，中英结合、方便理解。本书虽不能取代指南，但能帮助考生更有效地阅读并理解指南，是考生准备PMP考试的极好的考前辅导书。
作者简介
张斌博士，浙江大学管理学硕士、经济学博士，美国项目管理协会(PMI)会员，《PMBOK指南》(第4版)中译版译者，《PMBOK指南》(第3版)中译版修订审校专家组成员，资深项目管理咨询顾问和培训师，国家外国专家局培训中心特聘项目管理专家，清华大学、浙江大学、华为大学客座讲师。其承接的项目管理咨询与PMP培训客户有：中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、中国网通、中国平安、华为、中信集团、中核集团、东方电气、红塔集团、攀钢集团、uT斯达康、招商证券、同洲电子、中国电子科技集团、中国联合工程公司、西南电力设计院、成都勘探设计院、上海人事局、浙江信息产业厅、新疆自治区发改委、新疆交通建设管理局、乌鲁木齐铁路局等公司和政府部门。
目录
第1章 PMP备考指南
1.1 关于PMP考试
1.2 本书特色和使用方法
第2章 项目管理框架
2.1 本章考情分析
2.2 本章重点速览
2.3 框架概述
2.4 框架知识重点阐述
2.5 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第3章 项目整合管理
3.1 本章考情分析
3.2 本章重点速览
3.3 本章基本结构框架
3.4 制定项目章程过程的重要知识点
3.5 制定项目管理计划过程的重要知识点
3.6 指导与管理项目执行过程的重要知识点
3.7 监督项目工作过程的重要知识点
3.8 实施整体变更控制过程的重要知识点
3.9 结束项目或阶段过程的重要知识点
3.10 本章通用术语对比表
3.11 本章工具和可交付成果汇总表
3.12 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第4章 项目范围管理
4.1 本章考情分析
4.2 本章重点速览
4.3 本章基本结构框架
4.4 章首重要知识点
4.5 收集需求过程的重要知识点
4.6 定义范围过程的重要知识点
4.7 创建工作分解结构过程的重要知识点
4.8 核实范围过程的重要知识点
4.9 控制范围过程的重要知识点
4.10 通用术语对比分析表
4.11 本章工具和可交付成果汇总表
4.12 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第5章 项目时间管理
5.1 本章考情分析
5.2 本章重点速览
5.3 本章基本结构框架
5.4 章首重要知识点
5.5 定义活动过程的重要知识点
5.6 排列活动顺序过程的重要知识点
5.7 估算活动资源过程的重要知识点
5.8 估算活动持续时间过程重要知识点
5.9 制定进度计划过程的重要知识点
5.10 控制进度过程的重要知识点
5.11 本章补充知识点
5.12 通用术语对比分析表
5.13 本章工具和可交付成果汇总表
5.14 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第6章 项目成本管理
6.1 本章考情分析
6.2 本章重点速览
6.3 本章基本结构框架
6.4 章首重要知识点
6.5 估算成本过程重要知识点
6.6 制定预算过程的重要知识点
6.7 控制成本过程的重要知识点
6.8 本章补充知识点
6.9 本章通用术语对比分析表
6.10 本章工具和可交付成果汇总表
6.11 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第7章 项目质量管理
7.1 本章考情分析
7.2 本章重点速览
7.3 本章基本结构框架
7.4 章首重要知识点
7.5 规划质量过程的重要知识点
7.6 实施质量保证过程的重要知识点
7.7 实施质量控制过程的重要知识点
7.8 本章通用术语对比分析表
7.9 本章工具和可交付成果汇总表
7.10 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第8章 项目人力资源管理
8.1 本章考情分析
8.2 本章重点速览
8.3 本章基本结构框架
8.4 章首重要知识点
8.5 制定人力资源计划过程重要知识点
8.6 组建项目团队过程重要知识点
8.7 建设项目团队过程重要知识点
8.8 管理项目团队过程重要知识点
8.9 本章补充知识点
8.10 本章通用术语对比分析表
8.11 本章工具和可交付成果汇总表
8.12 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第9章 项目沟通管理
9.1 本章考情分析
9.2 本章重点速览
9.3 本章基本结构框架
9.4 章首重要知识点
9.5 识别干系人过程重要知识点
9.6 规划沟通过程重要知识点
9.7 发布信息过程知识点
9.8 管理干系人期望过程重要知识点
9.9 报告绩效过程重要知识点
9.10 本章补充知识点
9.11 本章通用术语对比分析表
9.12 本章工具和可交付成果汇总表
9.13 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第10章 项目风险管理
10.1 本章考情分析
10.2 本章重点速览
10.3 本章基本结构框架
10.4 章首重要知识点
10.5 规划风险管理过程重要知识点
10.6 识别风险过程重要知识点
10.7 实施定性风险分析过程知识点
10.8 实施定量风险分析过程知识点
10.9 规划风险应对过程知识点
10.10 监控风险过程重要知识点
10.11 本章通用术语对比分析表
10.12 本章工具和可交付成果汇总表
10.13 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第11章 项目采购管理
11.1 本章考情分析
11.2 本章重点速览
1l.3 本章基本的结构框架
11.4 章首重要知识点
11.5 规划采购过程重要知识点
11.6 实施采购过程重要知识点
11.7 管理采购过程重要知识点
11.8 结束采购过程重要知识点
11.9 本章补充知识点
11.10 通用术语对比分析表
11.11 本章工具和可交付成果汇总表
11.12 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
第12章 职业道德和专业行为规范
12.1 本章考情分析
12.2 本章重点速览
12.3 本章框架结构
12.4 遵守PMI最新职业行为守则
12.5 遵守责任原则
12.6 遵守尊重原则
12.7 遵守公平原则
12.8 遵守诚实原则
12.9 本章模拟测试题
本章模拟测试题答案和解析
综合模拟试卷一
综合模拟试卷二
附录A 全书工具汇总
附录B 全书可交付成果汇总
书摘插图
第1章 PMP备考指南
本章可以作为整个PMP备考过程的开始与结束，即开始时先看一遍，以便对PMP考试的情况有一个总体认识；结束之前再认真看一遍，以便从容应考。
1.1 关于PMP考试
1.1.1 PMP考试简介
请各位读者做好准备，回答以下问题。不过不必紧张，答案将随后给出。
1.关于PMP资格认证考试的起源和发展，下列说法正确的是——。
A.截至2008年年初，已有来自170多个国家和地区的3Q多万人获得了PMP证书，这充分体现了PMP考试的权威性和社会认可度
B.PMP资格认证考试是美国项目管理协会于1984年创立的，是其一个为期三年的大型研究项目的产出之一
C.PMl为PMP考试制定了严格的考试制度，以确保pMP考试的长期有效性和权威性，为PMP考试的长期生存和发展提供了有力保障
D.以上说法都是正确的
解析：PMP的全称是Project Management Professional（项目管理专业人士）。PMP资格认证考试是对项目管理专业人员的资格认证，它是由全球最大的项目管理专业组织机构——美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）设立的，旨在严格评估项目管理人员的知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMl为PMP考试制定了极其严格的考试制度。截至2008年年初，已有来自170多个国家和地区的30多万人获得了PMP证书。
……
