赢在成本控制：地产商利润加速器
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作者： 克而瑞（中国）信息技术有限公司，决策资源图书策划中心编
出 版 社： 大连理工大学出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 605印刷时间：开本： 大16开印次：纸张：I S B N ： 9787561148730包装： 平装编辑推荐
构建了全新成本控制“五合一”立体系统，以实战规范化工具全面推进房地产成本控制制度化管理，汇集大量地产名企的经典范本、案例、流程工具。
内容简介
全书内容
本书在总结一流地产企业成本控制实战经验的基础上。构建了独特的自成体系的“五合一”房地产成本管理系统，即包括“策略、制度、流程、表格、案例”五个层面的体系。全书在这个体系的指导下，总结了大量经典的制度范本、标准流程、表格工具及实战案例，构建了丰富的成本控制实战指导内容。
全书亮点
从“预算”的高度开始分析成本控制，并且细化到项目开发的每一个环节，对一些特别重要的环节又加以重点论述。每个理论要点都是基于实战经验的，又适度地高于经验。
全书价值
1.构建了全新的具有战略高度的成本管理系统；
2.大量的经典范本可直接拿来即用：
3.大量的实战性策略与方法，与实战案例相得益彰。
目录
CHAPTER1预算管理成本控制的总体策略
第一节树立全面预算战略管理思想
前提一高管层对全面预算应有五大共识
前提二高管层应明确全面预算四大功能
第二节构建全面预算组织体系与流程
要点一构建地产企业全面预算管理组织体系
要点二掌握全面预算管理的循环流程
第三节从微观层面执行全面预算
第一步确定与分解预算责任单位的全面预算指标
第二步确定预算核心指标与预算科目
第三步制定房地产开发企业全面预算编制流程
第四步明确全面预算执行的主要内容
第五步掌握全面预算执行流程
CHAPTER2关键环节管理成本控制的细节策略
第一节项目开发前期成本控制策略
立项环节明确三种开发模式下的成本控制要点
规划环节掌握十个主要类别的成本控制要点
招投标环节明确三个方面的成本控制要点
第二节项目开发中期成本控制策略
施工环节熟悉六个成本控制节点
采购环节掌握四个节点的成本控制
销售环节明确八个主要方面的成本控制要点
第三节项目开发后期成本控制策略
预决算环节明确五个维度的成本控制要点
期间费用控制抓住财务人事行政三个方面
第四节 规划设计管理实现成本控制的核心环节
一、掌握规划设计成本控制的正确方法
二、从细节执行上控制规划设计成本
第五节 采购管理成本控制的关键执行渠道
观点一全方位严格控制采购成本
观点二精准计算并控制项目采购成本
第六节 工程管理施工现场成本控制
策略一执行施工成本控制任务，加强控制措施
策略四用系数还原法控制施工成本
CHAPTER3模式创新尝试创新型成本控制技法
CHAPTER4管理制度实现成本控制的制度保障
CHAPTER5标准流程提升成本控制执行力的流程保障
CHAPTER6表格工具提升成本控制效率的强力手段
CHAPTER7成本案例成本控制执行实战解码
书摘插图
CHAPTER1预算管理成本控制的总体策略
第一节树立全面预算战略管理思想
前提一高管层对全面预算应有五大共识
1.共识一：全面预算能够确保房地产企业实现经营目标
全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现。高管层必须将全面预算与经营目标紧密联系起来，只有这样，全面预算才能从最根本上受到重视。高管层应当不断加强全面预算的意识，养成全面预算的习惯。
2.共识二：全面预算提供房地产企业财务基本依据
为企业成本、费用控制提供依据。全面预算可以为企业成本的核算提供最基本的条件，为各项费用提供基本的依据。
3.共识三：全面预算是房地产企业实现财务目标的必要手段
保证实现董事会提出的年度财务目标。高管层应当认识到，全面预算是帮助董事会实现年度财务目标的必要手段，没有全面预算，年度财务目标就没有合理的区间范围，容易导致走向极端。
4.共识四：全面预算是房地产企业目标管理的重要支持工具
全面预算管理是目标管理的重要支持工具。高管层应当认识到：全面预算就是一个最大的财务目标，是实现企业目标管理的重要条件，也是一个重要工具。
5.共识五：全面预算可以使地产高管合理预期市场未来
有效控制市场高度变化的手段。市场总是多变的，全面预算不仅仅是限定成本，也是对市场变动做出合理的预期估值。
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