看不懂财报，做不好管理
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作者： （日）山根节 著，陶旭瑾 译
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2009-7-1字数：版次： 1页数： 138印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787508615691包装： 平装编辑推荐
21世纪的管理者必备的三种语言是什么？
外语、计算机语言，还有——会计学。
只有学好会计，才能掌控企业经营的大局。
现在哪些企业在赚钱？
为什么赚钱？
赚钱公司的组织构架是什么样的？
会计学可以告诉你这一切！
一本畅销日本的通俗会计学读物，让你轻轻松松抓住企业经营大局。
内容简介
乐天、软银连年赤字，为什么还在不断增长？
索尼公司为什么会停滞不前？
为什么说丰田、7-11这样的公司已经成了金融企业？
对于管理者来说，具备会计知识是最基础、最核心的竞争力之一。看似复杂的财务报表中，隐藏着企业经营的奥秘，只有深谙会计之道，才能掌控经营大局，让企业在竞争中立于不败之地。《看不懂财报,做不好管理》从管理和经营的角度，通过各种案例，为你讲授了会计学的必备知识。你会发现，看损益表、资产负债表和现金流量表，其实也可以很有趣！
作者简介
山根节，1950年1月17日出生，早稻田大学政治经济系毕业，庆应义塾大学经济管理研究科博士，专攻经营战略、管理组织、会计学；1982年成立了咨询指导公司并担任CEO，有13年的高层工作经验；目前，兼任日本经济产业省、厚生劳动省、文部科学省等多个委员职位。
目录
前言 用会计掌控趋势动向
时代的宠儿是赤字公司!／“有上司的领导者”与“没有上司的领导者”／会计是掌控大局的工具／写给了解商务的业余会计师／通过身边的业务模式磨炼会计判断力
第1章 领导者要会记“笼统账”
领导者不可或缺的是信息素质／行动力就是信息传递能力／成功经营者是优秀的文案撰写人／会计是世界上最普及的语言／突出地显示整体经营状况的唯一工具／“看不懂财报的企业家”就像是“不会看地图的登山家”／健全的“笼统账”／从一开始就和财报“格斗”／从财报中体验真正的经营
第2章 用会计信息鸟瞰全局
通过利润排行榜可以了解时代／解读日本一流企业的排行榜／用利润率做出判断／产业地图中的明星产业／消费金融公司／自由职业者或是啃老族的消费倾向／借钱玩弹钢珠游戏的主妇们／所有的优良企业已经金融化／生物技术产业也是信息产业／打孔器中的商机
第3章 粗略解读商务模式
经营是资本扩大再生产的过程／资产负债表和损益表／财报的解读方法／入驻商业街的便利店／丰田一流的金融业务／索尼低迷的原因／熊谷组的重建计划／赤字的业务模式与软银／乐天公司利润的概念与业务模式
第4章 利用会计知识重振公司
不知道缴税的畅销漫画家／储蓄≠可用资金／为什么需要现金流计算表／解读软银公司的现金流／公司重组计划／戈恩的复兴计划／进行再调整的会计技术／练习题：风险投资企业的急速成长及重组计划／田崎给出的资金状况分析／田崎的重组方案
第5章 轻松描绘商业计划
设计“储存方式”／投资大厦租赁业务／使用资产负债表、损益表编制出粗略的计划／定额法和定率法的固定资产折旧／财报应用于商业计划／餐馆的业务模式／练习题1：市场开发人员的宣传策划／市场开发人员的决断／练习题2：投资公司的开业计划／预想资产负债表和损益表
后记
书摘插图
第1章 领导者要会记“笼统账”
领导者不可或缺的是信息素质
“领导者应该具备什么样的能力？”这一问题，在管理学领域中是一个永恒的话题。
打开以白领生活为主题的杂志，可以看到预见性、决策能力、行动能力、志存高远、勇气……等等很多词汇。人们常说，领导者必须“态度温和”、“头脑冷静”。
让我们把领导者的态度先放在一边，我始终认为领导者不可或缺的是信息素质。
所谓信息素质，指的是读、写、说的能力或是思考能力，即信息处理能力，也就是要头脑清醒。
是否具备信息素质的第一条，就是是否能够“马上领悟”，具备识别状况、解读状况的能力。机遇和变化的信号不停地在人们眼前流过，然而能够注意到这些信号的人并不多。信息素质好的人，就是能够对信号“马上领悟”的人。
日本西科姆公司的创始人饭田亮先生听朋友说起在欧洲有保安业之后，开创了西科姆公司。正如日本谚语所述：“抓住机遇之神的额发”，饭田亮先生正是这样“马上领悟”，然后把领悟的内容运用到了创业当中。
触觉敏锐的领导者即使在大街上散步也会有所得。在东京繁华区涩谷走一趟，会有所得；时尚店铺中转一圈，也人有所得。
信息素质中的第二点，是解决问题的能力。就是切实地把握状况，策划解决方案的能力。
本田思域（CIVIC）车型的开发小组曾经为如何开发新车型而苦恼。在研发酷派（Coupe）、新赛欧（Sedan）等车型时，如果可以尽可能地使零部件通用化，就能降低，但自由程度受限，不能进行各种各样有趣的设计。成本与设计难以兼顾。那时候的本田公司还不是一家资金充裕的企业，开发小组要尽量降低成本，提高设计效果。
在面对这样的困境时，当时的本田总经理河岛喜好先生正好来视察工作，他说：“这不是很简单嘛。改变外板就行，外板的模具很便宜的。”
虽然改变各车种的外板设计，绝不能说是成本低，但是河岛先生暗示了“设计先行”的解决方向。在他的话语中重新振作起来的员工们，尽情地施展设计才能。结果开发出了CR-X及CIVIC Shuttle等车型，其中Wonder Civic最为热卖。
经营管理会经常陷入两难的困境。领导者的责任就是决定解决问题的方向，并且指出方向。
第三点是信息发送能力。这种“说话”、“传递”或是“信息发送”的信息素质，现如今是特别重要的。这是因为，使人们行动起来需要依靠这种信息发送能力。
行动力就是信息传递能力
由于职业的原因，我经常和企业中的高层见面，也出席过高层参加的公司内部会议。最近在这样的会议上听到企业某高层的发言，感觉听这个人讲话真是不知所云。大企业中也会有这样的领导，员工们并不是不理解他们的心情，但是发言啰里啰唆、车轱辘话来回说，反而没有表达出想说的。我认为这种领导不能妥善处理大的业务。
公司中有各种各样的员工，他们的价值观、积极性、理解能力各不相同。在面对众人发言时，如果太过啰唆，就不能产生凝聚全体人员的向心力。员工们期待领导者说出“触动心弦”的言语，但是令人遗憾的是，日本还有不少“不善于讲话”的领导。
大约三年前，我执教的庆应义塾大学商务学校迎来了日产汽车的卡洛斯戈恩 （Carlos Ghosn）总经理，他给大家做了演讲。戈恩先生的发言非常通俗易懂，不仅因为他所说的英文容易理解，还因为他还在发言中使用了不少关键词，例如“Commitment”（承诺）、“NISSAN180”等等。“NISSAN180”在5年时间内销售量增加到100万辆，利润率高达8％，贷款为零等，这些词汇简洁地表达了戈恩先生的承诺。为了实现这些承诺，话题随之转移到如何建立多领域协同的（跨越功能及责任的合作）组织架构。使用这样的关键词，让听众们对他的经营理念产生了深刻印象。
戈恩先生的发言中还经常交织着手势与肢体语言，很受学生们的欢迎。他是一位能让人感觉到领导就应该具有这种信息传递能力的典型人物。
还有，人们也经常说，领导的“行动能力”或“执行能力”是非常重要的，戈恩先生就是这样一位具有行动能力的人。但是所谓领导者的行动能力，并不是指领导者亲自下车间、代替车间工人进行操作。虽然从长远的角度来看，领导者需要有现场经验，但是这并不意味着他们要亲自动手，进行现场作业。
偶尔，经营者也会穿上带有编号的工作服站柜台，或是站在生产车间发出具体的指示，或是在发生紧急事故时，在现场打头阵。但是这些都是一些象征性的行动，实际上是向公司员工发送信号的一种方式。
领导者的职责不应该是管理车间，而是让现场人员动起来，这和父母的作用是一样的。“领导者用脊梁说服下属”才是正道。如果像这样思考的话，则所谓领导者的行动能力，实际上是表现为发送消息的信息能力（信息素质）。
所谓领导者就是一个组织的头儿，就是首领。如果说这个组织是否优秀取决于首领的内涵，一点也不夸张。如果领导者是个傻瓜，那么组织就会崩溃。请尝试思考我所说的，您就会发现确实如此。
成功经营者是优秀的文案撰写人
信息是通过收集、使用并加工成“语言”而被传递的，信息素质的本质是语言能力。
我经常这样说：“领导者，特别是与企业经营有关的领导者所必需的信息素质是要学会‘经营的三种语言’”。所谓“经营的三种语言”，就是自然语言、机械语言、会计语言这三者。
自然语言（National language）指的是母语。如果不能很好地掌握母语，这个人或许可以成为能工巧匠，但并不适合当领导。对于这句话我有绝对的把握。
通过经常浏览经营者的著作，如果让我来说，我认为成功的经营者是优秀的文案撰写人。
例如被称为“经营之神”的松下幸之助，他经常生病，所以不得不通过电话向工厂下达指示，可以说他是借助语言的力量使他人按照自己的意愿行动的人。所以其撰写文案的才能是出类拔萃的。松下幸之助创造过许多词汇，例如他在1930年创造了“事业部长”、“事业部制”这些词。说出“玻璃式经营”、“银行就是下雨打伞”这些有意思的语句的也是他另外，我本人是本田宗一郎的崇拜者，本田先生的文案撰写才能让人们想象不到他仅仅是小学毕业。本田先生所撰写的《曼岛TT（Tourist Trophy）赛事宣言》，即使今天读起来也让人精神大振。这个宣言至今也在本田公司内部传阅，目的是使员工们能够理解他的苦心。本田先生有很多著作，希望读者能够有时间阅读。
当代优秀的文案撰写人有前文中提及的西科姆公司的创始人饭田亮先生，还有大和运输前董事长小仓昌男先生、花王公司前董事长常盘文克先生、伊藤洋华堂的CEO铃木敏文先生等。
语言不洗练的人，吐不出让人精神大振的台词。成功的经营者一定是信息敏锐度高，具有卓越的自然语言素养的人。
会计是世界上最普及的语言
第二种经营语言是机械语言，指的是计算机素养。计算机语言当中，程序语言可作为代表。计算机以及便携终端技术的发展，使我们得以通过机械语言来收集广泛的信息，并且加工和发送。现在的人们离开了计算根本就不能工作。
第三种经营语言，就是另外一种程序语言——会计语言能力。会计是收集与经营相关的信息，并且对其进行加工和发送的一种方式，从这个角度可以把它看做一种语言。
这三种经营语言各自具有事实标准。其中事实标准最为普及的，实际上是会计语言。
自然语言的事实标准可以说是英语，但是您知道现在到底有多少人在使用英语吗？全球有63亿人口，其中使用英语的大约不足一成。世界使用人数最多的自然语言是汉语（普通话），全球约两成左右的人使用中文，实际上说英语的人少于说汉语的人。
在机械语言的使用方面，现在可以访问网络，或是可以使用计算机或便携终端的人，从全世界范围来看，还不到一成。
有资本经营的地方，就有斜。和英语或是网络那仅有一成的普及率相比，会计几乎在全世界各国普及，实际上成为了一种会计语言。
以国家为单位引进有关会计语言体系的制度，制度内容的细节由于国家不同而不同。因此，在会计中理应存在很多方言，但是在全世界各地普及的却是几乎具有相同结构的会计语言体系。您不觉得这很了不起吗？
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书摘与插图
