商业房地产开发与管理实务（第2版）
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作者： 杨宝民，江禾著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-7-1字数：版次： 2页数： 641印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787302201762包装： 平装内容简介
本书系统介绍了城市综合体和购物中心的开发与管理流程、案例。其中从轨道交通综合体的商业规划与业态设计到高速铁路站点周边土地一级开发等内容。对第五大道等百货的研究和介绍等是作者在购物中心与百货经营领域取得的最新研究成果。
本书所配光盘包括杨宝民和江禾先生考察世界各国报告及作者在清华大学商业房地产总裁班的高端培训讲座内容要点，可广泛用于各类EMBA课程和商业房地产开发与运营管理培训课程。
该书适合商业房地产开发、管理及营销人员，及对房地产开发与经营感兴趣者阅渎。
作者简介
杨宝民 现任深圳市新摩尔商业管理有限公司总经理，中国商业房地产联盟专家委员，星联国际（新加坡）机构中国区董事。巨前担任清华大学国际商业房地产运营班授课专家和商业房地产总裁班容座教授。 曾任深圳正中实业公司滨海地铁商业广场项目总监，深圳茂业商厦公司（百货集团）副总经理，王志纲工作室高级策划师，沿海集团沿海物业管理总公司总经理，新世界房地产集团公司营销策划总监，解放军测绘学院博士生指导小组老师。杨先生是我国自己培养的旅游及商业房地产、百货经营与计算机应用复合型营销策划高级人才，出任2005年第二届中国商业房地产领袖峰会主讲专家。 2007年完成全球主要国家商业房地产与经营考察，对美国、欧洲、日本与韩国购物中心与城市综合体以及百货经营具有较深造诣。曾为国内数家房地产与零售企业集团提供战略咨询服务，为数十个商业房地产项目提供专业服务，培养了一批优秀商业房地产人才。 主要研究方向：商业房地产开发与经营、房地产与零售企业集团战略咨询。
目录
代序
前言：商业房地产职业经理人成长的阶梯
第一章21世纪商业房地产企业的创新经营
第二章 人才经营与公司治理机制
第一节 人才经营理论与商业房地产企业家成长
第二节公司治理最优机制及其在民营百货企业中的实际应用
第三章房地产企业集团及商业房地产战略思考
第一节房地产和零售企业集团的发展战略咨询研究
第二节 商业房地产开发企业的组织结构设计
第四章商业房地产市场调查与建筑策划
第一节 商业物业开发及零售业的市场调查
第二节 商业建筑策划理论与购物中心应用实例
第五章 商业房地产投资决策与开发策划
第一节 基于知识创新的商业房地产投资决策研究
第二节shopping mall购物中心的全程策划与开发
第三节 大型Mall业态设计探索——中美相关案例
第四节从国际化视野看奥特莱斯业态在中国的发展
第六章现代百货与商业房地产
第一节 现代百货的连锁经营创新与著名百货品牌输出研究
第二节 商业步行街或shopping mall的白领百货店的经营创新
第三节 美国纽约SAKS第五大道百货连锁经营研究
第七章 大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施
第八章购物中心盈利模式设计
第一节 购物中心如何挖掘商业利润——中美购物中心盈利模式比较
第二节通过主题购物中心实现最佳盈利模式——拉斯维加斯威尼斯人综合体案例
第九章 城市综合体开发与运营
第一节 大型城市商业综合体的开发与运营规律研究——中日案例比较分析
第二节 轨道交通枢纽型城市商业综合体的开发与运营
第三节 高速铁路火车站商业物业的开发与经营
第四节 上海虹桥交通枢纽商业网点规划与商业综合体开发专题研究
第五节 地级市综合体的开发规律——以徐州、泉州等城市为例
第六节 上市公司的城市综合体开发最佳盈利模式与战略研究
第十章购物中心视觉形象策划与商业运营
第一节购物中心的视觉形象体系与策略——欧、美、日、韩案例研究
第二节 深圳CBD的shopping mall运营管理——华润万象城shopping mall案例研究
第十一章 商业步行街开发与运营
第一节 商业步行街投资策划与经营创新
第二节 宋代泉州商业发展研究与宋代风格商业街区的再造
第十二章 大型专业服装批发市场开发与运营
第一节 大型白领服装批发市场开发与运营策划
第二节 大型皮革专业市场及专业MALL类别城市综合体开发
第十三章 商业房地产公司资产结构与无形资产研究
第一节 房地产企业最优资产结构与商业物业融资
第二节 房地产企业无形资产经营理论与实证研究
第十四章 商业房地产营销实践中的创新
第一节价值链管理及其在商业房地产开发中的应用
第二节客户营销理论及其在商业房地产开发中的系统应用
第十五章 商业房地产项目管理创新与案例
第十六章 千亩大盘的运作规律与社区商业策划实践
第一节 千亩大盘的运作规律与策划实践
第二节 社区商业常见错误及其解决方案
第十七章城市运营与商业房地产互动模式
第一节 大连、厦门城市运营与商业房地产互动模式案例
第二节 上海松江区作为上海副城区的国际化比较研究——如何做旺松江新城，带动松江
第三节 泉州未来50年可持续发展的战略——谋求闽南大治的城市发展新思路
第四节 长沙商业发展战略及商圈演变研究
第十八章 商业房地产集团企业领导力研究
媒体评论
我曾经说过，如果你爱一个人，就劝他去做商业地产，因为那是个天堂；如果你恨一个人，也劝他作商业地产，因为那是个地狱。而一本好的专业书籍会指引你天堂与地狱的方向。《商业房地产开发与管理实务》（第2版）是杨宝民和江禾先生多年实践的总结与思考的结晶，集专业性/系统性、实务性于一体。它不一定带你到达天堂，但至少能让去往地狱的人早日迷途知返。谨向业界人士推荐此书。中国商业地产联盟副会长、秘书长 王永平
书摘插图
第一章21世纪商业房地产企业的创新经营
一、商业房地产经营高级人才的选拔与培育
1．商业房地产企业家群体的选拔与培养
与发达国家和中国香港相比，国内房地产企业的企业领导人比较缺乏系统的商业房地产知识，商业房地产开发效率低下、项目管理粗放、建设周期过长，造成了严重的土地、资金等资源浪费。
商业房地产开发决策失误是一个普遍现象。北京等一些大城市由于“贪大求洋”的思想作怪，脱离消费者实际需求，盲目开发大型购物中心，购物中心的业态设计与消费者需求脱节，购物中心产品精细化程度不够，服务质量与管理水平较低。香港、深圳等地虽然成功地开发出了高质量购物中心，如香港又一城和深圳华润万象城等。但要清醒地看到，由于开发企业经验相对不足、认识有误，在开发商业房地产项目时缺乏针对性，因此目前国内商业房地产项目普遍缺乏持续的竞争力。
没有好的企业家群体，就无法培育出健康的商业房地产市场。企业家队伍的选拔应该具有国际视野，而目前的选拔机制大多是在本地区少数人中选拔，“武大郎开店”现象十分普遍，优秀的商业房地产人才难以充实到企业家队伍中来。公司机制的优化已经成为房地产企业的焦点问题，不仅国有企业存在建立现代企业制度问题，许多民营企业公司治理机制也存在严重失衡问题。如何建立最优公司治理机制，让商业房地产职业经理人与老板融洽相处是值得探讨的重要问题。笔者结合公司治理实践对这个问题给予了回答。
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