财务职能转变与公司增值
分類: 图书,管理,一般管理学,财务管理,
作者： 英 玛格丽特.梅 著 郑志刚 译
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2002-2-1字数： 180千版次： 1页数： 280印刷时间： 2002/02/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787505370692包装： 平装内容简介
本书回答了信息革命和经济全球化背景下公司财务职能转变的问题。作者认为，财务部门的传统职能已不在使用，有必要将其转变为增加公司价值的新职能。本书详细介绍了基于价值的管理、平衡计分卡、标尺对比和信息管理等公司价值增加技术，并指出财务职能转变过程中可能面临的问题和必要的实施步骤。
本书内容翔实，论述严谨，将有关公司财务的现代理论与财务管理实践紧密结合，以问题为导向，前瞻意识强，语言平实，特别适合企业财务管理与咨询人员阅读，也可提供财经专业师生参考使用。
读者对象：企业财务人员，财经专业师生
目录
目录
第1章 传统财务职能存在的问题1
1.1 导言2
1.2 过时的财务计算机系统3
1.3 封闭的方式5
1.4 不再适用的传统成本核算方法6
1.5 未能联系战略、经营、资源配置和绩效8
1.6 强调“向后看”的财务管理方法10
1.7 自上而下的控制圈组织文化11
1.8 对公共部门的要求14
第2章 需要进行财务职能转变17
2.1 导言18
2.2 展示以客户为中心、以服务为导向的能力19
2.3 应对技术发展所带来的影响21
2.4 由记账职能转向增值职能22
2.5 财务人员转变角色的必要性23
2.6 与生产加工、经营战略和自身优势相联系24
2.7 引入非财务的与质量的绩效衡量标准26
2.8 控制整合信息和绩效管理战略27
2.9 最佳价值战略28
第3章 基于价值的管理32
3.1 导言33
3.2 拉帕波特理论34
3.3 股东价值计算模型35
3.4 经济增加值的具体实例38
3.5 将业务根植于基于价值的管理39
3.6 内部业务单位的收费41
3.7 对风险的管理43
3.8 案例研究：英国航空公司基于价值的管理47
第4章 平衡计分卡58
4.1 导言59
4.2 绩效衡量标准59
4.3 平衡计分卡项目的加权61
4.4 实施十诫63
4.5 最佳实践的学习要点64
4.6 与质量管理框架建立联系66
4.7 案例研究：欧洲隧道公司69
4.8 案例研究：曼彻斯特市政府房产部信息战略70
第5章 基于活动或过程的技术81
5.1 导言82
5.2 对分级体系的过程或活动分析85
5.3 成本核算93
5.4 绩效提高103
5.5 绩效管理 …………………………………………… 111
5.6 案例研究：路德大学医院基于过程的绩效提高126
5.7 案例研究：都市房产托拉斯组织基于活动的技术
和标尺对比133
第6章 标尺对比142
6.1 导言143
6.2 标尺对比的类型144
6.3 收集数据的方法146
6.4 标尺对比过程的不同阶段148
6.5 标尺对比行为公约150
6.6 标尺对比的好处152
6.7 案例研究：陶尔哈姆莱茨的标尺对比152
第7章 信息管理159
7.1 导言160
7.2 对业务要求做出规定160
7.3 制定全公司范围的信息战略162
7.4 对全公司范围的软件做出评价170
7.5 基于活动、过程或价值的软件173
7.6 案例研究：安格利安水务公司基于活动的管理
系统 …………………………………………………… 182
7.7 案例研究：泛国公司的数据库189
第8章 职能转变的规划和实施方法159
8.1 导言196
8.2 建立职能转变项目197
8.3 对财务部门的活动进行分析199
8.4 为财务部门的未来绘制蓝图203
8.5 制定职能转变战略208
8.6 使员工技能和工作要求相匹配209
8.7 实施转变213
8.8 对实施的结果进行监督214
8.9 案例研究：世界最佳的财务部门215
第9章 外包和分享服务中心219
9.1 外包220
9.2 分享服务中心230
9.3 案例研究：英国广播公司外包的分享服务237
第10章 推动财务职能转变，实现公司增值247
10.1 导言248
10.2 实施成功的变革249
10.3 如何避免失败251
10.4 案例研究：ABB公司基于活动的成本核算和业务
过程再造253
第11章 实施经验总结261
11.1 传统财务职能存在的问题262
11.2 需要进行财务职能转变263
11.3 基于价值的管理264
11.4 平衡计分卡265
11.5 基于活动或过程的技术269
11.6 标尺对比271
11.7 信息管理274
11.8 职能转变的规划和实施方法275
11.9 外包和分享服务中心277
11.10 推动财务职能转变，实现公司增值278
参考文献281
