企业提升利润的系统工具--绩效飞轮--李践 主讲
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绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并创造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一。
企业达成绩效就象飞轮，要启动、推动、检修、加油、循环往复，直至自动运转，飞速前进；刚开始会不容易，一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
本片通俗易懂，简单实用，一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区；抓住重点、利润说话，绩效管理越简单越有效。
已有5000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
本片主讲人--企业赢利教练李践博士
旗下TOM户外传媒集团总裁；
香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；
中国最有影响的培训师之一；
行动成功学创始人；
中国企业新赢利模式创始人。
他，1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用财务工具、让企业利润倍增！
让我们提高经营能力，提升管理水平、让企业基业长青！
《企业提升利润的系统工具--绩效飞轮》各集主要内容：
《绩效飞轮》第一集内容概要
一、绩效管理就是企业的利润管理
二、绩效管理在企业中的作用
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
系统=制度+表格，用制度规范行为，用表格按部就班
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的循环目标管理系统
·启动飞轮--制定明确的目标
·推动飞轮--措施与计划
·检修维护--评估与检讨
·加油加料--激励与处罚
·持续推动--循环往复，不断完善。
·自动运转--产生动力加速度，1+1+1=10
四、绩效飞轮第一步--制定明确的目标
1、实现目标的五项原则：
是否明确、可否量化评估、是否合理、
是否具有挑战性、有没有时间限制。
2、制定目标的四大关键：
3、责任者、数字量化，分解细化，时间限制
4、目标制定涵盖的内容：
财务指标、客户指标、管理和流程指标 、产品指标。
《绩效飞轮》第二集内容概要
一、 绩效飞轮第二步--方法和措施
1、提升绩效的措施：三新二改
·开发新产品、开发新客户、开发新区域
·改良老产品、改良老客户
二、绩效飞轮第三步--评估与检讨
1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事
2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责
3、两会制度：晨会和夕会
4、三每三对照：
·每人、每天、每件事；
·对照目标、对照过程、对照结果
5、重要工具：行动成功日志
三、绩效飞轮第四步--激励与处罚
1、激励措施：奖要奖得心花怒放
·低底薪高绩效，
·绩效和毛利挂钩
·风弛公司的奖励机制
《绩效飞轮》第三集内容概要
一、绩效飞轮第四步--激励与处罚（续）
2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊
3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话。
二、绩效飞轮—总结
1、绩效飞轮的特点
·1+1+1=10，动力加速度
·以人为核心，循环往复
2、绩效管理越简单越有效。
3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷
三、绩效飞轮常见问题（一）
1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好
2、绩效管理运营不成功的原因
3、绩效管理和绩效考核的区别
4、绩效管理是请专家做还是自己做
5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、如何及时收集评估各分公司的信息
《绩效飞轮》第四集内容概要
一、绩效飞轮常见问题（二）
8、绩效管理是人力资源部门的事吗？
9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了
10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件
12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果。
二、企业绩效实战问答
1、设计人员或创意人员的绩效怎么做
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、绩效考核中出现奖励失误怎么办
4、核算周期长的项目如何做绩效考核
5、如何制定员工薪酬和奖励机制
6、如何对全国的业务人员绩效检查
7、对外联络部门和岗位如何考核
8、如何设定绩效考核中的电网？
9、底薪和绩效薪的比例怎么划分？
10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
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组成：4盘VCD+4盘CD
出版：云南民族文化音像出版社
上市：2006年09月21日
定价：￥690.00
现价：￥350.00
联系电话：010-86388078 QQ:458966923
