企业量化管理--组织系统进化之路
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大中国首家系统量化管理顾问公司，历时三年制作，荣誉出品系统量化管理多媒体套装光碟，呈现改变中国企业命运的管理之道
中国企业由于植根中国的文化，不同于所有的西方企业，我们既不能够完全照搬照抄西方企业的管理模式，也不能够采用断章取义、盲人摸象的方式，来借鉴西方企业的管理工具。
夸克，致力于研究中国企业管理的一整套思想体系和办法，创立了系统量化管理的思想体系。夸克的系统管理思想，主旨是帮助中国企业实现三大转变：
从经营机会到经营能力的转变……
从经营产品到经营品牌的转变……
从经营个体到经营组织的转变……
应付激烈竞争及急剧环境变化的最佳办法是（delete）——用系统科学的方法来提升企业运营的效率。
量化管理是基于系统管理和项目管理的现代组织管理体系。导入量化管理，不仅改变企业的决策模式，更将企业文化与理念从传统农业化思维转向国际工业化体系，从而实现企业高效率运营。量化管理——企业基业常青的必由之路。
量化管理能为您的企业提供一整套系统管理模式
1、学习制定简明量化的企业/品牌发展战略
2、量化确定组织规划与岗位职责
3、解决人才流动与知识存留问题
4、建立核心工作流程珠量化管理手册
5、了解现代企业相关的管理模式概念
讲师：王磊
夸克（中国）顾问市场公司董事长，被称为“中国客户营销专家”，以快速解决企业市场营销问题著称。领导夸克公司成功地为数百家企业进行了基于消费者行为调查和分析的营销策略咨询，并提出成熟的适合中国实际情况的客户分析方法、工具与模型。清华大学生物、计算机系毕业，曾服务于中国宝洁公司，历任市场、研究部高级经理。现为中国OTC协会常务主任委员、香港中文大学MBA课程教授、中山大学MBA市场营销类培训教授、普林哲特别营销讲师、《销售与市场》杂志首席评审员。王磊曾担任香港第一届"中国现代中医药国际协会"主讲嘉宾，多次应邀到日本、香港、北京、上海讲学，所撰写的市场营销、行业研究类文篇长期在中国经营报、《销售与市场》、亚太经济时报、广州日报等国内重要媒体刊物上发表
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A：工具资料包
1.全面项目化管理工作流程节选
全面项目化管理是指按照项目管理的思想和方法全面管理所有的事物
·帮助企业目标与实际工作的衔接
·梳理各领域工作结构
·为企业专业规范打下基础
第二章 企业运营模块探究－形而下者谓之器
3.2.1劳动量化--MBP全面项目化管理
2.OGSM战略规划模板
OGSM战略规划，为实现战略发展目标，本着循序渐进的基本原则，同时借鉴国内、国外知名公司发展的经验，按阶段次序进行,做出具体的分阶段规划
第三章 量化应用技术--化而裁之谓之变
4.2战略规划--OGSM 模型
3.项目单模板
项目以一套独特而有相互联系的工作事务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。项目单为项目执行、监控、评估的依据
第三章 量化应用技术--化而裁之谓之变
4.7薪酬激励－NQA薪酬考核体系
4.任务单模板
任务为完成项目目标而进行的一系列阶段性工作，项目内的工作任务之间存在着相互关系和依赖性。任务单为任务执行、监控、评估的依据
5.W&DP模版
员工年度工作总结及发展计划（W&DP），是员工职业生涯发展与传承文化推广的工具之一。它通过员工年度工作总结与下年度工作计划制定
·有效地改善日常工作与员工发展的对应性
·保证员工能通过不断的主动学习来提升个人能力
·完成年度的发展目标
第三章 量化应用技术－化而裁之谓之变
4.8职业发展
6.组织文化建设工具
组织文化是组织整体员工内心深处的心理背景。它让整体员工自发的与组织步调一致，实现组织的长远发展目标。文化工具是进行组织文化建设的重要途径之一
第三章 量化应用技术--化而裁之谓之变
4.11文化
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