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内容简介众行——一个开放的管理培训平台，九个立足国际、专著实践的精英团队。

研究平台：美国GEC全球教育集团（美国）、清华远程学堂、众行管理咨询专家组、众行管理课程策划中心。

开发平台：清华远程学堂、众地资讯研发中心、众行多媒体制作中心。

传播平台：清华远程学堂、众行管理课程推广中心、我的商学院、中国培训资源网。

主讲简介：夏祯

GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验，多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次，学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式，并结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

第一讲 5S与高效现场

我们是什么样的企业

现场图片及问题分析

现场问题根源讨论

对现场的统一认识

5S是什么？

5S与TPM、ISO9000的关系

顾客对企业的要求

实施5S的重要性

实施5S的好处

第二讲 整理推进的原则、方法和实施步骤

5S录象观看

要与不要的原则

实施整理的关键

做不好整理所导致的问题

实施整理的问题与对策

找出现场不需要的物品

物品的分类处理

易聚集“不需要”物品的地方

如何开展红单运动

怎样保持良好的秩序

第三讲 整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

寻找数字体验

“三易”“三定”原则

实施整顿的关键

做不好整顿所导致的问题

如何实施整顿

实施整顿案例

清扫定义

做不好清扫所导致的问题

如何实施清扫

清扫标准

第四讲 标准化、素养推进的原则、方法和实施步骤

标准化定义

如何实施标准化

实施标准化关键

如何进行评比活动

预防问题发生

实施标准化案例

素养定义

如何实施素养

现场管理者如何帮助下属参与5S

5S概念理解测试

第五讲 5S改善运动的阶段目标和实施重点

如何组建5S实施小组

如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点

5S方针

5S目标

第六讲 5S推广流程及评比方法

5S实施的几个着眼点

如何完善5S推广的具体流程

如何实施评比活动

产品参数·配音语言：普通话

·字幕语言：中文

·碟数：6

·格式：套装/有字幕的

·条形码：9787885133788

·ISRC：CNF280300830

·ISBN：7885133788

·出版社：广州音像出版社

·包装：普通包装

·介质：VCD

·注释 解说词：夏祯

·色彩：彩色的

·卷：共5讲

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