如何缩短交货期(VCD)
分類: 教育音像,经营培训,行业培训,
内容简介6VCD!
主讲简介:周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士,修读过香港理工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理,熟知计划、采用、进出口、生产、工程、仓务等流程,及其高效、科学化管理。他还具有丰富的大型集团运作和行政管理经验,在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究,见解独特,出版多套教学VCD,备受业内关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作,熟悉各种先进的生产管理系统。
第一部分:交货期管理概述
制造系统演化史
精益生产五项原则
竞争对交货的要求
缩短交货期的四个环节
缩短交货期的意义
第二部分:如何缩短订单处理周期
“一把伞管理”专业物流组织,提供高效率组织保障
优化订单处理流程
加强预测与计划管理
滚动销售预测
生产计划的目标及种类
排程方法简介
电子化处理系统
电子化处理系统流程图简介
供应链物流电子化(e化)
第三部分:如何缩短采购周期
采购周期的构成
缩短采购周期的关键
供应商库存管理
供应商库存管理六种表现方式
为每个特定的供应商量身定制最灵活的行动方案
供应商关系发展
供应商关系策略“八字方针”
供应商经典分类法
采购政策方向
建立共享的信息平台
第四部分:如何缩短生产周期(上)
生产周期的构成
缩短生产周期的三步曲
第一步 价值流分析
什么是价值流
价值流经理职责
价值流图析步骤
从增值比看改善的空间
生产中的能力损失–六大损失
消除七大浪费,降低成本
第五部分:如何缩短生产周期(下)
缩短生产周期的三步曲
第二步 流动生产
什么是流动生产?
流动生产的四个前提
“U”型布局和连续流
快速换型八步法
作业的标准化
多技能员工的培养
消除系统变差的方法
提高瓶颈产出五步法
第三步 看板拉动
什么是看板拉动
看板拉动的种类与工作原理
看板拉动的注意事项
第六部分:如何缩短运输配送周期
DRP配送计划系统介绍
如何设置最佳物流配送中心
如何选择专业的第三方物流
产品参数·配音语言:普通话
·字幕语言:中文
·碟数:6
·格式:套装/有字幕的
·条形码:9787885183998
·ISRC:CNF280600390
·ISBN:7885183998
·出品公司:众行管理顾问有限公司
·出版社:广州音像出版社
·包装:普通包装
·包装高:5.21 厘米
·包装长度:28.60 厘米
·包装重:1,020.58 克
·包装宽度:19.81 厘米
·介质:VCD
·注释 解说词:周云
·色彩:彩色的
·卷:共6部分
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