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　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： (英)乔恩比尔斯贝利著王维才…(等)译

出 版 社： 中国工商联合出版社

出版时间： 2002-4-1字数： 190000版次： 第一版页数： 257页印刷时间： 2002-4-1开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801008275包装： 平装编辑推荐

人们要做决策

人们要出售东西

你的人就是你的组织

要确信你拥有了人才

人员的招聘决策不仅仅是一个大的财政决策，而且关系到组织的前途命运。历经的沧桑可以指导你去做正确的决策，但是你没有那么多时间。今天你有许多可以好好利用的资源，为你的组织发掘最优秀的人才。有些人会适合你们公司的文化，有些人随着事业的发展变成了未来事业的一部分。你可以从错误中学习。

内容简介

本书理论分要与案例分析相结合，并精心设计了问题和练习。书中用语通俗易懂，可读性强。全书逻辑结构清晰，观点明确，所提出的许多结构化工作方法具有很强的可操作性。无论在招聘提出的许多结化化工作方法具有很强的可操作性。无论你在招聘方面是有经验的管理者，还是缺乏经验的析手，当你阅读完本书后，在实际招聘、选拔和聘用新员工时你都会感到更加轻松自如。本书在心理契约对新员工有什么影响，如何让新员工更快适应组织使之有一个良好的开端，如何通过职业生涯管理来留住优秀的员工，以及如何管理和控制录用过程等方面也进行了有真知灼见的探讨。

作者简介

目录

感谢

序

引言

第一章做明智的决策

第二章公平地选拔

第三章组织的要求

第四章工作、组织及变化的分析

第五章吸引应聘者

第六章评价应聘者

第七章决定条款与条件

第八章良好的开端

第九章速见成效

第十章留住优秀的职员

第十一章确保正确性

第十二章思路汇总

最后的思考

媒体评论

 

 

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