媒介管理(第3版)(普通高等教育“十一五”国家级规划教材，高等院校新闻传播学系列教材)
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品牌: 支庭荣
基本信息·出版社：暨南大学出版社
·页码：357 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7811351897/9787811351897
·条形码：9787811351897
·包装版本：第3版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：普通高等教育“十一五”国家级规划教材，高等院校新闻传播学系列教材
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内容简介《媒介管理(第3版)》主要内容包括：作为媒介的管理者，以下问题一定会经常萦绕在你的脑际：在未来的十年中，你将遇到什么机遇和挑战？你是否有一个五至十年的市场战略计划使你能够走在受众需求的前头？你是否对市场调查和研究的方法有深入的了解？你是否愿意在多种媒介的选择中推销你的品牌？你是愿意增加受众和广告的市场份额，还是更愿意削减开支？你的品牌是以什么形象出现在客户面前——一个新闻把关人？国家或社区价值的代言人？还是一个服务提供商……或许另有一个更为根本性的问题：你所服务的媒介的公信力和影响力正逐步增强，还是随风而逝？
编辑推荐《媒介管理(第3版)》由暨南大学出版社出版。
目录
序
第一章 媒介管理的基本概念
第一节 管理概述
第二节 媒介管理概述
第三节 现代媒介的生存环境
第四节 现代媒介管理的基本要求
第二章 媒介组织
第一节 组织理论的内容
第二节 媒介的技术特性与组织形式
第三节 媒介的内部治理结构
第四节 媒介的组织结构设计
第三章 媒介领导
第一节 管理者与领导者
第二节 领导与领导工作
第三节 媒介的管理者与领导者
第四节 担任媒介领导者的条件
第五节 媒介领导者的职业伦理
第四章 媒介市场分析
第一节 媒介市场的概念与模式
第二节 消费者选择与媒介的市场回应
第三节 市场结构与媒介的市场行为
第四节 外部环境与媒介经济运作的政府介入
第五节 媒介市场分析的具体步骤
第五章 媒介策划
第一节 策划与媒介策划
第二节 媒介的长期策划
第三节 媒介的中期策划
第四节 媒介的短期经营策划
第六章 媒介的产品营销
第一节 报纸的发行
第二节 广播、电视的节目经营
第三节 网络的内容经营
第七章 媒介的广告营销
第一节 报纸广告版面的销售
第二节 广播、电视广告时间的销售
第三节 网络的广告销售
第八章 媒介的生产管理
第一节 媒介的生产流程及其特性
第二节 媒介的采编业务管理
第三节 报纸的印务管理
第四节 广播、电视的节目制作与播出管理
第五节 媒介的设备管理
第九章 媒介的财务管理
第一节 媒介财务管理的内容与要求
第二节 媒介财务管理中的会计信息
第三节 媒介财务管理的环节与过程
第四节 媒介财务管理的规范化
第十章 媒介的人力资源管理
第一节 媒介的人力资源需求
第二节 媒介人力资源管理的原则与内容
第三节 媒介人力资源的聘用管理
第四节 媒介人力资源的开发、保护与激励
第十一章 媒介的战略管理
第一节 复杂性与战略管理
第二节 媒介的总体战略
第三节 媒介的竞争战略
第四节 媒介的职能战略
第十二章 媒介的集团经营
第一节 媒介集团化的经济动因
第二节 媒介集团的组织结构
第三节 媒介集团的组建与运作
第四节 媒介集团的治理
第十三章 媒介的品牌经营
第一节 媒介的品牌规划
第二节 媒介的品牌识别
第三节 媒介的品牌营销
第四节 媒介的品牌资产管理
第十四章 媒介的资本经营
第一节 资本经营的特点与方式
第二节 媒介企业的兼并与收购
第三节 媒介上市与资产重组
第四节 媒介资本经营的制度环境
第十五章 媒介的跨国经营
第一节 媒介国际化的形式与特点
第二节 跨国媒介集团的全球化策略
第三节 跨国媒介集团的市场开拓策略
第四节 跨国媒介集团的产品和促销策略
参考文献
后记
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序言作为媒介的管理者，以下问题一定会经常萦绕在你的脑际：在未来的十年中，你将遇到什么机遇和挑战？你是否有一个五至十年的市场战略计划使你能够走在受众需求的前头？你是否对市场调查和研究的方法有深入的了解？你是否愿意在多种媒介的选择中推销你的品牌？你是愿意增加受众和广告的市场份额，还是更愿意削减开支？你的品牌是以什么形象出现在客户面前——一个新闻把关人？国家或社区价值的代言人？还是一个服务提供商……或许另有一个更为根本性的问题：你所服务的媒介的公信力和影响力正逐步增强，还是随风而逝？
的确，在今天人们的社会经济管理活动中，很少有像投资媒介这样具有高回报率的经营活动，也很少有像管理媒介这样具有高度挑战性的工作。美国《福布斯》杂志评选出的全球最有影响力的富豪中，意大利菲宁维斯特集团的贝卢斯科尼和国际传媒巨子默多克都进入前10名，由此可见一斑。当代中国的大众传播媒介经过三十多年改革开放的洗礼，已实现了一场历史性的变革。1983年，全国报纸广告经营额仅为0.7亿元，2008年已达到343亿元，增速惊人。广告已成为报纸等各类媒体的经济支柱，企业家经营已被提升到与政治家办报（台）同等重要的地位。今天，在北京、上海、广州、深圳等经济文化较为发达的地区，媒介经营管理方式大都发生了惊人的变化，媒介经济实力大幅增长，媒介业一度成为暴利行业，一些媒介单位一跃而成为地方财政的纳税大户。即使在经济文化欠发达地区，媒介因财政“断奶”而纷纷走向市场，同其他企业一样，必须赢利才能生存，才能满足其所有者或代理者的财务期望（就目前来说，这一期望是在财政“断奶”之后，实现国有资产的保值增值）。
文摘插图：
二、管理会计信息 管理会计强调在决策时管理者对会计信息的需求。预算是最常被管理者使用的会计信息格式。预算管理通常是媒介财务管理的核心。财务核算以预算为前提，围绕预算进行，并依据控制状态进行不同程度的预算控制。
1.预算与财务计划、决策
有效的财务管理要求做详细的计划与控制。计划用货币的形式表达了媒介的计划和目标，通过财务计划把决策目标具体化、系统化。控制则包括对设想的与实际的收支的比较，通过对计划实施中的一切耗费进行严格的计算和监督，将各项实际耗用量限制在计划标准确定的范围内。如果出现脱离计划或标准的地方，应即刻分析原因，采取对策，确保决策目标的实现。基本的计划与控制手段就是预算。
财务部门参与财务计划与控制，不是简单地进行数据汇总和收支核算，而是要根据决策制定目标利润，采用滚动预算、标准成本制度等科学方法，编制预算，进行存货和成本控制。
财务决策是在预测的基础上，充分考虑经营和投资的各种可能，在所有可供选择的经营或投资方案中，确定技术与经济最优方案为最终方案。在市场、技术可行的前提下，经济评价是决定各项方案是否有生命力及进行最终取舍的依据。财务部门参与的经济活动的预测、决策，要根据决策目标的有关信息资料，如可行性报告，运用本量利分析原理，计算有关经营决策方案的成本、数量、单价、利润的不同组合而取得各项评价指标，并且以现值法为基础，计算有关投资决策方案的投资回收期、投资回收额、投资回报率等各项评价指标，对可供选择的各方案进行对比、分析、论证，正确的财务评价，为最终筛选出最优的实施方案提供有说服力的依据。投资方案确定后，财务部门还应参与投资合同的审定，从维护媒介经济利益的角度对投资合同各条款进行经济审核。
财务预测就是根据过去和现在已有的材料，对经济活动未来可能发展的趋势作出事先估计和推断。预算是策划过程的一部分，预算的基本要素是预测，故预算是对未来的一种处置。当预算是为整个组织而做时，称为利润计划或主要预算计划；部门预算称为营运预算。
后记在2000年第一版、2004年第二版的基础上，本书第三版在内容编排上作了以下改进：一是不再将互联网视为传统媒介的延伸和补充，而将它看作是与报刊、广播、电视同等重要的主流媒介；二是鉴于我国文化体制改革取得的进展，压缩了与媒介产业政策有关的内容；三是增补了“媒介的战略管理”一章，使通篇的内容更为全面一些。
有位研究者说得好：管理是活的知识，实践比理论更重要。策略或许相似，做法可以常新。事实上没有一个企业能够脱离环境、照搬书本而把自己的管理做得出类拔萃。它们都是在外界环境的压力下不断地改进管理。它们必须应对市场和受众的变化、竞争对手的变化、国家政策法规的变化，结合企业内部的人才、技术、财务、组织等要素，根据自身的资源、能力及企业文化，决定战略定位与竞争策略以及如何实施等具体问题。兵法云“运用之妙，存乎一心”，媒介管理亦当如此。
借此机会，谨向我的博士生导师中国人民大学喻国明教授、访学导师香港城市大学李金铨教授、博士后导师北京大学王余光教授致以衷心的谢意。
我还要向所有关心、支持、鞭策、宽容我的学界、业界、学术期刊界的尊长、朋友、同行，我的领导与同事，我的学生以及我的家人表达深深的感谢之情。其中特别要提到的是复旦大学童兵教授、李良荣教授、黄旦教授，中国人民大学郑保卫教授、陈力丹教授、高钢教授，清华大学熊澄宇教授、郭庆光教授、崔保国教授，中国传媒大学黄升民教授、胡正荣教授、胡智锋教授，上海交通大学张国良教授，北京大学王子舟教授、周庆山教授，浙江大学邵培仁教授，南京大学方延明教授、丁和根教授，华中科技大学张昆教授、陈先红教授，陕西师范大学李震教授、李文教授，四川大学欧阳宏生教授，暨南大学吴文虎教授、林如鹏教授、蔡铭泽教授、董天策教授，华南理工大学李幸教授、黄匡宇副教授，深圳大学吴予敏教授，铭传大学杨志弘教授等师长，对拙作曾给予热情的鼓励。
