中国跨国企业研究(Chinese Multinationals)
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品牌: 拉尔松
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：259 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7111279727/9787111279723
·条形码：9787111279723
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：英语/中文
·外文书名：Chinese Multinationals
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内容简介《中国跨国企业研究》深入剖析了过去20多年间中国经济高速增长进程中的中国企业国际化行动，是中法两国领先商学院——清华经管学院和巴黎HEC商学院通力合作的研究成果。《中国跨国企业研究》全面、系统地分析了中国跨国企业的国际化战略，涉及国际营销与品牌、海外并购、国际合资企业、跨国技术管理、跨国组织与人力资源管理等问题，有助于我们深入了解中国企业如何在国内市场取得成功的基础上谋求加快发展步伐、开拓新市场和获得新技术。特别是，《中国跨国企业研究》揭示出：在市场增长空间有限、资源供应日趋紧张的大背景下，如果国内市场不能真正开放，任何全球化战略都无法长期奏效。中国企业国际化的运动尽管仍处于初始阶段，却已经开展得轰轰烈烈、多姿多彩。这是中国企业家们为企业自身的成长，为中国经济发展的一次新的“长征”。在这个过程中既有成功的经验，也有沉痛的教训。由法国巴黎HEC商学院的教授、清华经管学院的教授以及其他中国学者共同完成的《中国跨国企业研究》这《中国跨国企业研究》正是这一过程的一张“快照”。
《中国跨国企业研究》旨在介绍中国高速发展及改革开放30多年间中国新兴跨国企业在国际化过程中所展现的各个侧面。
《中国跨国企业研究》采用内部视角，其基础是来自中国政府和企业的信息，以及对20多家不同所有制结构、不同经济领域、处于国际化发展不同阶段的公司所做的深入采访和搜集的相关信息，因此《中国跨国企业研究》所列的基本信息都源于实地调查。
作者简介拉尔松，巴黎HEC商学院主管国际发展的副院长。战略与商业政策教授。在战略与国际商业领域独立或与他人合作出版了多部专著和论文。
赵纯均，清华经管学院原院长，现任全国MBA教育指导委员会副主任、中国管理现代化研究会常务副理事长，是管理学教授和知名的管理教育专家。
拉尔松和赵纯均是巴黎HEC商学院和清华经管学院2005～2008年合作的中国跨国企业研究项目的发起人和协调人。
媒体推荐巴黎HEC商学院和清华经管学院合作推出了《中国跨国企业研究》一书，专门探讨中国企业国际化战略问题。我认为本书的推出适逢其时，很有意义。
——柳传志 联想控股有限公司总裁
毫无疑问，对于刚刚开放30多年的中国，一个本地的企业要发展成为跨国公司是一个十分艰巨的使命。……本书所提供的处于国际化不同发展阶段的中国企业案例却能给我们点点滴滴、丰富多彩的信息，使读者对当今中国企业国际化的实情有一个比较深入的了解。
——赵纯均 清华经管学院原院长 中国管理现代化研究会常务副事长
编辑推荐《中国跨国企业研究》：
中国企业的国际化运动，是中国经济发展的一次新“长征”。那些国际化的先行者能够给我们提供哪些经验和教训？
清华经管学院建于1984年，首任院长朱镕基教授后来成为中华人民共和国的第五任总理。清华经管学院追求卓越的研究和教学，是中国最优秀的经济管理学院之一，也是中国大陆唯一通过了AACSB和EQUIS认证的商学院。
巴黎HEC商学院诞生于1881年，是欧洲顶级的商学院。扎根于法国精英的高等专业学校（“Grande Ecole”）体系，凭其浓厚的企业家精神，HEC树立了今日良好的声誉。巴黎HEC商学院高度重视研究工作及学术论著的发表，与国际商业界保持了密切的联系，造就了HEC与众不同的特点。
目录
赞誉
学院介绍
关于主编
推荐序
精彩推荐
前言
致谢
作者介绍
导论及结构安排
第一章 中国跨国企业的公司战略
一、中国企业的战略管理
二、中国企业的一体化战略
三、中国企业的多角化战略
四、中国企业的国际化战略
参考文献
第二章 中国的全球化政策
一、入世后的中国
二、海外投资政策和管理
参考文献
第三章 中国海外直接投资
一、中国在国际舞台的展现和投资
二、中国企业的国际挑战
参考文献
第四章 中国跨国企业国际化进程
一、中国企业的海外初始投资和目标
二、中国企业国际化模式
参考文献
第五章 中国跨国公司的国际营销战略
一、国际营销的动机
二、国际市场的进入战略
三、国际营销战略
四、结论
参考文献
第六章 技术竞争与中国的跨国企业
一、中国的科技体系
二、企业战略和技术能力
三、结论
参考文献
第七章 中国跨国公司的创新与知识转移
一、知识转移的基石
二、中国跨国公司的知识转移系统
三、知识创新与转移的风险控制
四、结论
参考文献
第八章 中国跨国公司的文化与组织
一、组织能力、产权管理、企业文化
二、全球化与跨国组织结构
参考文献
第九章 中国的跨国企业和全球价值链
一、引言
二、中国企业的战略优势和劣势
三、西方企业业务重心转移带来的影响
四、收购外国企业给中国企业带来的影响
五、结论
参考文献
第十章 联盟、合营和中国的跨国企业
一、为获取技术而成立的合营企业
二、为进入国外市场设立的合营企业
三、合营企业和自然资源
四、联盟内部的竞争
参考文献
结论中国独有的优势
附录A本书引用最多的公司
附录B所选中国企业重要的国际化行动
缩略语
索引
……[看更多目录]
序言改革开放以来，随着中国经济的持续、高速发展，很多中国企业开始并逐步加快了它们国际化的步伐。“走出去”以获取更大的市场、更多的资源、更丰富的先进管理经验已成为很多中国企业的共识。特别是在2001年中国加入WTO以后，中国企业国际化的运动尽管仍处于初始阶段，但已经开展得轰轰烈烈，多姿多彩。这是中国企业家们为企业自身的成长，为中国经济发展的一次新的“长征”。在这个过程中既有成功的经验，也有沉痛的教训。由法国巴黎HEC商学院的教授、中国清华经管学院的教授以及其他中国学者共同完成的《中国跨国企业研究》这本书正是这一过程的一张“快照”。经济全球化是一个不可逆转的过程。全球贸易总额、对外直接投资的逐年增加，以及社会、政治、文化、科技领域的交流和融合都是全球化趋势的最好证明。
毫无疑问，对于刚刚开放不到30年的中国，一个本地的企业要发展成为跨国公司是一个十分艰巨的使命。进入一个不熟悉的市场投资、开办企业面临的挑战是全方位的，它首先来自于战略层面，来自公司战略、国际市场策略、技术转让和竞争、知识产权、战略合作伙伴、国际资本市场、收购兼并等诸多方面，同时社会、文化和政治因素对公司战略和策略的影响也需要企业领导人积极应对。
文摘第一章 中国跨国企业的公司战略
一、中国企业的战略管理
“企业管理是企业竞争力的核心，由此表明国际竞争力在很大程度上取决于微观企业竞争力的强弱。换言之，如果没有好的企业，国家竞争力就如同无本之木，宏观上再好的规划也只能是纸上谈兵。”可见，中国的企业管理，尤其是把握企业发展大方向的企业战略管理，是增强中国企业竞争力，提高中国国际竞争力的核心。
随着全球经济一体化进程的加快，国内竞争国际化和国际竞争国内化的趋势也越来越强，这必然决定中国企业无论是在本土市场还是在国际市场都会面临更大的挑战。在这样的背景下，中国企业必须顺应经济发展的潮流，做出新的战略选择。
跨国企业（MNCs）将是经济全球化的主体，世界各国都要通过其跨国企业实现经济的全球化。在20世纪跨国企业的重要作用已被人们比较充分地认识，未来它的作用还会有更实质性的发展，它是在世界范围内配置资源的核心力量。跨国企业从某种意义上把握着世界技术、资本、管理、人才和市场，中国在对外开放的过程中伴随着企业的国际化，培育和发展自己的跨国企业，是未来的必然趋势，也是经济发展的重要目标。
本章笔者借助巴黎HEC商学院和清华经管学院联合研究课题的深入调研，以及对代表企业高层管理团队的实地访谈，试图剖析中国跨国企业在新时期的战略新动向及其战略实施有别于其他国家跨国企业的独特之处。
（一）战略和中国的经济发展
战略最初是指对战争全局的筹划和谋略。企业战略管理理论根植于西方土壤，并且战略管理是一个非常年轻的学科。“企业战略”一词应用于企业经营最早开始于切斯特·巴纳德（C.I.Bernad）的《经理人员的职能》。直到1965年美国经济学家伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）的《企业战略论》问世后，“企业战略”一词才广泛应用于社会、经济和文化等多个领域。由此可见，企业战略管理的研究真正发展起来也只有40多年的历史。
企业战略通常划分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）、业务战略（businessstrategy）和职能战略（functionalstrategy）。公司战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域；业务战略主要涉及如何在选定的领域内与对手展开有效的竞争；而职能战略则针对如何使企业的不同职能更好地为各级战略服务，以提高组织效率。本章所研究和阐述的主要是中国跨国企业的公司战略。
中国的企业战略实践真正发展起来只有20多年的历史，康荣平和柯银斌（2004）根据中国企业所处战略环
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