创业成功的秘诀
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品牌: 姜博仁
基本信息·出版社：当代中国出版社
·页码：220 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：7801708504/9787801708502
·条形码：9787801708502
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介《创业成功的秘诀》是中国青年创业国际计划（YBC）指定创业读本，《赢在中国》创业点评师隆重推荐。作者姜博仁是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家，CCTV《绝对挑战》、《选择》等特邀资深职业规划专家。他以多年的实践经验，全面解读了西方20年的创业思想，揭示了企业困境的制造者是创业者本身，如果创业者是混乱的，那么企业必然是混乱的道理，同时揭示出导致中小企业创业失败的根源，引领读者深入思考创业话题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营，实现有钱又有闲。
作者简介姜博仁，中国首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人；个人和组织行为分析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家；世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师；中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；北京大学总裁班、清华大学领导力特训班、美国加州州立大学博士课程班、北京大学经济管理学院客座教授。
媒体推荐本书是姜博仁老师10年企业管理及创业辅导实战的倾心力作，它揭示了创业者及创业发展的内在规律，它是每一位即将创业、正在创业以及希望投身创业产业的人士都应该认真研读的优秀著作！
——杨华东 YBC（中国青年创业国际计划）执行总干事北京国华荣耀咨询中心 理事长
姜老师讲话很生动，这本书的风格也是这样，简明、活泼、节奏短促有力，可以很轻松地阅读。特别适合刚创业的人，或者想要创业的人，也非常适合遇到经营瓶颈的中小企业主，本书教你从创业开始就知道如何经营企业，避免走弯路，最终实现有钱又悠闲。
——杜葵 人众人教育（GROUP）总裁
姜老师对指导青年创业有着独到的见解和丰富的实战经验，本书针对青年创业面临的焦点、难点、热点问题进行了丰富而精彩的论述。
——武力 中国青年企业家协会副会长 YBC（中国青年创业国际计划）执行总干事
编辑推荐《创业成功的秘诀》：20万才能买到的企业培训课程，跟马云、牛根生、史玉柱学不到的创业全架构指导，数十位青年企业家联合推荐的创业读本。
企业困境的制造者是创业者本身，如果你是混乱的，那么你的企业也是混乱的，只有你的头脑是清楚的，企业才可能走上正轨。解读影响西方20年的创业思想。让你的创业成功率成倍提高。央视《赢在中国》创业点评导师隆重推荐。
目录
前言 创业就是为了有钱又悠闲
第一部分 创业的困境
第一章 认清美丽的创业幻景
一、美丽的创业幻景
二、致命的假设
三、创业者的三重角色
四、角色冲突导致创业失利
第二章 企业婴儿期
一、多做事——你就是企业
二、企业成了新老板
三、你的新选择
第三章 企业青少年期
一、寻求帮助，引进高明
二、品尝当老板的甜头
三、逃避管理的苦果
第四章 创业者致命舒适区
一、谁破坏了我的舒适？
二、被动突破舒适区的三个后果
三、深刻反思：我为什么创业？
第二部分 企业应该怎么样？
第一章 企业成熟期
一、用创业者的视角看企业
二、企业的模型
第二章 最成功的企业模型
一、造钱机的诞生
二、特许经营革命
三、企业的产品是企业
四、为出售企业打造模型
第三章 超脱经营
一、建立企业模型的六条规则
二、改变你的经营观念
第四章 建立企业模型的支柱
一、革新
二、量化
三、规范
四、革新、量化和规范是非凡企业的支柱
第三部分 打造你的企业模型
第一章 认清自己的基本目标
一、认识自己
二、描绘生活愿景
第二章 确定企业战略目标
一、第一个标准：钱
二、第二个标准：产品
三、第三个标准：客户
四、战略目标必须要同答的问题
第三章 制定井然有序的组织策陷
一、无序组织是混乱的根源
二、有序组织你的企业
三、摆正位置：将自己融人组织中
第四章 建立完善的管理策略
一、有效的管理系统
二、“特别的”操作手册
第五章 设计神奇的员工策略
一、营造使员工尽职的企业氛围
二、老板的游戏
三、让人信服的游戏规则
四、以价值和希望保证游戏进行
五、注重游戏的执行方式
第六章 打造成功的市场策略
一、非理性决策者
二、成功市场策略的两个支柱
三、企业的过程就是市场过程
第七章 规划完整的系统策略
一、硬件系统
二、软件系统
三、信息系统
后记 改变自己，创造幸福
附录 中国青年创业国际计划介绍
YBC创业师徒故事
拉近您和“成功”的距离
……[看更多目录]
序言如果你正打算开办一个企业，或者你已经是一个中小企业主，这本书就是写给你的。
你在犹豫不决吗？要不要自己创业？开办一个什么样的企业？你在进退两难吗？是继续投资扩大还是缩小规模？
你正处于崩溃边缘吗？是苦苦支撑下去？还是干脆关门大吉？
我们看到，许多拥有小企业的人付出的辛苦远远超过了他们得到的回报。他们的企业可能因为管理混乱、看不到前景或付不出工资而倒闭。看看这些数字吧：
在成立的第一年里，小企业的失败率在40％以上，在成立的头五年中失败率高达80％。
为什么这么多人投身商海，但只以失败告终？
在今天，有那么多关于如何成功经营企业的知识和培训，为什么仍然很少有人成功？
那些杰出的企业家知道别人不知道的秘密吗？
本书将回答以上问题。
文摘第一章认清美丽的创业幻景
一、美丽的创业幻景
就像许多创办企业的人那样，你目前从事的可能是技术性工作，也可能是市场类工作；你可能是一位优秀的会计师或理发师，你也可能是技能高超的工匠或程序员；你可能是医生、专栏作家，你也可能是平面艺术家或收款员。总之，你是无可挑剔的业务骨干，在属于别人的公司起着重要的作用。
周围人经常夸你出色，但你始终在为别人工作。
你已经习惯了每天都在发生的一样或不一样的事情：你过生日了，某个周五你接到了打错的电话，你觉得工作很累但是得不到老板的赏识，你发现这个月的奖金少了200元……
生活和工作周而复始地进行着。
直到有一天，你突然被创业幻景吸引了。有个声音在你心中呐喊：
我到底在做什么？！
我怎么为这个家伙工作？
我对公司的了解和他一样多，要不是我，他不可能开公司！
傻瓜也能经营公司，我居然还为他工作！
那一刻，你听到了自己心底的呼声。
你希望摆脱束缚，希望独立自由，这种想法潜伏在你的脑海中挥之不去。你无法抵制做自己老板的想法，你渴望那种为自己目标而不懈奋斗的场景，你渴望物质丰富的生活，你渴望……这样的想法令人着迷。
“我自己开公司，一定会比老板做得好，我也应该过老板那样的生活。”
你被创业幻景俘虏了，你变得不能自拔了，你迫切地要开始自己的企业。从此，你的命运发生了改变。
二、致命的假设
当你沉醉在创业幻景中时，你会像每个想创办企业的人那样，相信了这样一个假设：如果你了解一个企业中的关键业务，你就能够经营做这项业务的企业。
然而，这个假设是完全错误的，甚至是致命的。事实上，“做好一个企业的业务”和“经营好一个做这项业务的企业”是截然不同的两件事！
但是许多创办企业的人却没有意识到这一点。
于是，木匠、电工、水暖工成了承包商；理发师开了美发厅；医生开了诊所；音乐人开了音像店。他们中的大多数都相信自己能行。
做好一项业务是技术层面的内涵，而做好一个企业是经营层面的内涵。
从你决定创立企业开始，你就不再是原来的技术员了，你变成了老板，你面对的是全新的岗位。
老板应该学习的是怎样使企业运转起来，而不是亲自做每一件事情。
一件原本他很会做的工作，忽然间变成了一件他会做的和一大堆他原来根本不会做的工作。美丽的创业幻景驱使技术人员开创了企业，但是，管理企业需要做的却不仅仅是技术工作本身。刹那间，创业者的梦想变成了技
……[看更多书摘]
后记这本书不是简单地对成功的指导，而是号召大家拿起武器。不是为了战争，而是为了学习。
学习怎样用与现在不同的方式，更有效、更人性化地去感知，去理解企业的发展过程。
现在的世界与以前的不同了，曾经存在于地理上的、政治上的、社会中的、人们的情感壁垒都被一一打开了，游戏的规则也因此而改变。然而，人们不能无界限地生活，不能没有组织、没有条理。必须有新规则产生，来适应我们新的时代变化。
不幸的是，一个加速变化的世界并没有多少时间可以遵守规则。新规则一旦产生，现实的情况就发生了变化，这时又需要立刻有更新的规则出现。
这样变化的后果就是混乱无序，每次变化都把世界变得更加混乱。要改变混乱局面，只有从企业做起，从自身做起。如果我们在企业中都不知道该怎么做，我们怎么能够控制世界的局面？正所谓“一屋不扫，何以扫天下”？
号召大家拿起武器不过是权宜之计，并不是解决方案。也许我们根本无力改变外面的世界，我们能够改变的只有我们自己。
