门店员工辅导教练 杨大筠 主讲
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參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索《门店员工辅导教练》内容介绍：
辅导作为管理者的必修课，应该从哪里展开，怎样培养下属 ？
不同被辅导的对象要把握不同的心理反应，如何把握时机进行有效的辅导？
如果管理者经验与资历都不够，如何去辅导下属？
每个人都有着不同的兴趣点，有针对性的培训参起到事半功倍的效果。
你是充分信任下属的授权型领导？还是喜欢发号施令的指挥型领导？哪种领导最受员工欢迎？
不同的领导风格分别会产生什么效果呢？
领导风格没有最佳，只有最合适。
精彩观点：
1. 优秀的企业领导人要具备两个能力，演讲能力和辅导能力。
2. 好的领导者最根本的任务就是辅导员工成为接班人，成为企业支柱。
3. 公司最不缺帮企业做事的人，最缺会做生意的人，就是能帮助企业成功的人。
4. 企业的产品品质和服务品质最终都体现在员工的品质上。
5. 企业最重要的工作就是做好人的工作。
6．辅导的最大好处是减少忧虑和降低工作压力。
7．辅导的过程往往是发现人才和发掘潜能最好的过程
8. 教练的作用是让员工了解自己的不足，促其成长。
9．团队最不鼓励的是个人英雄主义。
10. 企业的前途在于员工，在于管理在员工身上投入多少。
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教材组成：5盘VCD 主讲专家： 杨大筠
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