财务管理学习指导与考试指南(普通高等教育规划教材)
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品牌: 陈金龙
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：200 页
·出版日期：2009年10月
·ISBN：9787111280903
·条形码：9787111280903
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：普通高等教育规划教材
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内容简介《财务管理学习指导与考试指南》是《财务管理》（陈金龙、李四能主编）的配套教材，旨在帮助读者系统掌握教材中的重点和难点，使读者能够有针对性地巩固已学到的知识，并拓展解题思路。全书分为三部分：第一部分为学习要点与练习题，主要根据教材内容，介绍每章的学习重点和难点，并提供针对各知识点的练习题和案例，其形式参照了现行会计资格考试和注册会计师考试的题型，包括单项选择题、多项选择题、判断题和计算题，其中计算题中包含教材中的课后练习；第二部分为财务管理模拟试题（五套），读者可在完成第一部分学习的基础上，自测对财务管理知识的掌握程度；第三部分为每章练习题和模拟试题参考答案。
《财务管理学习指导与考试指南》可供高等院校经济管理类各专业学生使用，也可供参加会计资格考试人员作参考。
编辑推荐《财务管理学习指导与考试指南》：普通高等教育规划教材
目录
前言
第一部分 学习要点与练习题
第一章 财务管理概述
学习要点
学习重点和难点
练习题
第二章 财务报表的阅读与理解
学习要点
学习重点和难点
练习题
第三章 财务报表分析
学习要点
学习重点和难点
财务分析案例
练习题
第四章 财务管理的基本观念
学习要点
学习重点和难点
练习题
第五章 股票与债券定价
学习要点
学习重点和难点
练习题
第六章 资本成本与资本结构
学习要点
学习重点和难点
练习题
第七章 融资管理
学习要点
学习重点和难点
绿色奇点公司融资案例
练习题
第八章 股利与股利政策
学习要点
学习重点和难点
练习题
第九章 资本预算
学习要点
学习重点和难点
项目可行性分析案例
练习题
第十章 证券投资
学习要点
学习重点和难点
练习题
第十一章 营运资本管理
学习要点
学习重点和难点
DELL：直销模式实现零库存目标案例
练习题
第十二章 全面预算
学习要点
学习重点和难点
全面预算案例
练习题
第十三章 金融衍生产品与风险管理
学习要点
学习重点和难点
练习题
第二部分 模拟试题
财务管理模拟试题(一)
财务管理模拟试题(二)
财务管理模拟试题(三)
财务管理模拟试题(四)
财务管理模拟试题(五)
第三部分 参考答案
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
第十一章
第十二章
第十三章
财务管理模拟试题(一)
财务管理模拟试题(二)
财务管理模拟试题(三)
财务管理模拟试题(四)
财务管理模拟试题(五)
参考文献
……[看更多目录]
序言本书是《财务管理》（陈金龙、李四能主编）的配套教材，可作为高等院校经济管理类各专业学生用书，还可作为参加会计资格考试人员的参考书，也可作为MBA学员的参考书。
本书在章节安排上与《财务管理》教材一致，以便于与教材配套使用。为了使读者更好地理解财务管理的基本概念、理论和方法，本书收入了大量的练习题和案例，通过这些练习题和案例，读者可以消化、理解教材中所学的知识。
本书内容包括学习要点、重点和难点、练习题等。练习题包括名词解释、单项选择题、多项选择题、判断题、计算题和案例分析题。题型全面，针对性强，基本涵盖了-教材中的知识点，对读者巩固所学的知识大有裨益。
为了检验读者对所学知识的掌握情况，本书还编写了五套模拟试题，每章的练习题和模拟试题后面都有参考答案，以便读者检查核对。
本书由陈金龙、李四能、胡文献编写，硕士研究生王金伟、谢建国、马静文、唐小丽、杨宝如、郑得强、魏同乐等人参加了资料收集和校对工作，最后由陈金龙总纂定稿。本书在编写过程中得到华侨大学教材出版基金和福建省“百千万人才工程”人选培养资金的资助，对此表示感谢。
由于时间仓促和水平有限，书中不足之处在所难免，望广大读者不吝指教，批评指正。
文摘插图：
第一部分 学习要点与练习题
第一章 财务管理概述
学习要点
初学财务的人总把财务管理看做会计的一种延伸，其实财务管理与会计的内容有根本性的差异。会计的核心是提供财务信息，而财务管理的核心是进行财务决策。作财务决策时需要信息，这些信息有的来自会计部门，有的来自各部门收集的现在的信息和对未来的预测信息。通过本章的学习，读者需要了解与掌握以下几部分内容：
一、财务管理的内容
财务管理的核心是进行财务决策，财务决策的主要内容包括投资决策、融资决策、收益分配决策等。在各种财务决策中，需要用到很多技术，其中资产定价技术是最常用的。例如，在投资决策中，需要用定价技术确定投资对象的价值是否大于投资成本，在融资决策中也需要用定价技术，确定各种融资工具价值，如股票发行价、债券的票面利率等。因此，定价技术是财务管理的核心技术。
在不同历史阶段，财务管理的内容不同；规模和发展阶段不同的企业，财务管理的工作重点和内容也不同。对大多数财务人员来说，主要从事内部成本管理工作，对个别大型企业，因涉及股权融资和资本运营，财务管理的核心就是资金管理和资本运营。即使是在小型企业，也可以进行有效的财务管理，这种财务管理可能只是局部的，不是整体规划的。此外，对中小型企业来说，财务管理的水平很大程度取决于企业高层的重视程度和管理水平。财务部门是执行部门，可以向企业高层提出一些专业化建议，但是否采纳取决于高层主管。
