点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 图书,管理,金融/投资,货币银行学,

作者： 向飞 著

出 版 社： 北京燕山出版社

出版时间： 1997-5-1字数：版次：页数：印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 9787540208660包装： 精装编辑推荐

人非圣贤，都既有优点，也各有缺点。小才大用，大才小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才，即使是天才，也只能是某一方面的偏才，而把一大群偏才恰如其分地组织在一起，就可以使他们成为无往而不胜的全才。

内容简介

人非圣贤，都既有优点，也各有缺点。小才大用，大才小用，都不是理想的用人准则，惟有适才专用，才能使人发挥他的巨大能量。每一位人才，即使是天才，也只能是某一方面的偏才，而把一大群偏才恰如其分地组织在一起，就可以使他们成为无往而不胜的全才。

目录

第一章 王永庆高举用人哲学

一、企业以人为本

二、人才重在培养

三、有时也需要“人治”

四、谈判更要有专家

第二章 王永庆狠抓人事管理

一、用人事关企业的兴衰

二、“一砖一石”的人事管理

三、充分挖掘人力资源

四、重视人才的基础训练

第三章 王永庆靠人才经营

一、台塑的主管人才

二、台塑的经营人才

三、台塑的销售人才

四、台塑的广告与推销人才

第四章 王永庆精谋人才培训

一、高超的人才培训策略

二、严谨踏实的人才培训过程

三、在培训中发现人才

四、兼顾“师才”、“将才”和“干才”

第五章 王永庆醉心双项选择

一、求发展始能得良才

二、在竞争中筛选人才

三、在用人中过滤人才

四、高就高在能统御人才

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。