点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,

作者： (美)史比哲，(美)艾凡司 著，董更生 译

出 版 社： 经济管理

出版时间： 2001-1-1字数： 184000版次： 1页数： 386印刷时间： 2001/01/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801620576包装： 平装编辑推荐

内容简介

回顾过去，我们看到企业管理顾问提出种种令有眼花缭乱的新理论，强调能解决企业组织的困境，但往往增加更多复杂的问题，导致组织反应更慢，更无效率的人力浪费。为此，本书提供了一个新的思考方向。

其实，在过去二十年中，管用的思考技能还是很管用，而且可以在四种商业状态中发挥重要功效。这四种商业状态是：“状况判断”——一种研判、简化，将复杂的商业问题分出先后顺序的方法；“问题分析”——一种确保对于利益和风险和每一方面都给予充分考虑的决策方法；“潜在问题和潜在机会分析”——策划可以规避未来问题并掌握未来机会的方法。

今天，这些活动依然主宰着企业的每一天，而使用这些思考技能依然对于全敌国成功攸关紧要。无论业务规模如何，这些技能就是竞争优势的基础。

缺乏有效率的重要思考技能而想成为世界级的组织，无异于缘木求鱼。本书让我们反省自己的组织，检讨组织的思考效率，并且把重要思考技能变成竞争优势的可靠根源。

作者简介

[美]昆恩史比哲，史比哲是崔果/凯普纳管理企管顾问公司的董事长兼执行长，也是公司的合伙人。毕业于维吉尼亚大学，目前则为该校客座教授。日常除管理实务外并经常为全球大企业提供咨询。史比哲经常接受财星、华尔街日报、经济学人及广播、电视等各大媒体采访，而是数家大企业的董事。

译者简介：

[台湾]董更生，文化大学毕业，为专业译者，译有高科技领袖、赢家管理思维等书。

目录

前言

第一章 原始主管

我们有哪些事被蒙在鼓里？

我的魔弹怎么了？

基础过程和地下室淹水

知过能改

远见或是幻觉？

从原始主管到熟练的主管

第二章 状况判断——清理途径

寿司还是牛排？

勘察地形

改变现状

平衡行动

试试看，你会喜欢的

第三章 解决问题——对“为什么”的永远追寻

找出问题的过去

如果没坏，就不要修——因为我们不一定能修好

解决“解决问题”的问题

有效解决问题的三个新规则

“莫非”还活着

第四章 分秒必争的世界与决策延误

二十年沧海桑田

改变游戏规则

慢而稳就会赢吗？

“汪卡两难式”与其解法

再谈决策系统

第五章 克服未来恐惧症

对未来的恐惧

和未来脱节

混沌的诱惑

策略的萎缩

如果无法量化就无法掌握

处方：准备和控制

乐观心态；或者，这里的某处有一匹小马

革新的构架：或者是，小马有朝一日或许可以成为一匹赛马

认识问题时的创造力

经验和未来：另一种矛盾？

潜在问题及机会分析的策略运用

准备，准备，准备，瞄准，发射

制造模棱两可

第六章 资料过载的处置

……

第七章 都在一起：团队的重要思考

第八章 系统思考：你为何不能“接吻”？

第九章 麦考伊医生，请向飞行甲板报告：决策时的直觉和理性

第十章 问对问题的苏格拉底式领袖

第十一章 虚夸的营火——决策的价值

第十二章 部署：实际操作

媒体评论

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。