《学习型组织创建攻略》张声雄
点此进入淘宝搜索页搜索《学习型组织创建攻略》深入创建学习型组织要做的十件事课程内容提要：
第一件事：努力提高组织学习力--四个学会
怎样的组织愿意学习？
台湾中山大学、暨南大学考察体悟
怎样继续提高组织学习力？
第二件事：精心营造快乐工作氛围
快乐是一种文化
快乐是金，世界钟表大师故事的启示
第三件事：继续积极提高团队创新能力
人类进入创新高潮期
知识经济时代--五化时代
创新“和田十二法”
第四件事：继续用心构建反思文化
学习型组织的“学习”主要是指什么？
案例：行动--反思--改进
微软的反思学习
创建学习型组织的“U行轨迹”
如何开展反思学习？
第五件事：继续共同构建共享平台
行之有效的共享载体
江淮汽车快速发展的秘诀
如何建立共享的学习系统
第六件事：继续创导速度观念
这是一个学习速度竞赛的时代
世界快速学习的新动态：学习地图、右脑开发、速听技术
第七件事：继续深化体制变革--扁平化
层级扁平化
虚拟扁平化
建立横向团队
第八件事继续深化环境变革--二元开放环境（创建学习型组织的最高杠杆点）
（1）参与式开放（2）反思式开放
由“深度汇谈”到“深广汇谈”。
“深广会谈”的篮子架构
深广汇谈的方法与原则
POM原则的核心理念
第九件事：权力变革--基层为主学会授权（创建学习型组织的基本架构）
（1）基层为主（2）决策权下移
授权理念
非我决策不可的事，一定不决策！
授权的四大好处：
第十件事：继续深化组织变革--由他组织转变为自组织
案例：宝钢的“八个自主”活动；江淮汽车的LT活动
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