谁有故事谁胜出
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品牌: 赖安·马修斯(Ryan Mathews)
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：174 页
·出版日期：2009年11月
·ISBN：9787300113005
·条形码：9787300113005
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《谁有故事谁胜出》内容简介：讲故事是每个人都具备的能力，人们向别人讲述他们是谁，来自哪里，有什么不一样，他们相信什么。故事可以抓住回忆，畅想未来，可以对人产生意想不到的影响力。要想成为卓越的营销人，打造卓越的企业，学会讲故事，把故事讲精彩将会帮助你加深对别人的影响，使人们对你和你所在的公司印象深刻，从而提高成功率。
作者简介赖安·马修斯，黑修士咨询公司的创始人和CEO，全球知名的未来学家、演说家、故事讲述者、作家、咨询顾问以及公司文化生态学的先驱。
《连线》杂志曾经称他为信息时代商业哲学家，《美国人口统计》把他列为25个对未来影响最深刻的未来学家之一。
他和弗雷德·克劳福德（Fred Crawford）一起撰写了《卓越的迷思》一书，名列《华尔街日报》和《商业周刊》的商业畅销书榜，并被亚马逊书店列为2001年最好的12本商业书籍之一。
华兹·瓦克尔，现代企业领域最有名、最有影响力的思考者之一。瓦克尔是演说家、畅销书作家、时评家以及社会评论家。
他被认为是“50个世界上最有影响力的思考者之一”（《金融时报》）， “马歇尔·麦克卢汉的继承人”（《财富》）， “预测21世纪的21个最重要的人之一”（科学频道）。
编辑推荐《谁有故事谁胜出》：企业的未来由你讲述的故事决定，全球知名未来学家马修斯，全球50位最具影响力的思考者之一瓦克尔再度联手。
剖析用故事找到市场、企业、品牌和个人的出路。
无论你有没有意识到，你一直都在讲述故事。
告诉人们你是谁
你从哪里来
为什么你不同于他人
你该相信什么
行业、企业、品牌、个人，无一例外。
传奇商业思考者赖安·马修斯和华兹·瓦克尔教你如何讲述：
不被顾客遗忘的故事
打破商业屏障的故事
构建公司可靠性的故事
被所有人听到并牢记的故事
改变市场、激励受众、塑造品牌的故事
成功的第一步，从讲述一个好故事开始，从这本书开始。
目录
引言
第1章 关于故事的故事
第2章 真实故事VS真实故事
第3章 故事讲述的10种功能
第4章 故事背景的废除
第5章 谁拥有你的品牌
第6章 五个关键的故事主题
第7章 商业变革的五个阶段
第8章 故事讲述适用于行业
第9章 故事讲述适用于企业
第10章 故事讲述适用于品牌
第11章 故事讲述适用于个人
第12章 讲述故事的盒子
译者后记
……[看更多目录]
文摘第1章 关于故事的故事
成功的公司知道：更多的不是没有做好，而是事实上故事总是来源于同一个老故事。
或者，更准确一点说，这本书里全都是关于了解怎样使用故事和讲述故事的要素，以促进公司发展。今天，世界上没有一家公司，无论大或小，科技含量高或低，公有或私有——不是通过学习和了解故事讲述的基本要素，改善自己的对内和对外行为的。这些技巧之中最基本的一点就是，从知名的故事中借用角色，然后用他们命名你的产品或服务。在遍布美国各地的保罗·班扬（Paul Bunyan）路边小餐馆的案例中，这个技巧起到了效果。它也在阿特拉斯（Atlas）导弹和赫克里斯（Hercules）炸药中使用过（三者皆为神话中的神祗）。另外，很久以前，它还在一个位于俄勒冈州尤金市苦苦挣扎着的运动鞋公司里发挥了作用。
1964年，菲尔·奈特（Phil Knight）还是一个运动鞋推销新手。他职业生涯的最高纪录只是在位于尤金市的自己的蓝带运动鞋店里卖掉了价值8000美元的进口老虎跑步鞋。当7年之后，年销售额达到992000美元之时，他公布了“Nike”这个品牌名和它的“钩形”商标。我们不清楚在那些拥进蓝带运动鞋的运动员之中，有多少人知道“Nike”是希腊神话中带翼的胜利之神，但我们可以肯定的是，奈特知道“Nike”这个原型故事的力量，并且他也竭力把那个故事的关键部分同这个公司联系在一起。
斯考特·贝伯瑞（Scott Bedbury），品牌领袖，耐克前广告部门负责人，解释说：
运动鞋只是运动鞋，任何穿鞋走路的人都这样理解，直到菲尔·奈特和耐克出现。他们用像耐克气垫运动鞋这样的世界级突破性产品，把运动的进取和令人鼓舞的东西同健康联系在一起。耐克原本可以花费百万美元宣传在鞋垫中间安装一块充气胶膜以及由模塑的人脚模型包裹的动态舒适系统的价值，然而，它不是简单地展示一下这个产品，而是在一个更深刻、更令人鼓舞的层次上和别人沟通，揭示这个产品在更加广泛的世界中的意味，即运动与健康。狡招娥了产品本身，改变了人们的看法。
总而言之，这正是伟大公司讲述故事时要涵盖的问题。
耐克的故事比一个有效品牌推广的故事意义更大——它是数以万计的公司每天使用的故事中的一个。它被用来发布新品牌，提升现有品牌形象；训练新雇员，鼓舞老员工；帮助CEO们确定他们在华尔街的位置以及有抱负的经理在他们CEO眼中的位置。随便走进任何一家“家得宝”（仓储式连锁超市），你会发现诸如“husky”（强大）和“rigid”（阳刚）这样的品牌——坦率地
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后记你愿意看一篇体例严谨的论文还是一篇情节曲折的小说？答案自不待言。讲故事比讲道理更有说服力，这几乎是颠扑不破的真理。即使想要传达些什么，用情节曲折的故事来包装也是最直观和最有力的选择。
有多少人知道苹果公司的产品和技术？但是所有人都清楚关于乔布斯的起落和iP0d的故事。又有多少人知道哈雷摩托的技术高超和愿景呢？他们只看到拉风的哈雷俱乐部成员群呼而来，绝尘而去的酷劲。但这就足够，讲好一个故事，就已经足够。
故事千变万化，什么才最深入人心？“故事”亦就是故去之事。那些留传至今，经历千年而不褪色的神话正是故事模式的来源，那里蕴含着无尽的宝藏。
赖安·马修斯先生，华兹·瓦克尔先生，两位受人尊敬的公司管理咨询专家，社会评论家，畅销书作家。正是他们在神话学，历史和商业上的深厚经验与文笔，为我们揭开迷雾，描画出清晰的商业故事讲述的要点和秘诀。就如书中所说“一个故事也许能创造整个世界”。一个好的故事一定会让你的公司大放光彩。
译者有幸移译此书，亦要感谢两位作者为读者奉献这样一份巨著。此外在本书翻译过程中，贺颖姝小姐，杨小雷先生，唐小东先生做出了有益建议和贡献，在此一并感谢。
由于时间匆忙及译者水平有限，疏漏之处难免，还望指正。
