现场形象管理手册(和文治管理工具系列)
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品牌: 宋联可
基本信息·出版社：中国物资出版社
·页码：259 页
·出版日期：2009年12月
·ISBN：9787504732507
·条形码：9787504732507
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：和文治管理工具系列
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内容简介《现场形象管理手册》内容简介：这是一个全新的理念，不同于强调生产的现场管理，也不同于关注外在的企业形象，它结合了两者先进的方法，通过科学的手段打造既符合生产需要又展现企业形象的新现场。
编辑推荐《现场形象管理手册》：现场形象管理＝企业文化+现场管理+资源计划
企业文化——指导现场形象管理
现场管理——实施现场形象管理
资源计划——提升现场形象管理
目录
第一部分 必备知识
第一章 企业文化——指导现场形象管理
一、企业文化
二、企业形象识别系统(CIS)
第二章 现场管理——实施现场形象管理
一、现场管理
二、6S
第三章 资源计划——提升现场形象管理
一、信息管理
二、企业资源计划(ERP)
第二部分 操作手册
第一章 理念识别(MI)
一、6S宣言
二、推行6S目标
三、推行6S方针
四、现场标语
五、6S推行图片
第二章 行为识别(BI)
一、成立6S推行委员会相关说明
二、红牌作战实施办法
三、红牌作战执行说明
四、红牌作战奖惩制度
五、整理实施办法
六、整理阶段之“要”与“不要”活动执行细则
七、不要物处理规定
八、整顿实施办法
九、办公室物品摆放规定
十、生产现场定置管理规定
十一、定置管理图与定置率的规定
十二、标准化执行说明
十三、目视管理执行说明
十四、垃圾管理规定
十五、刷(补)漆管理规定
十六、文件柜管理规定
十七、饮水机管理规定
十八、清扫实施办法
十九、清洁实施办法
二十、卫生间管理规定
二十一、素养实施办法
二十二、文明区域责任制
二十三、习惯化实施办法
二十四、员工行为规范
二十五、6S活动的评比和奖惩制度
二十六、推行6S培训计划
二十七、6S调查问卷
二十八、6S试卷
二十九、长期持续计划建议
第三章 视觉识别(VI)
一、车间标志规范
二、消防器材及消防标志设置规范
三、车间现场垃圾管理规定
四、工具箱管理指导原则
五、宣传栏类管理规范
第四章 企业资源计划(ERP)
一、实施ERP的意义
二、设计ERP的原则
三、总体方案
四、各系统模块设计
五、系统开发实施方案
六、系统网络安全方案
第三部分 案例补充
第一章 TO公司6S管理说明
第二章 HW股份有限公司6S推动的方法
第三章 IB公司必要品与不必要品、标示、画线管理
第四章 DER现场色彩规范
第五章 SO公司办公管理制度
第六章 HA集团结合价值券的现场区域管理考核
第七章 SD集团员工素养手册
第八章 LL有限公司员工行为规范
第九章 CY公司6S检查表
第四部分 重要文件
第一章 《安全标志》(GB2894)
第二章 《消防安全标志》(GB13495－92)
第三章 《建筑灭火器配置设计规范》(GBJ140-90)
后记
……[看更多目录]
序言这是目前全国唯一的一本现场形象管理手册。
2009年初，窗外寒风凛冽，室内的争论却热火朝天。公司例会上出现两种意见，一方认为不该出版这本书，另一方则认为应该出版。
不同意出版这本书的认为：这是一本非常实用的工具手册，任何一家公司拿到这本手册基本可以顺利执行，而其中包含了我们多年的心血。作为一家专业的管理咨询公司，出版这本书意味着向公众赠送我们的核心工具。
同意出版这本书的则认为：正是因为公开了我们的核心工具，才督促我们面对每一个新项目时，必须不断创新、不断提高。作为一家不断成长的管理咨询公司，出版这本书意味着必须更快速地前进，因为我们不再有停留的空间。
双方意见相持不下，最后纷纷把目光转向了宋博士。宋博士一言未语，看着墙上的公司使命若有所思。
“和文治”企业使命——整合专业力量，帮助企业成长。
“和文治”是一家专业的管理咨询公司，“和文治”的创立不仅是为“和文治”的客户服务，也是为所有渴望通过提高管理水平实现快速增长的企业服务。“和文治”不仅要为客户做好咨询服务，更要搭建一个平台，将先进的管理理念、科学的管理工具、实用的管理经验传递给每一个成长中的企业！
公司例会没有确定最后方案，而是将以上观点上报董事会。董事会一致通过，给出如下决议：
1.同意出版《现场形象管理手册》。
2.开始策划“和文治”管理工具系列丛书。
文摘插图：
1.编制说明
本规范在编制过程中，遵照国家相关规定，对“和文治”有限公司进行现场调研，总结多年实践经验，参考有关标准规范资料，征求各部门有关意见，经多次讨论修改，最后会同“和文治”有关部门审查定稿。
2.标志的种类和用途
（1）危险标志：只安装于存在直接危险的地方，用来直观表明存在的危险。
（2）禁止标志：用文字或符号的描述来表示一种强制性的命令，以禁止某种行为。
（3）警告标志：通过文字或符号来表示危险，表明要注意安全或来表明危险属性。
（4）安全指示标志：用来指示安全设施或安全服务所在的位置，并且在此处给出与安全措施相关的主要安全说明和建议。
（5）方向标志：用来指示正常和紧急逃逸出口、安全设施和服务位置及洗手间的方向。
（6）信息标志：用于指示出特殊属性的信息，如电话间、仓库、停车场等。
（7）强制性行动标志：用于表示必须履行某种行为的命令以及需要采取的防护措施，如必须戴安全帽、穿戴防护服等。
（8）消防标志：用于指明消防设施的位置以及表明如何使用这些消防设施。
3.标志的设置规范
（1）所有标志不管是从制作材料、文字油漆、悬挂摆放位置都不得对人体造成伤害。
（2）标志上显示的信息不仅要准确，而且对于观察者要清晰易读。
（3）标志应放置在与标志内容针对性有关的位置，位置要明显、明亮，便于观察。
（4）设立于某一特定位置的标志应被牢固安装，保证其自身不存在安全隐患，不可随便拆除或移动，除非位置的变化有利于起到更好的警示性作用。
后记九年前我开始写第一本书时，很是兴奋，觉得通过文字分享理念是一种快乐。其后写写停停，虽不断有新书，但已不再有任何为出书而写书的念头。几年间没有出过一本，今年却有几个出书计划，很是让身边的朋友诧异。其实，今年我总共写下的文字并不多，但是，书中的每一个文字都凝结了我这几年的心血。可以说，今年我做的最主要的事就是整理这几年的散稿。
《现场形象管理手册》是我写得最快的一本书，也是我写得最漫长的一本书。最快，因为有大量的资料供我参考，有热心的同事与我交流，我最主要的工作是选出其中最具实效性的内容，然后整理成册；最漫长，因为这本书中的内容来自于“和文治”的管理咨询项目，每一个制度、每一个方案都已经过企业操作检验，检验真理的时间远远超过了理念变成文字的时间。
我有幸负责了本书中的现场形象管理项目，深有感触，您看到的或许是枯燥的文字，但我却能感受到这些文字下的力量。这是一本汇集了大家智慧的书，项目成员周祥、宋联海、张帅等人为此书的编写付出了很多，特此感谢。
最后，我要感谢“和文治”董事会同意出版这本书，将我们的管理工具奉献给所有追求成长的企业；我要感谢“和文治”所有项目成员的共同努力，让我们的管理工具得以不断创新、不断完善，让我们的现场形象管理实现从内到外的改变；我要感谢“和文治”的客户，是你们的高要求促进了我们的快速成长。
