波士顿战略观点(The Boston On Consul Ting Group Strategy)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,企业经营与管理,
品牌: 卡尔·斯特恩(Carl W.Stern)
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：316 页
·出版日期：2009年11月
·ISBN：9787300113456
·条形码：9787300113456
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：The Boston On Consul Ting Group Strategy
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《波士顿战略观点》汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。
作者简介卡尔·斯特恩（Carl W.Stern），斯坦福商学院工商管理硕士，波士顿咨询公司总裁和首席执行官，已在波士顿咨询公司工作17年，他咨询过的客户包括国际知名的消费品公司、金融服务公司和制造企业。
迈克尔·戴姆勒（Michael S.Deimler），宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士，他是波士顿咨询公司亚特兰大办公室的高级副总裁，还是波士顿咨询公司的战略实践领导人。
媒体推荐或许这并非一本具体的“指导手册”，但对这些经典的重温肯定会是非常有益的“精神之旅”。它反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹，这些创新及领先的理念将为中国许多企业家和管理人员提供一些良好的借鉴。
书中讨论的问题正是许多中国企业正在面临的类似情况和挑战，这些讨论将为中国企业家和管理人员思考企业的长远发展提供有益的启迪。
——麦维德 波士顿咨询公司大中华区主席 耐迪贤 波士顿咨询公司大中华区技术和通信专项领导人
编辑推荐《波士顿战略观点》：全球最具创新精神的著名咨询公司
30年最具价值、最富影响力的观点结晶
改变企业前进方向的最具突破性的战略思维
服务全球38个国家的国际最佳实践及经验
以战略的眼光而不只是从经营活动方面来考察自己的企业
目录
前言
第一部分 公司战略的本质
战略与自然竞争
第二部分 公司战略的发展
第1章 奠基石
从成本变动模式到经验曲线
经验曲线为何有用
经验曲线中成本与价格的关系
定价策略悖论
市场份额悖论
债多不愁，还是无债一身轻？
“三”“四”定律
“明星”“瘦狗”“金牛”和“问号”矩阵
竞争战略的真正目标
第2章 里程碑
行业领先者的活力与生命周期
成本均摊的罪过
求专，还是求全?
打破僵局，成为新赢家
世纪年代的公司战略
车间里的革命
新时代：基于时间的竞争
新时代：基于能力的竞争
战略与新型信息经济
网络——协同作业准则
第三部分 公司战略实施
第3章 顾客：市场细分和价值创造
市场细分与战略问题
每个企业都有自己的战略性局部市场
专业化的价值
实现专业化：借助成本还是借助价格？
一人细分?市场的营销
“发现”顾客的需求
全方位管理品牌
定价短视
奢华，正在流行
消费降级：一天挥霍美元
第4章 变革与成长
洞察先机
善用异常现象
打破妥协
为什么每周都能出一本杂志?
创新寻求利润
收购未来
第5章 价值链解构
新型垂直一体化
价值链解构
解构如何引发“去平均化”
对电子商务的战略性思考
从“鼠标加水泥”到“鼠标加砖块”
因特网革命的热月及未来
网络雇员
更丰富的采购资源和采购方式
美国与中国之间的真正较量
第6章 绩效考评
以利润为中心的原则
绩效这么高，为何还会被解雇？
多元化企业的成长控制
让绩效考评起作用
经济增加值的欺骗性
价值管理新略
用工经济学
第7章 资源配置
现金黑洞
关于明星产品
剖析金牛
多元化公司
组合理论的复兴
优秀的多元化企业
上市公司时代的终结
以优势回报和增长为序
第8章 组织设计
以利润为中心和分权管理
激发组织的洞察力
网络型组织
横向型组织的误区
行动中枢
企业提升：从级别压缩的角度
企业重组的幸存指南
第9章 领导与变革
变革为何如此之难?
领导艺术
变革的必要性
常胜不败
战略和学习
让中层人员管事
将不同风格融合为一个整体
变革像一只怪兽
不确定时期的领导力
这是一个需要情感的时代
转变中被忽视的另一半
第四部分 商业思维
第10章 对战略和竞争本质的思考
商业决策：分析和直觉
商业的边缘政策
企业经营棋局
探寻每一个问题的本质
创造性的分析能力
像战斗机飞行员那样做出决定
简化思维的诱惑
选择，建立竞争力的关键
“棒球”宣言
第五部分 社会问题评论
第11章 社会问题评论
市场缺乏竞争
通货膨胀与投资回报
相互矛盾的税收政策目标
倾销
敌人还是伙伴?
疾病导向管理战略的应用前景
真正独立不等于毫不知情
……[看更多目录]
序言回顾历史，我们很难想象一些短文就能够对企业经营的思维方式产生如此深远的影响。波士顿咨询公司的《管理新视野》面向各大企业的高层管理人员，吸引了一大批忠实的读者。在某些公司内部，人们甚至复印这些文章，以便广为传阅。《管理新视野》鞭策着高层管理人员以战略的眼光，而不只是从经营活动方面来考察自己的企业。这些文章从经济学角度分析了组织间的妥协行为怎样给管理决策造成扭曲。它们逻辑简洁，但却发人深省。
通过《管理新视野》，许多人首次了解了下面的道理：
·务必在某一业务领域中保持第一或者第二的地位。
·多元化公司中风行一时的管理方式终将被摒弃，真正的管理组合将取而代之。
·日本的竞争力不仅得益于宏观经济环境和文化传统，也得益于其对战略的重视。
·竞争优势重于短期业绩。
·现金流量是决定企业真实回报率的关键因素。
·政府管制会给市扬机制带来破坏性的影响。
这些见解很少是全新的发现。它们大多是波士顿咨询公司在为富有远见的公司解决实际问题时的所学所思，同时也荟萃了各领域中众多企业高层管理人员、经济学家、思想家和学者的成果。然而，很少有人把这些思想诠释得如此言简意赅、引人人胜。
这些见解多有先见之明。过去几十年间公司战略的推动力，大都可以在这些文章中找到：科学技术降低了成本，提高了生产能力；日本和其他亚洲国家制造业先后崛起；旨在增加股东价值的美国产业重组、组织学习和知识管理；诸如此类，这里只是略举一二而已。
在创作《管理新视野》的文章时，波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森定下了严格的规矩。他说，每一篇文章都应六易其稿、甚至十易其稿，反复斟酌推敲。惟其如此，读者才会有深入的思考，这些文章才会令人百读不厌。
文摘插图：
第一部分 公司战略的本质
战略与自然竞争
战略是什么?我们必须承认，它可能是当今企业界用得最多、也是用得最泛滥的名词，从广告、后勤到人事，甚至门房管理，什么东西都有战略。这是对战略的亵渎，因为战略是一个既深奥又实用的概念。
波士顿咨询公司的奠基人布鲁斯·亨德森对战略做出了经典的概括：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”
布鲁斯毕生都在寻求建立一个宏大而统一的战略理论框架。他的这种追求涉及面相当广泛——最终还深入到现代生物学和进化论的领域。《战略与自然竞争》是布鲁斯最后几篇文章之一，代表了他探究战略本质的最高思想成就。他从进化论领域的经验分析新发现中推理出来的一些理论，预卜了今天许多非常流行的跨学科方法。还记得我们以前说过的布鲁斯事业的最后挑战就是要“控制并扩展我们未来的潜力”吗?现在就不仅如此，还包括要让我们的社会和生活变得更好。
