心悟水浒-赵玉平-货到付款 免收运费！
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专家介绍：
赵玉平，中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人，法国雷
恩商学院特聘教授，中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人。运用管理学、国学、心
理学综合解析《水浒传》中国第一人。同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。
内容介绍：
以《水浒传》为大背景，结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓，独辟蹊径，以幽默的语言，生动的情节、和精辟的分析，为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法，深入浅出地阐释了管理的奥秘。全书面向实践，生动活泼，一扫理论惯有的艰深和沉闷，为读者提供了清晰简明的行为指导，具备观赏性和实战性的统一。
课程大纲：
第一部 宋江付出（上中下）
1. 宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重.
2. 公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异，人人有事做，处处忙起来。
3. 宋江树大旗：①宋江树旗的秘密 ②利益驱动 ③价值承诺
第二部 晁盖胸怀（上中下）
1.多样化团队 （梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
2. 容人短处：①杀杨雄、石秀事件。 ②悟到管理智慧 — 容人之量，知人之智，和人之法，用人之谋。
3. 班子矛盾：①晁盖之死。②献马生事 ③宋江为什么不是一个接班人？
第三部 王伦狭隘（御人五策）
• 育人政策：不知抢——教育手段 • 强人政策：不能强——人事手段
• 吓人政策：不敢抢——暴力手段 • 情人政策：不忍抢——情感手段
• 仁人政策：不愿抢——道义手段
第四部 吴用高明（上下）
1.吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟。
2.吴用做事有度：①智者无功，关键时刻出现。 ②智者吓人，暗助宋江。
第五部 李逵鲁莽(上下）
1.菊花会搅局（掌控众人要抓典型）
第一招：指桑骂槐。 第二招：李代桃僵。
第三招：笑里藏刀。 第四招：顺水推舟。
2.忠义堂砍旗：①宋江管人有误 ②考虑领导形象 ③冲突管理
第六部 朱武口才（上下）
1.说服史进策略：①同情策略 ②比附策略 ③承诺一致策略 ④互惠策略
2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路。②拒绝问题 “给还是不给”。 ③拒绝方法：“给”要有条件
第七部 英雄排位
1.如何搭建自己的班子？
①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力，小班子一看顺眼、二看情感。
②职务策略：人人有事情做；有闲事，但是不能有闲人。
2.梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱。
适合对象：
国学爱好者、中高层管理人员，包括董事、总经理、副总、总监等。
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