景区又涨价了，门票收入多了，但是对于景区的长远发展来说，他的营销出路在哪里?对于绝大多数的中小景区来说，他的突破点又在什么地方?
景区涨价背后的死胡同
近日各大媒体报道安徽、贵州、四川、天津、云南等地众多景区纷纷趁“十一”黄金周提价，涨幅有的甚至达到了70%之多，而整个事件的背景，一方面是发改委等部门去年发布的“限涨令”到期，另一方面来自于近年来各大景区逢假期竞相攀比涨价的浪潮。“保护资源、偿还建设债务、限制人流量”，景区的涨价理由看似合理，整个事件也很单纯，但从中也映射出我国的景区目的地营销已遭遇出路问题。
和国外的相对便宜的景区门票相比，我国景区门票价格一直居高不下，不但不降，还一直在涨，虽然一直为人所诟病，但这也和目前的体制有关系，大多数景区的唯一创收来源就是门票收入，没了门票收入，景区就只能等着国家救济了。
从周庄的成功案例看营销出路
看似景区目的地的营销已走入一个死胡同，要想发展，就必须涨价。但周庄的案例可能会给我们一些提示，周庄保持门票价格不变已经5年了，对即将到来的“十一”黄金周，也没有任何的涨价计划，但周庄的知名度和人气却一年旺似一年。
提及近阶段的景区涨价，周庄旅游有限公司董事长任永东先生表示可以理解，但任董事长同时也提到，涨价归根结底还是为了提高收入，景区创收绝不只有门票涨价一条路可走，景区可以通过一些创新性的项目来增收，提高产品的附加值，调整产品结构，例如推出专门针对高端市场的产品，以此来达到增收的目的。
近年来，周庄一方面大力发展，通过本地的商业化进程，搞活了整个景区经济，也带动了周边的城镇发展，另一方面大力推广，通过和同程旅游网全面合作，大力发展电子商务，在网络上以各式各样的推广方式和手段，把“中国第一水乡”的形象传播到了世界各地。
当景区遇到阿里巴巴
周庄是特例，他的情况不适用于大多数景区;涨价的景区也是特例，他们基本都是全国甚至全球闻名的重点景区，他们从来不缺少游客;但对于景区的发展，对于景区的营销出路问题，却是困扰全国占绝大多数的中小景区的生存问题。
近年来，国家出台新国假日制度，短途出游已渐成主流，按理说对集结在各城市周边的中小景区是个好消息，但是由于没有一个有效的宣传推广方式，大多数景区“藏在闺中无人识”，空有一番好风景。从周庄的案例中我们可以发现，在周庄成功的内外因中，内因固然重要，外因，以一种积极有效的推广方式，在这个信息时代，最大限度的利用好互联网资源，成为必不可少的一步。发展旅游电子商务是中小景区摆脱目前困境的唯一出路。
阿里巴巴提出帮助中小企业赚钱，用电子商务为中小企业插上腾飞的翅膀，在旅游，在目的地营销领域，同程旅游网也提出要帮中小景区赚钱，做中小景区的“阿里巴巴”，以阿里模式帮助中小景区发展电子商务，在网上给中小景区找到客人。
同程旅游网作为国内领先的旅游B2B2C平台，在大众旅游的领域浸淫多年，先后和周庄、灵山大佛等全国5A级旅游景区达成全面战略合作，帮助他们推进景区电子商务的开展。在目的地营销品牌推广方面，和内蒙克什克腾旗展开合作，成功帮他们举办了“草原之星”全国选美大赛，获得了广泛的好评，有了相当多的实战经验。
在中小景区的电子商务之路中，同程旅游网目前已和全国近千家景区签订合作协议，其中70%是中小景区，先期主要是以景区门票预订合作为主，通过互联网推广方式，让更多的游客知道景区，并在同程网上预订便宜的景区门票。对景区来说，积攒了人气，获得了口碑，对游客来说，发现了不错的景点，还买到了折扣门票，对同程来说，这个桥梁的搭建意义重大，达到一个三方共赢的效果。然后随着合作的深入开展，为景区提供一整套的电子商务支付服务，包括帮助景区做网站、推广和其他的一些品牌性的营销推广工作是同程网的长远打算。
中小景区的门票价格一般比较低，他们主要的收入来源是景区的一系列配套消费，这在国外已然是一种成熟性的商业模式，是一种真正的休闲型旅游方式，他们的困惑就是没人可以帮他们推广。对旅行社来说，此类景区“回扣”太少，因而推广的积极性不是很高，所以，对这些景区而言，寻找一种信息时代的电子商务之路就显得尤为必要。
