他们有的人每晚要散步到半夜，有的人信仰宗教，有的人去体验死去的感觉，目的只有一个：缓解创业的压力，让自己轻松上路。(图片来源：创业家)
文 / 《创业家》记者 夏宏 刘恒涛
“1997-1999年，我常住南京、无锡，隐姓埋名启动脑白金，周末中午常常一人开车，带上《太平天国》，到中山陵附近的树林看书。天黑返，到中山门附近的一家路边排档，点三碗鸭血粉丝汤，天下美味之首啊。那段日子真美好，后来巨人崛起后，再没这么美好的日子过了，怀念ing。”
2010年12月，因为回南京参加在中山陵附近的苏商投资论坛，史玉柱主动披露了这段历史。
那是史玉柱人生中最艰难的时期，巨人解体，身负巨债。史玉柱在大江南北四处游荡，还去爬了珠穆朗玛峰，中途迷路，氧气用完，绝望中打算放弃，最终曲径通幽，死里逃生。后来他决定去南京，重新开始。
史玉柱尚且如此，那些还在路上的创业家，在事业遇到挫折，应该如何调整心态再上路呢?
每晚散步到半夜
2010年新年，原世纪电器网董事长、现库巴购物网CEO的王治全日子很不好过。
2006年，王治全与桂春春、苏威等几个志同道合的同龄人，在北京成立了世纪电器网，从最开始做平板电视的在线导购、资讯服务转型到做网络版的家电卖场。
公司创办之后发展迅速，三年后做到了二三个亿的销售额。但是，到2009年年底，王治全遇到了问题。
从2006年开始，创业三年，王治全这个行业里该用的资源已用到尽头，而当时的公司还不能赢利。那个时期，做3C的电商都处在亏损状态。公司资金捉襟见肘，王治全开始时找朋友借，后来找银行贷款，也试图去融过资，但没成功。那一年，经济危机的阴影还没散去，对于B2C，风投都持观望的态度，没有一家B2C公司融到钱。
“贫贱夫妻百事哀。”王治全以此形容当时的困窘。为了节约成本，公司不敢招员工开拓新业务。没有资金，很多战略布局无法展开。2010年2月1日，王治全做了一个艰难的决定：把手机业务砍掉。
“员工都很难受，负责这个业务的小姑娘哭得一塌糊涂，她觉得自己很失败。”王治全说。手机业务2009年3月1日才上线，其实一年来做得不错，而且对于公司来讲，也是必须要做的领域，但因为资金紧张，只有先砍掉。
“明天产生不了效益的事，今天你就不敢去做了。做手机对销售额的贡献和资金周转的速度比不上家电，只能痛下狠心砍掉。”王治全说。这极大伤害了负责手机业务的员工感情，但当时他别无选择。
资金短缺，工作还辛苦。那段时间，王治全与团队一周七天都在公司，每天要干到很晚才下班。
“到月底，一看月报表又不行了，那种压力是巨大的，睡不着觉，失眠。”王治全说。那段时间，他回到家，不能谈公司的事，一谈起来就烦，人也很容易激动，脾气变得很暴躁。
当时，王治全正和一家国际投资公司密切接触，双方已经谈得很深入，看起来似乎就要成了，但在最后一刻，王治全却放弃了。他觉得引入投资，并不能从根本上解决他遇到的问题。
“其实双方都比较犹豫，我觉得拿了钱无非是让大家多活几天，继续烧钱，竞争力从何谈起呢?解决不了什么问题。我们的上游太强大了，都是百亿千亿规模，我们和人家就没有什么谈判能力。”
这是王治全与他的创业团队的悲惨现实。在这背后，隐藏了一个创业者的心智所承受的严酷的煎熬、考验。王治全不避讳公司遭遇挫败时有过的沮丧，他在当时也产生过放弃的念头。他告诉《创业家》，自己没有达到教父级企业家的那个境界，“有些老总说，困难面前从来不动摇，我做不到。”王治全说，他有过后悔做公司的时候，“打工不好好的吗，为什么把自己搞得那么累呢?这个生活方式是自己想要的吗?”
但这些想法都只是一闪而过，“我从来就没有考虑过放弃之后的设计，就是撤退的打法，没有从细节上真正的思考它。”
后来，为了让他放松，调整状态，太太每个周末都逼着王治全一起到植物园、动物园之类的地方散心。一段时间过去，他发现这个办法确实不错，能让自己缓解一些心理压力。后来散步成了王治全那段时间的每日功课。他当时住在清华大学附近，每晚九点多回家，吃饭之后，就在清华校园里走两个小时，走到十一点多钟，再回家睡觉。
“散步两个小时，首先人也累了，睡眠也得到改善，心情也得到比较好的释放。”那个时候2010年春节刚过，天气已经不冷了，正是万物生长的时候，校园里有水有树，大学生生龙活虎，他所见到的都是正面的“能量”，心态得到了很大改善。那段时间他的身体也得到了调整，还顺带减了肥。
那一年，王治全35岁，他和太太下决心要个孩子。
“六度”、《弟子规》的魔力
北京某IT公司董事长李黎和王治全经历很相似。他同样是2006年创业，在最开始的半年里，没挣到一分钱。
2006年8月，李黎带领着一个十多人的团队，在清华大学附近的一栋公寓楼里开始创业。大半年过去没有挣到一分钱。李黎说，那段时间，他看到钱就双眼发绿，“就好像监狱里的人没有吃过肉，见到老鼠都想吃，到了饥不择食的地步。”
有一天晚上，李黎收到一个同学给他发来的一条短信，“他说李黎，用佛教的六度跟你共勉，这六度是布施、持戒、忍辱、禅定、精进、般若。”
李黎那位朋友也信仰佛教，“我说你怎么知道我正犯难呢?”李黎向记者解释，“忍辱是说明知很困难，忍受着心理的折磨，拼命地朝目标去前进;禅定是指从容淡定，做企业有波澜起伏，要有这样一个修为的境界。后面的精进、般若，其实都讲的是一个意思，这些和做企业都是相通的。”
李黎原本在某大企业做副总，也做过天使投资，这次创业，自己全资投入，实际上公司前半年没花什么钱，但是始终挣不到钱让他很着急。
“因为你是经商嘛，要有现金流，要有利润嘛，所以就非常非常的急，急不可耐那种心态。”
这条短信在关键时刻点醒了李黎，他至今保留在手机里。“这其实告诉了我做一个企业的精神体系，如在名利面前懂得止步，从容淡定的心态，明知有困难，也能忍受挫折朝着目标前进等等。”
后来有朋友跟李黎聊天，帮他做分析，“他说你以前做大企业，做宏观、做架构、做投资，都没问题，现在你自己创业，这个过程是让你自己来补创业这一课。啥也没有，没有人，没经验，一步步走过来。”
在公司经营中，李黎有意识用一些佛教的东西来推行公司文化。“比如说见贤思齐，勿以善小而不为，用平等心来对待人、事和外界事物，用精进的心来对待你要做的工作。”李黎说，自己并非对佛法有很深的研究，但这些朴素的道理却可以让人受益。
李黎也非常注意去主动结交有同样信仰的企业家。他在公司买了很多佛教的书籍，碰到人就送一本。时间一长，也渐渐积累了很多朋友，大家经常在一起喝喝茶交流交流，互相都很有帮助。
北京汇通汇利技术开发有限公司董事长胡小林也信仰佛教，他一度患有重度焦虑症，最终借助佛教的智慧，调整了自己的状态。
胡小林在1993年地产开始热起来的时候进入地产业，每天为了博取政府领导和客户的欢心，跑前跑后请吃饭，拉关系。
“当时中国的商业环境就是这样，大家都抱着急功近利的心态，想一顿饭、一瓶酒、一头鲍鱼就解决问题。至于怎么抓产品质量，怎么经营，没人关心。”
早期的房地产业，暗箱操作很多，胡小林进了这一行业之后，一开始做得并不好，而且干的全是跟企业经营不着边的事，时间一长，他发现自己整个人完全变了。
“当时的员工都非常怕我，我喝得酩酊大醉，司机送我回家，拉到了都不敢叫醒我下车回家，大冬天的在车外面等到夜里两三点钟。员工能躲我多远算多远，都不愿意和我同坐一趟电梯。” 胡小林说。
就在那个时候，他病倒了。1997年，胡小林发现自己的身体和精神状况都不行了，后来在协和医院查出患了焦虑症。从1997年到2006年，胡小林一直在大把大把吃药。
一个偶然的机会，胡小林接触到了佛教。当他领悟到“因果论”的道理时，感到一切释然。“不再说瞎话，不再喝酒，不再吃肉，没有说喝酒是因，挣钱是果。”他的身体也慢慢开始康复。
2007年，胡小林决定改变以往做企业的思路，他用《弟子规》的理念经营企业。概括起来就是“感恩”、“改过”，说话做事负责，自己公司做不到的事情，就不去忽悠。他现在的公司做的是供暖生意，卖的是壁挂炉。
一开始胡小林也不是十分有信心，但两年的时间，证明了他的正确。2007年，汇通汇利的销售额增长了30%到40%，2008年北京奥林匹克，公司半年不干活，仍然卖到了2.5万台。这连他自己也感到不可思议。
2008年金融危机，胡小林没有给公司裁员、降薪、降福利，反而给员工涨了30%～40%的薪水，依据的是《弟子规》中的一句话：
凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少。
死一次，知道自己要什么
乐百氏创始人、今日投资董事长何伯权曾参加过一个“沉船游戏”，让他看明白了很多事情，也知道自己要的是什么。
“他制造让你死去的那种环境，灯全部黑了，让你躺在地下，完全漆黑。那个导师说，何伯权你已经死了，你现在正被装到棺材里。然后是盖棺材的声音。他说何伯权，你上个月不是说要陪父母吃饭吗，你不是想去旅游吗，现在你没机会了何伯权，你死了。”何伯权说，那个时候，自己忽然明白了很多生命中根本的东西。
“哇!这个时候突然就感觉，自己是真的已经死掉了，然后再一想，自己还有很多的计划都没有来得及去做。我们每一个人都有很多很多想做的事情，有很多梦想，但都是一天推一天，以为是做完现在的事情可以再做，最后都没机会。在这样的环境，我一下子清醒了，我真正最需要的是什么?是不是要把现在这个企业再做大一点、赚更多的钱?假如这样继续重复下去，结果是什么?”这次沉船游戏之后，何伯权决定把乐百氏卖掉。
“100%的创业家都被心理层面的问题折磨过，80%的创业家长期失眠，甚至焦虑到一定程度，自杀未遂的，都有很多。”聚成董事长刘松琳，因为工作原因，接触过很多企业家，“很多人都光顾着外部能力的生长，乏于心智的成长。”
经纬创投创始人张颖也曾经告诉《创业家》杂志记者，他见过一些创业家，因为压力过大，精神状态不好，要靠药物控制。
也正因为此，如今，很多机构都开设了各类心理辅导班、国学班、禅修班，针对企业家进行心智模式的辅导。何伯权的沉船游戏，就是在这类心理辅导课上体验的。
刘松琳自己也遇到过心理危机。2005年，刘松琳24岁，他创办的聚成资讯集团旗下已经拥有18家公司，身边的同龄人视他为偶像。
在这个时候，他发现自己“出了问题”。
开到第18家公司的时候，他觉得应该要开二十几家才对;别人说他的演讲很精彩，他自己觉得不过如此，甚至觉得，“讲得太不好了” 。而且，那个时候，正赶上创始团队内部纷争，这种焦虑和压力使他有次见完客户谈完事后，一转身就晕倒在地。
去医院检查，什么毛病也没有，他在国外一个朋友的推荐下，参加了北京海文培训学校的应用心理学课程。
“那个时候，我不懂得欣赏自己，也不会欣赏别人，因为缺少欣赏别人的能力，这其实会给一个公司的团队带来很大的压力。”刘松琳的事业如今越做越好，在2010年初，公司接受了联想近亿元的投资。
和他一样变得从容的，还有本文开头提到的世纪电器网创始人王治全。2010年11月，王治全把公司80%的股权作价4800万元卖给了国美电器。
对王治全而言，最糟糕的时光终于趟过去了。
他现在也有压力，国美给他们的业绩要求是，2011年要有10个亿的营收，对一个去年营收还徘徊在二三个亿的团队来说，这是一个不小的压力，而且，各分公司都要求给下面的弟兄加薪，但王治全觉得，这个压力和去年的压力已不是同一个量级了。
王治全觉得创业者承担各种压力，是做企业发展的一个过程。2010年最后一天，他坐在位于北京鲁谷路的办公室，谈起一年前的艰辛，非常感慨。
“这就像高考，在那个年龄段压力是巨大的，但最后大家都迈了出去，走向了另一个天地，回头看，都应该觉得还挺幸福的，因为经历了高考，我们心智更成熟。做企业也是一样，拼进去回头再看的时候，你会觉得自己心智成熟了，抗压能力强了，现在遇到事我觉得再大的事有我那时候惨吗?”
他的老婆在2010年怀孕了，今年他将会有一个孩子。
(文中李黎为化名)
