随着互联网在我国快到20年的发展，内容范畴也从本来傻大黑粗的拼流量，进入了笔直范畴的精根细作年代。我相信许多做过互联网运营的小伙伴，必定接触过内容运营，或许专职做内容运营。但是，许多自认为做了好久内容运营的小伙伴，本来仅仅一个“文字编辑”罢了，为什么?
1、不要由于你仅仅一个小运营，你就不考虑你的读者是谁
刚进入的内容范畴的菜鸟，最最最简单犯的一个过错是，直接跳进了内容细节的汪洋大海傍边，开端翻腾扑滚，却从来没有考虑过做的内容是给什么样的人看的。尽管我也确实理解，在天天的作业中，内容运营面临的经常是成堆天量的素材，要从中挑选出契合领导意思的东西且能交给就不错了，哪还能顾得上详细是给什么人看呢?
但假如你不了解你的用户，你的繁忙毕竟像一只无头苍蝇。这即是所谓定位的疑问，你有必要知道你的内容是给谁看的，你的作业才有了方向。比方，究竟给用户深度的专业内容好，仍是浅层的笑话段子好?本来，这两者底子没有直接可比性，百度知道和知乎都极好，用户不相同，则定位不相同。
哪怕你仅仅刚上岗第一天的新兵，也必定要问问自个：我搞的这些内容，究竟是给谁看的?比方，你预备对丢失用户做一次召回，那么该推送给他们什么样的内容作用最佳呢?是直接把平台上如今最火的内容直接推给他们吗?错!你应当先承认你的丢失用户究竟是一群如何的人?几天不登录界说为丢失用户?他们不登录的因素或许是什么?通常来说，召回丢失用户作用最佳的内容，往往不是如今在平台上最热的内容，由于那是现有活泼用户最爱看的。
2、不要由于你仅仅一个小运营，你就不考虑内容的维度有哪些
用户被定位了今后，接下来就到了要不断寻觅合适用户的内容，并分发给他们的进程了。这时分最简单犯的另一个过错是，我这儿有一些内容不错，那里也有一些内容不错，我今日给用户这个，明天给用户那个，由于我感觉这些内容都挺合适用户的，不是说用户是上帝吗?那我都塞给用户，越多越好，应当没有什么疑问吧?本来在这个进程中，又犯了没有对内容维度进行体系归类的过错。
每一类的内容都是有许多的维度的，比方浅显来分，能够分为事件类、主题类和时刻类等等。这些维度在每个笔直范畴是不相同的，比方雪球上的内容能够分为A股、港股和美股，一起还能够分为出资理念、市场分析和股市八卦等等。当你确定你的用户今后，你就有必要拆分出合适他们的内容维度，依据维度预备一系列的内容给到用户，这就比方一套组合拳打出去才是有用的，东一腿西一掌是不或许旗开得胜的道理相同。但牢记，你的维度毕竟仍是和你的用户定位保持一致的，而不是你光凭拍脑袋想出来的。
3、不要由于你仅仅一个小运营，你就不考虑你的作业作用如何
菜鸟还简单犯的另一个过错是，他们认为找到了内容，把内容送到用户手上，作业就算完毕了。本来，这才刚刚开端。
当内容被推到前端的时分，咱们就能够开端有有关的各种数据了：比方曝光次数，比方转评赞次数，比方打赏数，等等。一段时刻内的这些数据，都是绝佳的衡量咱们作业的规范(当然这主要是老板的作业)。更重要的是，咱们能够继续不断地经过这些数据的增降幅和百分比等状况，看到咱们选出的内容的作用，由此不断地调整咱们的内容，甚至不断调整咱们的定位和维度。
或许咱们都听过MVP的概念了，本来不只商品里有MVP，内容运营里也有MVP。每一个标题，每一篇文章，每一种推送方法，都能够用MVP的方法进行小规模地迅速测验，迅速反应，迅速迭代(批改)的方法，把咱们的用户和内容越来越好的匹配在一起。
这个进程中，还伴随着数据思想，以及作用详细怎样衡量的疑问，就放到今后的文章再展开了。
这三件事，定位、维度和作用，从承认定位到拆分维度到检查作用，然后依据作用反应不断批改定位和维度，是一个由始到终又由终到始的循环，把这个循环切入自个平时的内容运营作业傍边，不断的打磨自个，变成内容大神指日可下。
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