AMD结盟联想抢市
5年前，中国农村PC市场尚未引起大多数厂商的关注，随着电脑下乡的推进，5年之后，这个市场却正在成为国内电脑市场一个强有力的支持点。从与联想联手推“圆梦电脑”填补农村市场空白，5年的时间内，使用AMD处理器的电脑已占据这个市场的半壁江山。
加速推进本土化进程
5年前，中国市场被《IT时代周刊》描述为英特尔 “‘大棒+胡萝卜’策略的天下，AMD就是在这样的环境下展开布局。面对强大的竞争对手，AMD在中国的“势力”显得非常弱小，更为重要的是，在中国市场上的国际厂商以及本土厂商都与对手有着密切的合作关系，这让AMD举步维艰。
但是，时任AMD全球副总裁、大中华区总裁，现任AMD全球高级副总裁、大中华区总裁的郭可尊却充满信心。在他看来，做事不能光想着困难。中国市场这么大，有那么多的机会，不能光想着困难，而是要去努力开拓，中国市场有很多机会，多到做也做不完，公司没有什么理由不成功。
在此期间，AMD与中国PC老大联想的洽谈依然悄然有序地进行。到了2004年6月，双方联手推出了锋行系列家用电脑，轰动了整个PC市场。按照统计数据，锋行系列家用电脑，第一天的接单量就将近7万台。 正如AMD之前所预期的那样，如果联想和AMD合作之后，中国PC市场将呈现惊人的雪崩效应，而联想锋行的成功证明了这一点。
提前布局新兴农村市场
2004年的中国电脑市场还是风生水起的时代，让各大PC厂商忙得不亦乐乎。相比之下，如今各大厂商趋之若鹜的4-6级市场在当时根本“无人问津”。开拓乡镇市场、推出乡镇电脑，在当时让很多人觉得不可思议。但是AMD和联想却同时看到了这个市场的潜在力量，2004年，两大厂商吹响了向农村市场进军的号角。2004年，也因此成为中国农村电脑元年。
AMD结盟联想抢市
5年前，中国农村PC市场尚未引起大多数厂商的关注，随着电脑下乡的推进，5年之后，这个市场却正在成为国内电脑市场一个强有力的支持点。从与联想联手推“圆梦电脑”填补农村市场空白，5年的时间内，使用AMD处理器的电脑已占据这个市场的半壁江山。
加速推进本土化进程
5年前，中国市场被《IT时代周刊》描述为英特尔 “‘大棒+胡萝卜’策略的天下，AMD就是在这样的环境下展开布局。面对强大的竞争对手，AMD在中国的“势力”显得非常弱小，更为重要的是，在中国市场上的国际厂商以及本土厂商都与对手有着密切的合作关系，这让AMD举步维艰。
但是，时任AMD全球副总裁、大中华区总裁，现任AMD全球高级副总裁、大中华区总裁的郭可尊却充满信心。在他看来，做事不能光想着困难。中国市场这么大，有那么多的机会，不能光想着困难，而是要去努力开拓，中国市场有很多机会，多到做也做不完，公司没有什么理由不成功。
在此期间，AMD与中国PC老大联想的洽谈依然悄然有序地进行。到了2004年6月，双方联手推出了锋行系列家用电脑，轰动了整个PC市场。按照统计数据，锋行系列家用电脑，第一天的接单量就将近7万台。 正如AMD之前所预期的那样，如果联想和AMD合作之后，中国PC市场将呈现惊人的雪崩效应，而联想锋行的成功证明了这一点。
提前布局新兴农村市场
2004年的中国电脑市场还是风生水起的时代，让各大PC厂商忙得不亦乐乎。相比之下，如今各大厂商趋之若鹜的4-6级市场在当时根本“无人问津”。开拓乡镇市场、推出乡镇电脑，在当时让很多人觉得不可思议。但是AMD和联想却同时看到了这个市场的潜在力量，2004年，两大厂商吹响了向农村市场进军的号角。2004年，也因此成为中国农村电脑元年。
