闫薇
关闭寄予厚望的电视机生产线，出售尚有代工订单的海外工厂，转让投资数十亿美元的面板生产线，将销售交给当地有实力的代理商，遣散工人和促销员，这一系列动作都在一年内发生在日立集团身上。
它曾经是第一家在中国建立电视生产线的日本企业，也曾经有过等离子电视市场份额第一的辉煌历史。
通过电视机让中国消费者记住了“日立牌”，现在，这家公司却似乎在努力使人们忘却这段记忆，它急切地想要传达作为一家B2B公司的本来面目。
渐行渐远
比起国产电视促销员来说，日立电视促销员的工作要轻松很多，在许多人印象当中，“日立牌”就是高科技的代名词，用不着太多的宣传。现在，这些人在拿了一笔遣散金后，丢掉了工作。日立公司的销售策略正在调整，绝大部分促销员都要另谋他位。
同样被遣散的日立员工还分布在福州和布拉格，他们是电视机生产线上的工人。今年日立陆续关闭了位于这两地的平板电视生产线，后者遣散的职工有800名。不久前，该公司位于墨西哥的工厂也以4000万美元的价格出售给了台湾代工企业冠捷科技集团。冠捷公司高层人士说，“这个高价是看在工厂还有订单的份上才给的。”日立的电视机组装厂原本分布在中国福建、捷克布拉格、墨西哥和日本美浓加茂市。
今后，当你在中国购买一台日立平板电视，很可能由冠捷科技福建工厂组装，由苏宁代理销售，只有品牌来自日立公司，同样是日立牌电视，经营主体和过去完全不一样了。日立仅保留了在日本的歧阜县美浓加茂市的平板电视生产线，根据截至目前的2009年日立电视全球销售量，日本国内占据90万台、日本以外50万台。
出售工厂是日立改组平板电视的最后一个步骤，今年下半年，日立将美国的销售渠道交给百思买代理，在中国，它则将主流渠道交给了苏宁电器。
而在上游，从彩管到面板，日立也已经全线撤退。 今年7月，日立才将等离子面板厂出售给合肥市政府，当年日立筹建这条生产线花费了近60亿元人民币，合肥市政府的接盘价格是20亿元。记者独家获悉，就连在深圳日立赛格显示器有限公司的日立股份，也将大部分转售。
这一切都在显示，日立集团距离显示行业越来越远。
不过，日立（中国）有限公司（以下简称“日立中国”）给记者的回复中称，“日立集团不准备放弃全部电视机生产。今后计划以委托生产的方式继续开展电视业务。”该公司承认，日立数字映像（中国）有限公司自己生产电视已经停止，不过，这家公司并不像墨西哥公司那样要出售工厂，它将把工作重心转移到液晶投影仪上来，目前这种产品在中国市场占有率第一。
委托加工这笔账
在自行生产和委托加工这两种方式之间，企业往往会优选成本最低而风险最小的方式。日立中国告诉本报，采用委托生产，在成本方面是有优势的。“就电视生产而言，由产量差异带来的采购品价格差是自行生产和委托加工两者成本差距所致，尤其是在采购品中面板价格所占比例较高的情况下。”日立中国相关人士介绍。
“就整体的制造而言，委托生产和自己生产在成本上的差距在于一般的固定费用如人工费和折旧费等。目前日立在各个制造领域中采取了综合考量产品的技术、价格方面的竞争力，市场定位及成长性，改善收益等因素，采用最合适的方式发展事业，这包括是否完全自己生产，采购一部分产品还是完全采购。”上述日立人士称。
不过，并非所有的日系电视机企业都这么想，他们明显地兵分两路。那些在市场上仍然领先的企业倾向于自行生产面板和组装电视，比如松下和夏普。根据显示器研究公司（DisplayResearch）的数据，去年松下的等离子电视全球占有率居冠；夏普的液晶电视全球占有率排名第四。
放弃工厂，和日立一样忍痛割爱还有索尼和东芝，他们也在不断缩小生产线，也同样面对着平板电视带来的巨大亏损。
今年5月，日立社长川村隆发表了一份2008年财政年度年报说，当年亏损达到7880亿的历史最糟糕水准。其中，平板电视机引发的赤字是亏损的重要来源。川村隆当时表示，公司将调整产业结构，放弃一些不符合时代发展的产业。他指出，日立今后要大力发展“社会创新事业”，也就是将日立具有高可靠性、高安全性的信息通信技术融入到社会基础设施事业中。
现在，包括电视、冰箱和空调等在内的家电产品占据日立集团整体收入不超过10%，日立称，家电从来都不是日立的重点。可是，30岁以上的中国人至今大多记得那句广告词 “日立牌是Hitachi”，人们总是将“日立”和“电视机”联系到一起，可见其曾有过的辉煌，它曾拥有过中国第一条电视机生产线，——1981年，日立与中方合建的福日电视机厂，现在福日电视机厂依然存在，但日立在2001年已经从福日中退出。比这更早的时间里，人们想要拥有一台日立原装电视，需要托关系走后门获得一个进口指标。
即便是在平板电视时代，日立也曾经创造过国内市场份额最高的成绩。2001年，日立制定了明确的方针，要形成从26英寸到65英寸的平板电视产品阵营。在37英寸以下，提供液晶电视。在42英寸以上，提供特有的ALIS屏幕的等离子电视。“ALIS屏幕”是日立自有的等离子屏工厂的专利，在液晶屏平板方面，它也有一条与东芝合建的五代线面板厂。正是这样的选择为后来埋下了隐患。
辉煌已经成为过去。根据奥维咨询公司提供的今年10月的数据，等离子电视中，日立电视的份额已经不到1%，同属于等离子阵营的松下电器份额超过50%。
重塑日立
既然消费者总是把日立和电视联系到一起，而家电又不再是日立的重心，重塑日立就显得必要而迫切。
今年8月31日，日立在北京的798发布了全新的日立集团在中国的企业形象——“食梦貘”，一种以现实中动物为基础，由日本的一位画家创作的卡通形象。人们很难将其与上世纪80年代的那则著名广告联系到一起。正是由于过去在电视机上的辉煌，使人们忽略了这是一家优势在于基础设施、信息系统等B2B领域的公司。中国大众对于“日立”的认识,仍然停留在家电制造商的角色。随着家电的战略性后退,其在中国的品牌资产也许在减值，日立并不希望进入中国30年后,给人们的形象仍然仅仅是“日立牌电视”。中国已成为其最大的海外市场，日立集团2008财年在华完成了约110亿美元的销售。
在中国增长最快的业务是建筑机械、电机、存取款一体机和交通相关业务，日立的业务重心从个人家电领域转而更加偏向升级社会基础设施领域，已经非常明确。在日立公司社长川村隆的革新计划中,推广创新基础设施以及IT信息才是工作重心，这一领域的竞争者不是每年推出六十几款新品的民营电视机厂，而是更加沉稳的GE和西门子。
在外界看来，日立集团的这种选择虽理性但并非出于主动。彩电界倾向于认为，正是由于中国电视机企业的强势崛起而使日立等企业被动地选择了逐渐远离显示行业。根据数据监测机构奥维咨询公司的数据，国产平板电视市场份额已经超过了60%，不仅仅是日立，东芝、索尼都在出售工厂，缩小战线。
“在等离子方向倾斜过多才是日立被迫选择退出平板电视生产的原因所在。”奥维副总经理文建平指出，“当时日立与东芝有合资的液晶面板五代线，选择在大尺寸上做等离子是失误的。”松下和日立都曾拥有自己的等离子屏，前者年产屏1000多万片，后者只有200多万片，成本差距很明显。
