【搜狐IT消息】2009年12月17日消息，据台湾媒体报道：和硕被迫分摊华硕库存成华硕分家的导火线。而华硕财报会议上高管逼高层表态，则最终促成了这次分家。
2008年，华硕集团将代工制造部门切割出来，成立和硕联合（以下简称和硕），希望完成品牌与代工业务分家。
2009年12月11日，华硕投资人手上原有的华硕股票（一千股），一夜之间，只剩下150股，另外多了404股未上市股的和硕控股。
之前有传闻称，华硕将持股100%的和硕卖给鸿海，但华硕并没有把和硕卖给任何人。而是选择一次性与和硕分道扬镳！华硕宣布，以“兄弟分割”的方式，进行分家：一、华硕将把原有424.7亿元的股本，减资到63.7亿；二、华硕每股净值提升至新台币150.5元新台币；三、华硕对和硕的持股将降到25％；四、现在仍未上市的和硕，将在明年三、四季上市。
华硕和硕分家消息一经传出，即引起外资法人痛批。麦格理资本证券台湾区研究部主管张博淇认为，“华硕股东在拿到不能交易的四二％和硕股票后，想卖又卖不掉，必须承受持有期间的不确定性风险。这势必将让华硕股票进行回档修正，华硕股价从十一日的64.4元新台币，延至本周二（十五），跌幅达12%。 ”
财报检讨会议，逼高层表态
华硕为什么要选择这么“积极”的方式进行分割？又为什么非在此时不可？
据了解，华硕最后是计划把和硕持股降到15%，华硕团队将退出和硕董事会，华硕董事长施崇棠自此选择品牌之路。而去年已退出华硕董事会的两位创办人——徐世昌与童子贤，随着和硕的切割，将专心朝代工制造部门发展。也就是说，当年「华硕」的四位创始人（编按：另外两位是廖敏雄与谢伟琦），已经没有一位留在华硕。
今年三月，华硕内部举行了好几场的会议。会议成员除了施崇棠外，还有华硕、和硕的高级主管。华硕在2008年第4季，经历史上第一次的单季亏损（28亿元新台币）；原因是监视器库存过多，加上上网本易PC产品战线拉太广。施崇棠当时接受本刊专访时说：“我对不起股东！”
会议最后，大家要华硕高层如施崇棠与童子贤做出抉择：一，把和硕再并回华硕，集合集团1800亿新台币的净值资源，再拚一场；二，华硕与和硕，从此切割的干干净净。
“整个集团气氛，那时候都令人感到窒息。”一位不愿透露姓名的高级主管说。
关系定义不清，让员工难以自我定位。08年后，华硕成为和硕100％持股的母公司。华硕可以跟和硕或其它供货商下代工订单。依照业务关系，和硕是供货商，华硕是客户，双方各自需为自己的利益捍卫。 “听起来很容易，可是今天Johnny（施崇棠）来跟程建中（和硕执行长）杀价时，他（程建中）是听，还是不听？”“不听，好像是逆伦……，这个情结很难摆脱。”“听了，难道要亏钱做生意？”一位内部高级主管说。
和硕被迫分摊华硕库存
之后的“三三三计划”则让双方矛盾情绪变得紧张。
2008年第一季，为了消化库存亏损，华硕内部提出一个“三三三”计划：三分之一的库存亏损，由和硕吸收，三分之一由其它供货商吸收，三分之一才由华硕自己吸收。但这与○八年华硕对外宣布的“三三三”计划大相径庭，当时，华硕雄心万丈的宣示：将在三年内成为全球前五大品牌，再三年挤进全球前三大品牌。
华硕提出“三三三计划”，华硕人认为是“共体时艰”、“大家是一起替母公司财报而努力。”和硕人则觉得：“母公司就是把过期便当（库存）塞到我这边。”“有本事怎么不拿去鸿海？”“如果要把两边利益和在一起，那干嘛分家？”
外界的人更不愿意在华硕集团分清楚界线前，轻易下单。索尼（Sony）、惠普（HP）担心下单给和硕，等于让和硕把获利贡献给品牌竞争者华硕。广达与仁宝也有疑虑。“我们去接华硕的单，他们（和硕）又来跟我们抢单，”广达副董事长梁次震说。
因此，高级主管们要求施崇棠等人，做出抉择。最后，有了要双方彻底分手的结论。童子贤则负责操刀找寻解决方案。原本市场盛传，华硕把和硕股权直接卖给特定人如鸿海，其实在初期就被否决，从童子贤先前的发言可见：“和硕未来的新合伙人，要由和硕董事会决定！”和硕决心“离家”，但又不愿匆忙“嫁人”。
复制宏碁、纬创双赢模式
2009年7月28日，灿坤把制造事业部门分割，新设立公司“灿星网通”，让华硕找到了另一个解套可能。这是台湾第一个“兄弟分割案”，在台虽是首例，但在国外，早有美国电报电话公司（AT&T）成功分割为AT&T与七家地区性贝尔公司的先例。
华硕与和硕，决心斩断暧昧不明的脐带关系。对华硕与和硕而言，最好的假想是，他们能因此复制宏碁与纬创的成功模式，各自争取到代工与品牌厂商的信任。今日宏碁已经稳坐全球第二大PC品牌地位。
最坏的状况则与现在相差不远。今年一到十月，华硕年营收衰退率达17.8％，和硕衰退幅度约6.8％，华硕今年每股盈余（EPS）估计仅3元，是2000年以来新低。相较之下，广达与宏碁等大厂今年营收、获利仍呈正成长。华硕的成长停滞，代工、品牌切割不清是关键。
其实市场担心，分割出的和硕，没有华硕品牌庇护，将失去竞争力，但，根据华硕第三季财报显示，和硕已经贡献近一半的获利。两兄弟的未来，谁强谁弱，尚难定论。
未来，两家公司可不可以各自开花结果？观察点，还是各自能否把附加价值凸显。全球第六大笔记本电脑品牌华硕，如何在苹果（Apple）的高超设计与宏碁的经营效率中，找出自己的定位？第三季获利已经超过30亿元的和硕，又要如何在鸿海的经济规模与广达的全球运筹特点中突围？把这些点想清楚，华硕集团切下的这一刀，才可能带来新生。
兄弟分割，让市场评高下！
股票的兄弟分割，其实就是所谓的水平分割。简单的说，如华硕把代工部门的和硕分割成新公司，和硕就要发行股份给原本华硕的股东做为对价。这样，华硕与和硕就成为兄弟关系。原本华硕的股东，一下子拥有华硕、和硕两家股票，总市值不变，只是一张一千元的股票概念，分成了两张五百元股票。
过去台股都是以母子分割，也就是垂直分割为主，如宏碁把纬创分割出来，然后由母公司宏碁持有纬创发行的股票。宏碁的股东等于是透过持有宏碁股票，间接去持有纬创股份。
两种做法各有优缺点，兄弟分割方式，等于是会更直接让市场去决定，华硕与和硕两张股票的价值。缺点则是，股东不一定能接受，手上股票忽然有部分被换成和硕股票。母子分割方式，对股东而言，比较单纯，但无法达到完全分割的精神。
