作者: 卢曦
曾经的佼佼者，在这个行业日薄西山时会怎样呢？
“富士”也做化妆品？
没错，富士胶片株式会社（以下简称“富士”），这家把“胶片”写在公司名字里的老牌日企，正在将胶片业务逐渐边缘化。一个由富士创立只有4年历史的化妆品品牌，正在紧锣密鼓地准备进中国。
胶片业日薄西山，富士已经进行了两轮大刀阔斧的改革，希望能变身为一个“综合信息技术公司”，把重点放在医疗健康领域。化妆品和保健品，是其中的一个分支。
今年76岁的富士，第二轮转型仍未结束。这艘庞大的财富五百强巨舰，将如何转身？
化妆品新兵
“富士出品”的化妆品（Astalift和Nanotilt系列），令普通消费者颇感诧异。而在长期关注日资企业、从事咨询业的人士看来并不奇怪。胶片技术和化妆品技术，存在共通之处，富士的竞争对手之一索尼也有一个自己的化妆品品牌。
富士对外事务高级经理史咏华告诉《中国经营报》记者，对于在中国卖化妆品，富士正在筹备。富士2006年在日本自行创立了这些品牌，销售情况尚好。
早些时候的预测是，富士2008年保健品和化妆品销售额达到100亿日元，在化妆品行业，这个成绩只能算是一个中小品牌。对于年销售总额数百亿美元的富士来说，远未成气候。
化妆品是一个需要长期投入的行业，往往耗时5到10年。虽然净利率能达到20%到25%，但规模很难上去。中国市场上化妆品牌扎堆、竞争激烈。对于忙于寻找新的利润增长点的富士来说，化妆品难当重任。
消息称，富士将选择淘宝网作为销售渠道。而淘宝商城的负责人颜乔对此感到意外，他表示还没有听到业务部门反馈与富士的合作。一些化妆品品牌已经在淘宝商城开店，但开店方以化妆品经销商为主，企业自行经营的不多。
转型数码的一波三折
进军化妆品，只是富士大规模转型的冰山一角。最近的十几年间，富士最引人注目的一次变革就是从胶片领域转向数码相机，期间波折颇多。
1998年，柯达通过“九八协议”，破天荒地在中国实现了“全行业收购”，统治了中国整个感光材料行业。接下来三年，其他外资都无法进入中国开设合资公司。富士因此遭受重创，在中国市场的销售不得不依赖进口，忍受高额关税，市场份额从最高点的70%跌落下来。
但富士也因祸得福，被迫转向当时还处在婴儿期的数码相机领域。史咏华告诉记者，富士在1997年就推出了第一台民用数码相机，在随后的几个数码相机发展的关键节点，富士都依靠技术走在了前面，包括最近的3D数码相机。
史咏华向记者表示，比起佳能、索尼、尼康，富士的优势不在品牌宣传上，而是在技术上。
然而富士还是“赶了个晚集”。中国电子商会副秘书长陆刃波告诉记者，数码相机的发展历史不过十几年，佳能、索尼、尼康、三星等少数品牌脱颖而出，成为第一梯队，“是近两三年的事情”。第一梯队在市场上争分夺秒打基础、扩大销售的时候，富士却表现出对中国市场了解不足、适应能力不够的情况，品牌塑造和渠道建设没能抓住机会。目前富士在数码相机领域处在二三梯队的位置。
一家知名日资电器企业的销售主管告诉记者，富士数码相机的销售网络落后于前几名的竞争对手。数码产品的销售通常依赖渠道，企业自建的直营店通常只作展示用。
中国电子商会预测，中国数码相机市场规模有望在2010年达到1000万台。陆刃波透露，这一行业仍然是高利润行业，毛利率可达50%以上。同时由于价格不透明，一旦企业取得技术突破，成本就会大幅下降。富士要挤进第一梯队，困难重重。
第二轮结构改造
从胶片转做数码相机、试水化妆品，富士十余年间一直在寻找新的利润增长点。曾经带来辉煌的胶片事业，一度成为转型的负担。
2004年到2006年，富士终于下决心大幅收缩彩色胶卷业务，这也正是中国数码相机市场格局开始形成之时。“原来彩色胶卷占的比重过大。市场的缩小是一个不争的事实。”史咏华说。
2006年，富士宣布在全球范围内削减影像解决方案部门员工5000人，并将数码相机的生产重心向中国转移。2005年，富士在苏州的工厂取代日本仙台工厂，成为富士全球第一大数码相机生产基地。
到了2008年至2009财年，富士开始了第二轮结构改造。兜兜转转之后，富士开始将“医疗健康”确定为自己的未来业务重点。这一抉择，也是对富士在胶片领域经验的最大化利用。对于富士的转型，富士中国总裁横田孝二曾对外表示，富士不会选择不熟悉的领域，如房地产这样的领域做多元化。
由于富士胶片早早被应用于X光诊断中，富士在医疗领域的深入顺理成章。富士胶片目前分为三大事业领域：影像事业、信息事业和文件处理事业。史咏华透露，在全球范围内，这三大产品业务群的规模比例约为2:4:4。
一份富士对外公布的数据显示，从2005到2008四个财年，影像事业的销售额逐年萎缩，从7430亿日元降至5471亿日元；而以医疗为主的信息事业，从7686亿日元逐年递增至11081亿日元。
今天的富士在医疗健康领域走下去，富士将频繁地遇到GE、飞利浦这样的跨国巨头。
(责任编辑：赵秀芹)
