波士顿咨询公司BostonConsultingGroup 99/vT
一、公司概况~@Z./W
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公司规模： 雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。|%]
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公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业/.
的客户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零V>asi-
售业。咨询人员在工作六年后要选择专业。\o24N=
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公司特色： 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。解体.sdy
，以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵|
，time-based competition，destruction and capacity-driven competing strategy。Axz
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竞争对手： 公司的主要竞争者包括Andersen Consulting、Bain & Company、Booz A.
llen & Hamilton、McKinsey & Company、Mercer Management Consulting、Monitor Com-*
pany 员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金RV
的20%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的?h~o
基础上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司b02^O9
内的生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随Q\B~
意，大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制V
度。合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造l&w
力。对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有P
独特工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。{
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二、公司发展 目前BCG在国际市场扩大规模，现今公司已有众多海外客户，包括俄罗斯政府，BCG从{Tl$_?
1985年便开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行业项目。BCG认为成本构造ysR#
和服务水平在经济复苏中举足轻重，并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重eIaDhF
要的作用。BCG在欧洲享有良好的声誉，调查显示BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶_^
尖公司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲，其余来自亚洲。Ki
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BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多，公司已考虑将其设立为独立的单位Qrm9
（如同在欧洲机构）。BCG从1966年起在亚洲设立分支机构，富有远见的Bruce Hendersonjn!AO
在东京设立了办事处（使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司）。BCG在香港设立办事~t*
处（1990年）揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡（1990），马来西亚Z0l"Cj
（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟买uS
（1995）。7
海外办公室并非只是形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得Bu
业务时，BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体，包括私营企业，政府，国营企业。公司客?`O
户包括亚洲五个最大的非日本公司，韩国五大集团中的三个，香港，印尼，马来西亚，泰xbj8
国，韩国，最大的八家银行。 波士顿咨询公司的网址是: http://www.bcg.coma#i
