什么叫以人为本？如何管理团队？
这是一些基本的方法，你参考一下：
在当今社会要做到用人专长，作为领导一定要牢记下列原则：
1、 人不可能样样都会做，用人最好能使其尽力而为不埋没才能；
2、 每个人的才能是不一样的，应根据他们的不同的特长让其负责某项工作，而不能求全
责备；
3、 用人宜专不宜杂。因此，一个人不兼任几项官职，一项职务也不应兼管几项事务。要
求一个人具备许多人的才能这是人才难以达到的；
4、 一个人担任两种职务、肩负两种责任，虽然是天才也不能胜任；
5、 用人最怕的是说使用贤才，而不真心诚意地使用贤才。
根据人们的不同特点而加以运用这是做领导的重要素质，即根据人的禀性才能而因人施
用。具体方法是：
1、 使用人酌量他的才能而任用，揣摩他的能力而任用。
2、 用他的长处而避开他的短处，使他精神振奋而不懈怠。
3、 他不知的给以指教而不用自己所知去责备他。
4、 他不能做的给以引导，而不以自己所能去埋怨他。
现代企业极其重视"以人为本"的管理思想，这一点与"以物为本"的生产观念是不一样的。所谓"以人为本"正是现代企业如何用人的重要目的。如何从"以物为本"的机械式管理转化成"以人为本"的主动式管理，已经是试图现代企业领导思考的重要问题。我们的结论是：一位优秀的企业领导应当弄清楚自己下属的本性和长短，并按其所能安排相应的职位和工作，从而给企业的正常发展制定一条切实可行的用人策略。相反，切忌分不清下属的本性和长短，并在工作才能方面等而视之，随意任用。如果做不到这样一点，这个企业的用人原则就会混乱，企业的目标就会遭到重创。因此，这条戒律应当引起企业领导的高度重视，彻底防止陷入用人的误区，使每个下属都能在自己相应的工作位置上爆发出创造潜能，给企业带来良性循环。
