比如说，你做为一家软件工程师为一家企业服务，而你㒨个月就要去1到2次为这家企业服务，而这家企业的员工素质很差，CEO也懂得不多，那你如何去做？而且你常常要费很多口舌？
与他们打成一片,打好关系基础,但绝对不是对他们言听计从,但是一定要让他们相信你的专业技术,放心的交给你,这样你就可以在弄懂那家老总要求的情况下做出好的软件,关键是沟通.类似于服务行业,当然在一定程度上要忍辱负重一些.顶住就是胜利.一个很有效的手段，请这家企业指定一个系统管理员，每次问题的提出及解决都通过这一个人，这样共事一段时间后解决问题效率就很高了。
第一，在成本不高的情况下，我觉得每月去一两次不算多，起码可以多打打电话（别告诉我你们老板不准你们打电话）。解决问题有很多种方法，要了解他们的显性需求，解决他们的问题，更要了解他们的隐性需求，知道他们为什么对你的态度差？！CEO不懂就每次去都找他聊聊，不用时间长，五分钟十分钟就好，让他对你有印象，让他在有问题的情况下就想起你，让他在需要专家的时候就在第一时间找你，这样你的权威就来了，下面的员工就算有问题也不好意思发作了，是不是？
多交流，多沟通，而且要慢慢了解他们的业务，等到你可以和他们讨论业务的时候，他们就不会看不起你了，等到你比他们还了解业务的时候，他们就自然而然会尊重你了。
