什么是企业战略管理？
战略，古称韬略，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》中对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”
战略最初多应用于军事领域。在英文中，战略一词为strategy，它来源于希腊语的stratagia，
也是一个与军事有关的词。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”许多著名军事家都对战略一词做过精辟的解
释。著名的德国军事战略家冯－克劳塞维茨将军曾说过：“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。”另
一位著名的德国军事战略家毛奇也曾经说过：“战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。”
将战略思想运用于企业经营管理之中，便产生了企业战略这一概念。
关
于企业战略，由于其含义丰富因而在西方战略管理文献中没有一个统一的含义，不同的学者于管理者赋予企业战略以不同的含义。有的认为企业战略应包括企业目的
与目标，即广义的企业战略；有的则认为企业战略不应该包括这一部分内容，即狭义的企业战略。西方有代表性的企业战略定义有以下几个：
1．安德鲁斯（K.Andrews）的定义
美
国哈佛商学院教授安德鲁斯认为，企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业
务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。从本质上讲，安德鲁斯的战略定义是通过一种模式，把
企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势。
2．魁因（J.B.Quinn）的定义
美国达梯莱斯学院管理学教授魁因 认为，战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取得行动而合理地配置自己的资源。
3．安索夫（H.I.Ansoff）的定义
美
国著名战略学家安索夫指出，企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。企业无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存
在着一种内在的联系，安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。通过分享企业的“共同经营主线”可把握企业的方向，同时企业也可以正确地运用这条主线，恰当
地指导自己的内部管理。
4．明茨伯格（H.Mintzberg）的定义
加拿大麦吉尔大学管理学教授明茨伯格对于企业战略的定义有着他独到之处。他指出，生产经营活动中，人们在不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。在这种观点上，明茨伯格借鉴市场营销学中的4P’S的提法，提出了企业战略是由五2中规范的定义阐明的，即计划（plan）、计策（ploy）、模式(pattern)、定位(position)和观念(perspective)构成了企业战略的5Ｐ’S。
尽管战略学者和管理人员们对企业战略的内涵各有不同的认识，但是对于企业战略的特征，人们的认识却没有太大的分歧。
（1）企业战略具有全局性。形象地说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动，对企业经营管理的所有方面都具有普遍地、全面的、权威的知道意义。（2）企业战略具有长远性。企业战略考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。（3）企业战略具有指导性。企业战略规定了企业在一定时期内基本的发展目标，以及实现这一目标的基本途径，指导和激励着企业全体员工努力工作。（4）企业战略具有现实性。企业战略是建立在现有的主观因素和客观条件基础上的，一切从现有起点出发。（5）企业战略具有竞争性。企业战略像军事战略一样，其目的也是为了克敌制胜，赢得市场竞争的胜利
