如何做5S管理

我有做过这方面的，有空多交流。

我本人觉得首先应先了解到你的推行的能否得到公司管理层或你的上司的支持，这个很重要。这直接关系到你推行的效果。因为你只是在一部门推行，你应先同你的上司沟通，得到你上司的认可和支持。这样你将得到物资的、人力的各方面的资源。因为在推行过程中是需要的。

再，培训，

再，文件化，

再，检查，表格，报告，

再，奖罚，看推行效果

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