作者在吸收了彼得圣吉五项修炼原著精髓的基础上，结合中国企业创建学习型组织的实践，回答了各种有关学习型组织五项修炼的问题。
彼得圣吉书中的五项修炼方法，容纳了企业和组织发展中所遇到的最基本的几项内容，具有普遍的指导意义，是一套没有固定指导模式的管理模式，任何企业都可以借鉴应用五项修炼的方法发展出具有自身企业特色的企业文化模式和管理模式。如果中国有20%的企业接触这种方法，2%的中国企业借鉴应用这套方法，那么必将对中国经济产生非常大的影响。然而《第五项修炼》毕竟是一部外国人的作品，其思维方式、行为习惯均与中国人有所不同，因此，如何化解其中的差异，搭起交流的桥梁，就成了中国创建学习型组织的迫切需要。本书正是迎合了这种需要。
本书是北京太极鸿达管理培训有限公司推广、普及学习型组织管理方法的重要成果。它以问答的形式，用中国人的思维解读并扩展了五项修炼，通俗易懂、题纲契领地将创建学习型组织五项修炼方法通俗化，读者完全可以轻松地从这本“300问”中学习《第五项修炼》倡导地学习型组织管理思想。本书一目了然，一看就懂，适合作为组织内基层开展各种学习型组织创建活动的普及读本，也是个人自学的优秀参考书。本书由上海三联书店2002年6月出版，出版以来受到了广大读者的青睐，出版1个月内就4次印刷。
