以下三条消息给我们发展电影产业的人士不毋庸置疑的信号：一，至2008年末，中国城镇化率达到 45.7%，拥有城镇人口6.07亿，形成建制城市655座，其中百万人口以上特大城市118座，超大城市39座。二，6月15日，社科院发布的《城市蓝皮书： 中国城市发展报告（NO.2）》显示，政府在未来两年多时间内投入4万亿元实施经济刺激计划中，相当部分被投降到城市化建设，投资规模及投资力度之大前所未有，中国新一轮城市化浪潮将开始。在这两则消息的发布同时，我们注意到，三，6月15日，中国社科院城市发展与环境研究中心副主任魏后凯表示，假如考虑到可比性的因素，当前城乡收入差距大约在4至6倍左右。而在2000年，城乡收入比只有2.79。
我们相信在科学发展观的指导下，中国的这一轮城市化建设速度会带来改革开放与现代化成果的共享，前述的差距应该逐渐被减少。当然，重要的是电影产业的机遇正在空前的到来，这个机遇不是别的，正是紧紧把握住城镇化的发展趋势，跟着人口的走向去作电影产业的布局。
可以设想，十一五计划完成之日，就是中国城镇人口超过农村人口之时，国家的社会资源那时更加集中的投到哪儿不言而喻。电影是服务于人群的，电影也是要利用社会有效资源发展自身的，因此电影在未来的发展一定集中于城镇，并且集中于118座大城镇，首先集中于39座超大城市。
在上述的消息中有关于贫富差距的披露，国家将运用社会化手段解决、控制这个问题。对于产业来说，它同时告诉我们正因为差距的发生，年轻人才更加涌进城镇，以谋求发展的机会。中国在这三十年中伴随着城镇化速度的现象是，年轻的人口进入城市的速度更快，他们是城镇化的主力军，城镇化就是城市人口的年轻化。不仅城乡的差距在拉大，而且城乡之间人口的年龄距离也在不断地拉大，城市与乡村之间文化的距离同样在增大，包括现代化的文化在城镇，在特大城市，尤其在超大城市，而传统的文化留在了乡村。
这个反差会越来越大，大到城市与农村看的是两种类型的影片，也许今天已经是这个样子了。去年我在广东的北部山区开展农村电影放映活动时，那里的老乡仍然对《地道战》、《地雷战》乐此不疲，在一张不算大的银幕前后，少说也聚拢了上千的人。这时广东的大城市影城正在放映着进口的大片。乡村成为了传统文化的堡垒，而城市正在扩张它的现代化文化、全球化文化的前沿阵地。我们对于这一点必须要有足够的理解。毫无疑问，城市是电影产业发展的主战场。数字化的进步会让我们在655座城镇中都布局影城，只不过中小城市的影城规模小一些，装修简约些，譬如座位行距95厘米，而特大和超大城市的座位行距110、120。总之，影城建设跟着人口走，也就是跟着城镇化走，已经是结论。
这个速度随着上述所说的加速度，一定会更加显著的建构起新的中国电影放映集群来。在产业选择了城镇化路径后，我们的电影政策也会出现为城市人拍，为现代化全球化了的人口拍的现实问题。当着这个人口的数量与能量早就超过了乡村人口的时候，社会生活的变化早就是由城镇带动前进的。我们担心城市的年青人口在观念与知识的更新方面滞后于他们进入城市的步伐，我们不担心中国电影一定会出现更多的新的观念与反映新问题的作品。这些新的观念是否多变，是否让我们一些掌握与制定政策的人们感到为难，倒可能是今天需要探讨的新问题，还是不小的问题。其次，制片公司和编导也同样会为决定故事与题材的方向而头疼。相对来说，内地的电影人好像探索的难度少一些，但国营的制片公司会发生把握不好电影投资方向的问题。即究竟当代城镇化人口的看片取向在哪里。
投资影城的人们应该更沉住气一些，应该有选择地挑选影城的落脚点，不要哄抬租金，因为城镇化正在推动着影城的投资，影城投资的泡沫必然会出现。租金太高的影城会失去竞争力，或者一定会花掉你更多、更好的成本。当影城的投资达到高峰时，一批影城会首先倒下。可以盖影城的地方已经越来越多，且不说商业地产除了影城之外其实今天的招商非常困难。急功近利的地产开发商是会抬高租金的，影城的投资又一定远远高于其他的商铺，折旧不会很快结束，因此投资必须十分谨慎。城镇化让我们来到每一个超大城市、特大城市，但也让我们走进每一个陷阱。尤其是对于那些分不清是机会还是陷阱的战略决策者来说，尤其是对于有投资头脑但没有下属的执行力的老板来说，一个城市出现了过量的影城，就意味着过量的竞争。第一块多米若骨牌什么时候倒下就不会是悬念。中国今天的城镇化给电影带来了机遇，确实也带来了考验和挑战。我们根据以往的经验，可以借助以下三种办法，以解决机遇和危险并存的当下的选择。
首先我们应该抢占制高点，包括制片的制高点，和影城建设的制高点。制高点就是时代的先锋与标杆的领先作用。拍片要有鲜明的时代感当代性，在物质主义与前卫现象大量涌现的当下，题材与故事都不是问题。影城建设的制高点就更不用说了。
其次，我们可以进行市场的细分，投资不一定都进入以为最有高回报率的地方，市场的细分可以让我们避开竞争的烈度，找出自己的一方天地来。大影城固然吸引人，但社区影城难道不可以拥有更加忠诚的消费者吗？主流和亚主流今天的并存是必然的，因此我们应该在市场的细分上巧作文章。不论是第一种选择还是第二种选择，控制住成本都是第一位的，在城镇化正向我们招手的时候，成本的刚性管理不管是制片还是投资影城都可能是最重要的，是继选择项目之后最重要的决策。
第三，如果在第一和第二种选择都不清晰，回报前景都不明朗的时候，我们应该选择不投资，或者说暂时不投资。不投资也是一种投资，是一种机会的投资。这种投资要求我们站得更高一些，看得更远一些。一般来说，好的机会稍纵即逝，但中国的市场也可以用地大物博来描述。地大就是机会很多，勿博，就是不要赌博。玫瑰花微笑时总是带刺的。你有机会，等于说别人也有机会。你作十次投资，如果十次都是惨胜，不如人家一次，但这一次可能就是大胜。拍片如是，影城建设也是这样。所谓大胜，就如广州青宫影城，每年票房的增长都在600至800万，等于每年为投资者增加了一家新的影城。这不是投资最上算的回报吗？经营的重要性不会亚于投资，尤其是在城镇化速度加快的今天，成功的经营就是效益的最大化。把一部影片经营好，把一座影城经营好，把城镇人口尽可能地争取到你的市场预算当中，这才是真聪明的。
