导言： 相对橙天上市的悄默声息，华谊的创业板上市显得格外大张旗鼓，两个行业为之兴奋的抹着溅在脸上的水花。其实说两个行业并不准确，娱乐媒体早成为了娱乐产业链中的一部分，鼓掌与欢呼同时也在为自己喝彩？
华谊兄弟的几大重要股东：从左至右依次为，王忠磊、冯小刚、王忠军、马云和张纪中
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华谊的高调与橙天的低调 对比华谊与橙天的上市，这两个在内地娱乐产业里都有着较大影响的公司，表现出来的状态绝非如有人高调行事，有人偏好低调那样简单。但高调自然有高调的资本，低调也必然有低调的理由。
橙天的上市就在不久前，作为内地第一家并购借壳上市的影视娱乐公司，与华谊上市相比，其除了缺少掌声鲜花外，还有哪些不同？
在华谊上市后媒体与王忠军的对话中，有这么一句：“上市后，重要的是要知道融到资金怎么用。”一个盈利模式不清晰的公司，上市与不上市的区别是不大的，在没有完善的模式很好的把融来的资金花出去，并带来更好的收益的情况下，手中的钱会变速贬值，上市只会让一个公司更快倒下。
橙天成立到上市，最受掣肘的软肋无疑是与其资本对应的内容生产能力，相对其资本市场的纯熟运作，其生产的产品，与华谊、保利博纳、光线相比并不瞩目。上市前08年的橙天，几位高层集体出走的“震动”，大概也与巧妇难为无米之炊有关。搭建强劲的团队和扩充内容生产规模，虽然被橙天高层认为是改变这一局面的良策，但在用资金吸纳人才，组建团队方面，从华谊公布的股权持有人榜单上看，显然橙天的魄力和手段远不如华谊。
在影业津津乐道亿元俱乐部的今天，高调的华谊的心病，其实橙天也同样头疼——院线拓展。虽然在收购嘉禾后，橙天在港澳台、东南亚都有了非常完善的院线。但在内地市场，除了可以借鉴的管理经验，嘉禾也不过只有深圳一家影院而已。
近几年，华谊兄弟一直占领着国内电影票房总冠军，2004年，华谊兄弟占中国电影市场销售收入的35%。华谊兄弟在电影方面已基本实现了从编剧到导演、制作，再到市场推广、院线发行等完整的体系，但院线决定着华谊能不能在电影方面的收益更进一步。华谊上市前后，华谊都曾表示过建立拓展院线是华谊影业发展的重中之重。
就在今年6月份的上海电影节上，王忠磊就宣布华谊兄弟与加拿大娱乐科技公司IMAX宣布建立合作伙伴关系，除华谊之后的电影会覆盖中国和亚洲其他地区的IMAX影院上映外，华谊兄弟投资一二三线城市的电影院也将投入使用。
虽然电影只是两个上市娱乐公司的业务之一，但个人认为华谊、橙天上市高调、低调的反应之因也正在于此。
随着王京花和橙天高层的出走，知名艺人的流失，内容制作的善乏可陈，橙天上市后只是有更多资金用于其电影、电视剧、艺人、音乐各个领域，但核心是什么我们看不到，清晰的盈利点在哪儿，我们同样也看不到。与之相比，是华谊以电影的扎实发展，带动艺人经纪、电视、音乐共同发展的模式，是较为清晰的发展步骤和互相渗透的结构。
手里握着大把的钱，而不知道怎样能确保赚回更多，意味着下一次还会不会有人拿钱来；手里拿着别人的钱，并告诉别人自己会怎样把这些钱翻倍，这不但会吸引更多资本的注入。这大概就是为什么会有鲜明的低调和高调之别。
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华谊兄弟董事长王忠军（右）和总裁王忠磊
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华谊上市意味和带来了什么？ 有人说华谊上市的范本意义不容小觑，本人却不这样认为。在娱乐产业做大做强争地盘化整为零的时代里，同样模式的成功基本是不可复制的，没有勇气做第一，至少在某一领域里，就意味着连喝汤的机会都越来越少。
华谊的上市，不但意味着其电影领域模式的成功，也意味着它将以更快的速度去占领艺人、电视、音乐、演出领域的头牌位置。这或许很难，也需要较长时间，但一个领域一种成功模式，不但极具示范意义，引领作用将是更强悍的。如果说华谊上市具有范本意义，那这个意义也仅是给自己的。
在第一轮的迅速壮大崛起中，有限市场的抢夺将决定哪些娱乐公司将坐上第一排的位置。如华谊在电影方面的作为一样，假如光线占领电视领域，某某占领音乐，某某占领艺人……但事实上争夺者并不多，比如那些某某。
大家都不甘心于最肥的肉让别人吃了，缺乏对电影外领域的开拓能力，又等不起整合打通花费的时间，急得连把电影制作的全链条完善了都不肯，只想着不冲上去就抢不着了。但凭什么呢，机会往往偏去善待那些一步一脚印稳扎稳打的人。
不但从橙天的各个领域的齐头并进上，我们看到了另一个华谊，在更多有份量的娱乐公司的发展道路上，我们也不难看到步华谊后尘的影子。急速并购融资做大，但上市了有了充足的资金后，靠什么模式以什么产品哪种渠道盈利的规划，连自己都不好意思说出口。
华谊上市意味着什么呢？意味着走自己的路，让别人无路可走（要怪只能怪他们总要顺着别人的路走）。意味着华谊会以更快的步子去踏平电视、音乐和别人不敢或不想走的路。
那么华谊上市会带来什么？垄断、细化和再垄断。
如果现有的如橙天、保利博纳、光线、天娱？等大型娱乐公司，在第一轮的竞争赛跑中不曾在产业内各领域建立起自己的核心产业，那么等待他们的，仍不可避免的是艺人、电视、音乐等领域的争夺。
除非娱乐产业的其他领域迎来了更好的发展和收益率，华谊不可能放松电影在整个盘子里的比重。不会齐头并进投入相当的发展模式，正是其他娱乐公司抢夺某领域制高点的机会，也是在垄断形成前挤身第一排的最后时机。
当垄断逐渐形成，成为华谊合作伙伴，分担运营其某领域下一部分，将成为沦为二流的娱乐公司大餐。但这也将更加促进华谊进一阶段的发展，收购分拆，大型的娱乐公司在内地，除了华谊将很难再见到。 （以上讨论范围，仅在民营娱乐公司）
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华谊兄弟董事长王忠军
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华谊兄弟高层对话 对话王忠军：华谊的核心竞争力没问题 腾讯娱乐：上市公司的主业直接关系到股东利益，为此许多人担心华谊核心竞争力的不确定性，比如签约艺人的流动，以及华谊目前盈利的单一模式——“冯小刚”，为此华谊有着怎样的应对？
王忠军：首先我要纠正一点，那就是明星的稳定性。绝大多数艺人都会按合约完成合约期内的工作，甚至可以说明星比公司员工的稳定性还要高，所以艺人的流动性不是一个值得担心的问题；其次就是盈利模式，在每拍一部电影之前，我们都会严格参照长期总结而来的电影盈利指标，并在全国各地票房预估以及DVD制品、海外发行方面作出详细的估算，最终的结果基本都在预计之内。比如《风声》，《风声》上映之前我们的票房估算为1.5亿，不过就目前的形式可能要超出5000万左右。华谊在国内同类公司当中，艺人经纪这一块是排在第一位的，其他领域也都在三甲之列，所以华谊具备足够的核心竞争力。
腾讯娱乐：知识产权与娱乐产业的盈利状况无疑是联系最为紧密的，华谊有没有考虑过应对盗版的一些措施？
王忠军：中国市场的知识产权环境一直不是很好，但作为企业我们能力有限，还是希望国家出台更多法律法规政策加大力度的维护知识产权。
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华谊兄弟股东之一，冯小刚
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华谊兄弟高层对话 对话冯小刚：明星控股是投资行为 腾讯娱乐：业界普遍认为华谊目前的盈利模式较为单一，只有“冯小刚”较为稳定，华谊是否考虑过拓展电影方面的主业，比如《风声》的群星加盟以及其他创新是否打开了一个新的路子？
冯小刚：华谊始终是“多条腿走路”，无论是电影、电视剧的生产量，经纪公司、音乐公司，华谊自己培养出的艺人以及艺人的高质量，都是站得住脚的，包括之前成龙的电影、周星驰的《功夫》以及明年将与徐克合作的一部优秀电影。我的电影为华谊的主力产品是事实这一点我不否认，但这不代表因为有我，其他的就是弱的。至于多点盈利的模式，我们可以想到斯皮尔伯格的“梦工厂”，“梦工厂”就是因为斯皮尔伯格的电影而起家，而后拥有了其他多个方面的成功经营。但华谊拥有着许多梦工厂都不曾拥有的优势，比如媒体能力。
腾讯娱乐：在您看来，明星持股的未来是怎样的？
冯小刚：首先，明星控股是一种投资行为，这与每个人的投资意识、意向有关。在此之前公司就曾告诉过艺人和公司员工“华谊有可能上市”，大家可以购买自己公司的股份。现在有人说冯小刚的股份转换下来有8000多万，更有人说一亿多，艺人控股的多少与在公司的职位、地位无关，只是大家的投资意识、意向不同而已。其次，在华谊工作且拥有华谊的股份，这感觉是不同的，你的主人翁精神会更强，如此一来会放大你的收益——努力与收益挂钩，你的能动性会更强。我的持有股目前还是“纸上的富贵”，我对华谊有信心，同时也来源于我对自己的信心，促使我不断地推出一部又一部高票房的电影。
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