上影的车墩影视基地有独特的老上海资源，今年还将扩建。图/CFP
尽管不在电影制作环节事事亲力亲为，但上影集团的资产运营策略是成功的。《赤壁》、《风声》、《建国大夜》等炙手可热的影片都有他们一份。2008年，上影集团以利润2.16亿元、主营收入15.18亿元的成绩，超过中影，成为业界No.1。
最近，上影集团也度过了自己60周年的生日。上影总裁任仲伦日前接受本报记者专访时，提到了他们“不声不响”、“不称霸”的发展策略。他曾做过上海师范大学中文系教授和《文汇电影时报》总编，是电影产业中典型的书生老总。与许多上海人一样，任仲伦话里总是透着谨慎，但聊开了偶尔又能露出知识分子的直率。
投资 好的项目不一定由我开发
新京报：今年上影集团主导的电影里，主旋律电影比例较大，商业片却很少，这是为什么？
任仲伦：其实这是大家的误解，上影集团形成的是“三足鼎立”的制片结构。主旋律影片体现社会主流思想和价值是我们追求的，但我们也拍有商业影响的影片，比如《锦衣卫》、《新少林寺》、《机器侠》等。事实上，我们拍摄献礼影片也包含经济价值，《高考1977》发了3000万，基本上有微利。我们也鼓励艺术探索，比如贾樟柯的最近几部电影都是我们投的。从集团角度来讲，希望我们的制片路线能完整一点，尽可能有各种风格。
新京报：现在电影民营资本崛起很厉害，从统计来看，很多项目都是民营公司发起，上影集团参与投资，你们的原创项目似乎很少。
任仲伦：《风声》是我们和华谊兄弟合作，但《风声》小说最开始是我们买下的。原创方式有很多，刚好他们旗下演员有档期，我们就可展开合作。
以前是我们养一帮演员、导演，但你看国际上大的电影公司，导演和演员属于各自的工会，有一帮制片人去寻找和开发项目、购买版权。2003年我到环球公司拜访，他们投资了30部影片，只有8部是他们自主开发的，20多部他们只管投资。现在我们的想法是，好的项目不一定是我来开发，你可以来找我投资。相反，我原创的好项目，也可以去融资。《赤壁》也是张家振找到了中影集团嘛。就看谁来操盘。
新京报：你的意思是上影集团现在的主要精力是投资，而不是制作？
任仲伦：上影要做产业集团，既包括制作也包括投资。其实中影的大片也有很多不是它开发的，《赤壁》国内最大投资方是上影集团的3500万，中影的比例是少于我们的。美国电影投融资都是多元化，我们难道要恢复到计划经济时代的样子吗？国家分配我们20个任务，我组织50个编剧编50个剧本，一半成功一半失败。找20个导演去拍，还要成立演员剧团？不能这样做了。我们看中的是制作主导权和主销权，最重要的是版权的控制。
任仲伦：国内最缺乏好的制作人
新京报：这几年中国电影产业迅速发展，票房数字越来越高，你曾经做过电影媒体人，你如何看待中国电影的前景？
任仲伦：前途当然是乐观的，因为前几年基数太低了。我们电影票房才43个亿，日本、韩国都超过100个亿了。韩国才3000万人口，我们13亿人口，城市人口也将近7亿。现在90%的票房来自20个大城市，300多个地级市、3000个县级市都有城市化趋势，影院应该向那里拓展，我们是4000块银幕，美国40000块，我们的发展空间有多大？同时也要意识到，电影票房不是唯一的，我们还要看重版权价值。在美国版权是70年，我们也有50年。
前一阵我在南京开文化体制改革会，会上他们提出“多媒体、多形式的销售终端”口号，现在各省市都在整合有线网络，这个需求是巨大的。江苏有线购买了800多部影视剧版权，浙江方面购买了100万分钟影视剧版权。我们要好好经营手上的影视版权，让它在版权保护期内不断产生效益。像《可爱的中国》、《东京审判》这种电影就可不断地被用到，比如爱国主义教育就可以看这种影片。每个产品承担的价值不一样，实现价值的渠道也是不一样的。
新京报：你觉得中国电影现在缺少什么？
任仲伦：我们最缺一帮强大的制片人，去开发、寻找项目。
现在国内制片人碰到我一般会这样讲：这个题材好、剧本不错，主创人员也不错，其他话没了。但美国制片人找到我，给我的第一份材料会是他近五年制作的影片是什么，分别投资多少、票房多少。第二份材料，他告诉我能找到的演员和导演是谁，这个导演近五年拍摄的影片是什么，投资多少、票房多少。第三份材料，他告诉我已经拿到的投资是多少，一般不会低于总投资的30%，还有这些投资来自哪里。影院预售合同、发行公司预售合同、保险公司合同一应俱全。这些材料看完后，你心里是不是踏实多了？他们不会老请你吃饭来游说你的。这些人最有出息，你看奥斯卡获奖片导演多数是感谢制片人，而不是感谢投资方，因为投资方是制片人找来的。
同行 走自己的路，不跟中影竞争
从《建国大业》中盈利，上影似乎比中影更省心。
《赤壁》的国内最大投资也来自上影集团。
新京报：现在北京已成为华语电影的中心，拍摄基地、后期制作、电影工作室大部分都在这儿，上海处于相对弱势，你们如何和同为国有企业的中影集团竞争？
任仲伦：我不跟他们竞争。我开玩笑地总结了三句话“深挖洞、广积粮、不称霸”。“深挖洞”是先把上影集团产业基础打好；“广积粮”是把产业集团能盈利的部分弄好；“不称霸”是指上影集团按照自己的轨迹去发展。2008年上影集团做到了15.18亿人民币的营收，利润做到2.16亿，已经是全国第一了。而2003年的上影集团利润是209万，100多倍的增长，这些是上影集团在核销了历史形成的5800万不良资产之后取得的成绩。负债率从2002年的76.8%，降到了2008年的38%，净资产增加了8个多亿。虽然我们的政策资源和其他资源不如其他公司，但我们没有欲望成为老大、老二，我们按照自身规律和自身的战略目标来发展。
新京报：和你们同处一个城市的SMG（上海文广新闻传媒集团），这两年做动画片《麦兜响当当》、《喜羊羊与灰太狼》成绩都很好，对你们旗下的上海美术电影制片厂是直接竞争，你如何看待？
任仲伦：这很正常，说明中国电影处在快速发展期，很多资本在进入电影业，是个好事情。竞争不会让你有偷懒的机会。市场经济就是生生死死和潮起潮落，当然我对美影厂的发展还是充满信心。
新京报：上影集团的上市计划进展如何？
任仲伦：我们还在准备。上影目前有两个上市方案，一个是将包括制片在内的全部经营性资产，进行整体上市；一个是将影院投资管理公司、联和院线、东方影视发行和直属影院、东方电影频道广告经营权等“市场资源”上市。但这些要成为现实需要时间，我们不声不响，不急不躁。多说没什么意思，我们希望几年后“暮然回首，灯火阑珊”，而不是亮一盏灯就欢呼一次。
新京报：上影集团在硬件建设方面有什么规划？
任仲伦：今年将投资近12亿在原上影集团的旧址建设一座总面积为11万平方米的上海电影大厦。此外，将原来的车墩拍摄基地扩大到650亩地，还将在佘山建设国家级电影电视制作园区。
