我司是一个小公司，人数不多，按理说应是比较好管理的，但有个别的有叛逆性格的员工我觉得好头痛，我想请问在人事管理方面有丰富经验的朋友，对于这类型的员工应如何管理？
另外，我想请问各位，小公司的行政人事管理工作应需要更注重哪方面？我是刚转行从事人事工作的新丁,急需一些有经验的朋友的意见，请您们不吝指教。谢谢！
參考答案:你应该先区分到底是什么样的员工在叛逆，这样才能有的放矢。
叛逆的员工大致有4种类型：
1，有实力，却一直被埋没了；
2，没实力，在胡搅蛮缠；
3，有实力，也有了声望，但是却不满足；
4，没实力，想学习，没机会学习和进步，想借着叛逆来引起管理者的注意。
相应的解决办法：
1，如果是类型1的员工，那公司就应该自我反省一下，而不是在员工身上找问题；注重员工的能力，并好好的利用他的才华，给予相应的施展空间，毕竟有才的员工是少数。
2，类型2的，开除。牛，牵到北京都是牛。这类的员工没有多少发展空间，培养，洗脑的效果也将很低。
3，类型3，这类员工应该是处在个人的发展瓶颈状态，他们一般都是在考虑跳槽，此时，公司应该有意识地为这类员工提供更有挑战性的职位，或者根据他们的爱好，性格特点等条件，为其做出合理的职业生涯规划，多为这类员工想想，正如你说的，公司还是一个小公司，可让这类员工尝试着为公司的发展做规划，并给予一定的期权或股份。
4，类型4，应该注重培养该类型的员工，一旦学习的效果出来了，该类员工在日后极有可能成为该公司的中坚力量。而且对公司的忠诚度高。但是，也应该注意区分那些纯粹把公司当成自己的踏脚板的员工，防止让这类员工拥有过多的权利和掌握公司的内部机密，否则后果也是难以想像的。
最后，在做出任何决定之前，想想自己公司的发展状态，所处行业，以及自己的个人素质，员工的组成框架，这些都会在很大程度上影响到员工对公司的看法，而员工与员工之间的相互影响是很强烈的，要有好的企业文化来吸引好的员工，留住好的员工，让员工接受企业文化的改造，这样才能标本兼治。跳出最低层次的高薪留人，找人的人才竞争。
