可能是那个业务筛选模型
想问问名词解释应该怎么回答
參考答案:世界著名的通用电气（GE）公司在企业战略管理理论上通过自身经验总结，提出了非常有名的“业务筛选模型”，模型指出企业必须从新行业的吸引力和企业自身进入优势两方面来对新业务进行评估。行业吸引力的评估因素主要包括行业市场容量、发展前景、竞争强度、平均利润、进入／退出壁垒、整合程度、行业顾客量等。一般来说，企业要进入的行业大部分在这些指标上都表现得较为突出，显示出较大的吸引力。但新行业的吸引力大并不意味着企业可以进入，因为决定企业是否可以进入的第二个因素是企业自身的进入优势，也就是企业现有哪些因素可以保证企业能够进入新行业并且获胜，这包括企业可以与新行业共享的采购、技术、生产、营销、品牌、人才、管理等因素，这些因素是企业能否多元化的决定因素，企业多元化的失败往往就是对自身进入优势夸大造成。
GE矩阵若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争的影响。可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。根据产业吸引力和自身能力评价结果得出相应的参考战略如下：
GE矩阵组合的战略选择
产业吸引力 业务实力 建议采取战略
高 高 增长谋求居于主导地位尽量扩大投资
中 高 找出适宜增长的细分市场大力投资在其他方面保持地位
低 高 维持总体地位谋求流动资金接维持水准投资
高 中 通过市场细分估测达到主导地位的潜力找出弱点巩固强项
中 中 找出适应增长的细分市场专门化有选择地进行投资
低 中 削减产品系列尽量减少投资准备放弃
高 低 专门化谋求占据合适的市场小板块考虑收购
中 低 专门化谋求占据合适的市场小板块考虑退出
低 低 信任领导者具有政治家才能集中研究竞争对手能产生现金的业务及时退出和放弃投资
美国学者C.W.Hofer 针对通用矩阵的局限性,设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评价企业的经营状况，同样可以作为一种参考分析工具
参考资料：
