如题。
本人所在是一家柴油机生产企业，现在领导要求我对全部的生产工段一把手进行一次成本的构成的培训。目的是让一把手们清楚知道什么是成本以及其构成情况，为降成本工程尽一份力。
这个培训如何进行，培训过程要说什么内容？大家有经验的说出来交流，有资料的拿出来共享，有想法的说说想法，谢谢大家了！
參考答案:祝贺你接到了一个艰巨的任务！
柴油机生产，成本是工业制造企业最完整的一个系统，过程长、环节多、面广，如何给工段的非财务人员讲明白（还要有兴趣、说你讲得好），确实很困难。当然，条理、思路、着眼点、符合实际，也不是就不能进行。提供范文是没有用的，提供一些思路给你，祝你成功！
1、一定结合工厂实际。
2、如果有人不理解车间成本（制造成本）、工厂成本（完全成本），盈亏平衡点可以简单讲一下。（比如，我遇到一个厂，说我们车间的成本这么节约、这么低，怎么厂里还要亏，说管理部门这样那样的坏话，你们厂领导让讲，会不会有类似矛盾）。
3、少讲会计专业术语。
4、分几个环节，各环节讲重点、举典型。如直接成本环节中的设计成本、原材料成本（采购因素、设计因素、符合设计的制造质量、废品减少等）。最好，你能把你厂产品成本流程与因素图比较完整的画出来。怎样分环节，讲因素，得到节约的结果，只有你自己思考了。
5、少讲那些涉及到人，而车间又控制不了的因素。涉及到这些内容，讲清该因素的责任部门就行，带过。那些车间工段能够控制的，多讲。
6、或者，你可以从整机中选择一个简单、重要的部件、涉及车间较完整的部件从设计、原材料采购、下料、到生产过程结束，进行剖析。当然，不知你对生产流程、工艺是否熟悉。
仅属抛砖引玉。
