我们厂总员工才20来个．可办公人员才两个，而两个人要负责仓库管理，财务管理，有时牵涉到业务上的事情，原则上这是行不通的，可老板要在这有限人员的条件下安排好工作？该如何呢？
參考答案:既然是“老板要在这有限人员的条件下安排好工作”不妨试一试—相信你的老板也不是不完全了解工厂的现状。我想只是对大家有更高的期待和要求而已。
1）天下事为之，则难者亦易矣。首先是树立解决现状的信心，不要没开始做就罗列大量不可能做到的事实；
2）君子善假与物也。人手不足既然是事实，可选用当前的资源（20人员）中，素质比较高的，头脑灵活的在某些时候替代你照管某些其可以胜任的工作。减轻人员不足造成的压力。
3）工作不是一个人完成的。凡是战斗力强的集体或团队，都有一个很强的凝聚力和向心力。而培养这样的集体是十分有必要的，这样的集体工作效率高，同时可以节约很多不必要的人员浪费（内耗）。管理者可以不必要牵涉过多的精力。
4）在一个企业中管理者及相关业务的比例是一定的。就贵公司的情况而言，不能说绝对不行。有时管理人员过多，反而回使组织结构臃肿、难堪重负，从而效率低下。
5）自我能力的提升。管理者的能力对企业的效率影响不言而喻。
6）小企业也要有必需的各项规章制度。由于规章制度不健全就会滋生很多不必要得问题和浪费。比如说，仓库管理出库每个人随时都可以去领用物品的话，那仓库中确实要一个专人管理了。但我们要把时间、出入库规定做好，让大家按制度执行。这样做起来才顺风顺水，条理清晰。
7）现在要想一想你的企业中到底哪个环节最浪费您的时间？
浪费多少？会不会有更好的方法提高效率？如何提高？
8）最后，做出每日的工作计划合理的全排吧。
如此，你的老板会满意的。加油！！！！
