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下属对已公布的季度绩效考核成绩提出异议，觉得自己做得很好，却只得到一般的评价，该如何处理？

王朝知道·作者佚名 2010-05-10

分類: 商業/理財 >> 企業管理

參考答案:

绩效考核是绩效管理中的一个环节，在绩效计划阶段做为主管就应该与下属明确他的季度工作目标，这个目标的设定要根据公司目标，部门目标以及他个人的岗位职责来设定，要有明确的衡量标准，在绩效实施过程中要及时与下属做绩效沟通，了解工作进度，提出支持和培训，那么在绩效考核阶段通过绩效面谈用绩效的实际完成情况与绩效计划中的目标进行对照，按照标准来打分，下属当然不会有异议，如果你的考核结果是拍脑袋，凭印象，而且没有和下属做过沟通，下属提出异议当然是正常的.那么在下属提出异议的时候，要与下属进行绩效面谈，给足他时间让他讲他的工作总结，注意只讲行为和结果，然后说明你对他的目标要求，并分析原因，帮助他设立新的绩效目标，在下一个绩效考核周期内再执行PDCA循环.

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